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【課程收益】

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新興的財務管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。

隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，管控能力越來越受到各個企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應就成為各個企業(yè)管理層急需解決的重要課題?？绲貐^(qū)財務共享模式能夠以較少的員工、較低的運營成本來顯著提升企業(yè)財務信息管理的效率與質(zhì)量，越來越多的企業(yè)都開始構(gòu)建跨地區(qū)財務共享中心。

【課程特色】

?價值：理解財務云，了解財務共享中心的特點，搭建財務共享的要點

?實戰(zhàn)：財務共享服務這種創(chuàng)新性的集團企業(yè)財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。老師結(jié)合自身多年為數(shù)家企業(yè)做財務管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗，將企業(yè)財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業(yè)集團建設共享服務中心的主流發(fā)展方向。

?建立企業(yè)有效的財務云-數(shù)字化財務共享服務中心

?案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

1）總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員

2）財務經(jīng)理、財務主管、總帳會計等具體操作層面人員

【課程大綱】

一、什么是財務云？

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務共享服務中心

1、數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨

2、企業(yè)上云，大勢所趨

3、財務云的價值

三、財務共享服務中心的優(yōu)缺點

1、財務共享的優(yōu)勢

2、財務共享的誤區(qū)

3、財務共享的發(fā)展、變化

4、財務共享的技術

5、財務共享的處理

四、財務共享平臺的建設規(guī)劃

1、建立健全財務體系建設

2、財務共享中心的特點

3、利用IT提高財務共享中心的工作效率

4、如何構(gòu)建財務共享中心

五、財務變革及轉(zhuǎn)型

1、構(gòu)建跨地區(qū)財務共享中心的重要性

2、財務共享中心的技術

3、財務組織變革

4、管理模式變革

5、財務制度與政策統(tǒng)一

6、人力資源的配置

7、財務云軟件簡介

六、總結(jié)

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團公司財務總監(jiān)

–上?？晒迤髽I(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內(nèi)控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內(nèi)訓》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓、中國移動內(nèi)訓、四川煤炭集團內(nèi)訓、杉杉集團內(nèi)訓、偉大集團內(nèi)訓、陜西鐵路物流內(nèi)訓、京滬鐵路內(nèi)訓、中金黃金集團內(nèi)訓、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓……

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