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【課程背景】

1.全員改善活動對企業(yè)是不是一句空話

2.改善活動是不是缺少實(shí)戰(zhàn)方法工具而流于形式，應(yīng)付差事

3.OPL是不是總是長篇大論，抄寫操作手冊

4.OPL是不是只有人編寫，沒有人講解，偏離了OPL的初衷

5.OPS實(shí)施的時候，是不是常常把改善完成的工作作為OPS改善內(nèi)容，糊弄領(lǐng)導(dǎo)

6.是不是員工普遍感覺OPS難度太大而躲避OPS提案工作

7.…………………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理人員對全員改善活動的認(rèn)知

2.達(dá)成共識：幫助生產(chǎn)管理人員達(dá)成全員改善活動行動共識

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用OPL/OPS實(shí)戰(zhàn)方法工具

4.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)全員改善活動的關(guān)鍵問題與障礙

5.解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用OPL/OPS解決全員改善活動問題

6.效益轉(zhuǎn)換：運(yùn)用OPL/OPS，實(shí)施全員改善活動轉(zhuǎn)換出效益

【培訓(xùn)對象】

1.生產(chǎn)管理人員

2.生產(chǎn)員工骨干

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 全員改善活動解讀

引導(dǎo)案例

1.什么是全員改善

2.全員的改善活動

a)TnPM管理模式

b)持續(xù)改善文化

c)OPL/OPS支持

3.全員改善的支撐

a)全員改善需要落地的工具

b)OPL/OPS工具的支撐作用

c)OPL/OPS對改善活動價值

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時安排）

1.我們企業(yè)有全員的改善活動嗎

2.為什么我們很難推行全員改善活動

模塊二 OPS的推行與管理

引導(dǎo)案例

1.OPS的意義作用特點(diǎn)

a)OPS與項(xiàng)目改善差異

b)OPS是單點(diǎn)改善提案

c)OPS是基于個人提案

d)OPS是小的改善提案

2.日本豐田企業(yè)的OPS

3.OPS審查程序與權(quán)限

4.OPS審查人員的要求

5.OPS活動的評價要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時安排）

1.每個小組研討列舉1-2個0PS提案

2.每個小組研討并完整呈現(xiàn)1－2個實(shí)戰(zhàn)的0PS提案

模塊三 OPL的編寫與管理

引導(dǎo)案例

1.推行OPL的重要價值

a)OPL 是單點(diǎn)課程

b)OPL 不同于培訓(xùn)

c)OPL 課程的目的

d)OPL 課程的意義

e)OPL的常見誤區(qū)

2.OPL制作三個重要原則

3.OPL編寫須遵循的流程

4.OPL與OPS之間的關(guān)系

5.如何調(diào)動員工編寫OPL

6.OPL實(shí)施的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時安排）

1.每個小組研討列舉1-2個0PL課程

2.每個小組研討并完整呈現(xiàn)1－2個實(shí)戰(zhàn)的0PL課程

模塊四 OPL/OPS創(chuàng)出效益

引導(dǎo)案例

1.夯實(shí)OPL/OPS的基石

a)三大實(shí)驗(yàn)與OPL/OPS

b)工作分析是重要基礎(chǔ)

2.降低OPL/OPS的門檻

a)改變OPL/OPS的錯誤認(rèn)知

b)降低OPL/OPS的實(shí)戰(zhàn)難度

c)統(tǒng)一OPL/OPS的制作標(biāo)準(zhǔn)

3.營造積極的改善氛圍

a)鼓勵崗位創(chuàng)新

b)鼓勵崗位分享

c)營造積極氛圍

d)建立機(jī)制規(guī)則

e)公正公平公開

f)成果評估分級

g)獎勵及時兌現(xiàn)

4.OPL/OPS轉(zhuǎn)換出效益

a)OPL/OPS與效益的關(guān)系

b)OPL如何轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

c)OPS如何轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

5.運(yùn)用OPL/OPS有力支持全員改善活動落地

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時安排）

1.每個小組研討并共識0PS/0PL落地的實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)有那些

2.每個小組研討并共識如何讓0PS/0PL轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益

課程重點(diǎn)回顧

袁老師

精益（精細(xì)化）管理＋卓越中層管理實(shí)戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”——中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國百強(qiáng)講師”——中華講師網(wǎng)評選

【講師背景介紹】

現(xiàn)擔(dān)任：實(shí)戰(zhàn)教練/常年顧問/培訓(xùn)講師工作

現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

現(xiàn)擔(dān)任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評委工作；

現(xiàn)擔(dān)任多家大型國企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問工作；

曾擔(dān)任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人；大道搏一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問；

曾擔(dān)任達(dá)西浦國際實(shí)業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機(jī)械公司總經(jīng)理；

持續(xù)專注

持續(xù)專注于精益（精細(xì)化）管理實(shí)戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實(shí)踐；

系統(tǒng)運(yùn)用的管理技術(shù)工具

績效改進(jìn)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師精品課程】

1.精益精細(xì)工匠類

精益管理、精細(xì)化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計劃管理、教練式管理、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業(yè)績突破類

營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽(yù)】

“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”—中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

“2017中國好講師大賽全國總決賽”優(yōu)秀評委—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強(qiáng)”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“2015中國百強(qiáng)講師”——中華風(fēng)云講師評選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

部分院校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團(tuán)、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、華電集團(tuán)、國網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團(tuán)熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機(jī)、滁州移動、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽農(nóng)信社、咸陽農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、萊陽農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

部分汽車企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團(tuán)汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機(jī)械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機(jī)制造公司、上海國際機(jī)場股份公司、中國航油集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團(tuán)公司、黃驊港、STX（集團(tuán)）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等

門店連鎖企業(yè)： OPPO手機(jī)連鎖、六連橫汽車服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護(hù)理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國）公司、老村長酒業(yè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)、華洋集團(tuán)、中國友高集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、沃爾夫機(jī)械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗(yàn)、匯能集團(tuán)、南北快運(yùn)、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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