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【課程收益】：

供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類似：在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長，狼會因兔子滅絕而餓死，獅子也會因狼的死亡而餓死。

同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。

供應(yīng)鏈增值體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對“商流、信息流物流及資金流”的“四流”控制：從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，達(dá)成供應(yīng)鏈整體效率最佳化與利潤最大化。

通過《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》的課程學(xué)習(xí)，供應(yīng)鏈的總成本降低超過10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%， 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15%，庫存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

【培訓(xùn)對象】：

生產(chǎn)企業(yè)高管、物流企業(yè)高管、供應(yīng)鏈類企業(yè)高管

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化

二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值

三、供應(yīng)鏈管理在中國的演進(jìn)過程

四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架

五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法

六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

第二節(jié) 物流增值模式

一、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念

二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖

三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向

四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動中的風(fēng)險(xiǎn)管理

五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算與增值創(chuàng)造

七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對增值的貢獻(xiàn)

第三節(jié) 商流增值模式

一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理

四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)

案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析

第四節(jié) 資金流增值模式

一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流管理的內(nèi)涵

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

四、供應(yīng)鏈金融信用評價(jià)體系

案例研究：供應(yīng)鏈資金流增值運(yùn)作案例分析

第五節(jié) 信息流增值模式

一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式分析

三、供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用

四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新

案例研究：某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究

第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺服務(wù)策略

一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值

二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

三、虛擬生產(chǎn)組織管理

四、敏捷供應(yīng)鏈

五、供應(yīng)鏈管理的平臺服務(wù)模式

六、供應(yīng)鏈管理平臺運(yùn)行的核心機(jī)制

七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用

總結(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動的典型模式

許老師

【閱歷】

–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級講師

–馬云（中國）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師

–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管

–中國十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師

–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授

–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)

–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例

【授課風(fēng)格】

–充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實(shí)戰(zhàn)演練 通俗易懂

【擅長領(lǐng)域】

–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】

–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》

–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》

–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》

–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》

–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程

–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》課程

–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》

–8、《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》

–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》

–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》

–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》

–12、《超級全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》

–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》

–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》

–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》

–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》

–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》

–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營管理與納稅籌劃》

–19、《構(gòu)建注冊制下之IPO財(cái)稅體系》

–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》

【授課地點(diǎn)】

–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。

【授后服務(wù)】

–課后免費(fèi)非現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際遇到的問題。

【授課行業(yè)】

–電子商務(wù)協(xié)會、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會、外商投資協(xié)會、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會、潮汕協(xié)會、建筑裝飾業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、服飾業(yè)協(xié)會、物流協(xié)會等協(xié)會商會會員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。

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