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[課程背景]:

采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭(zhēng)議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對(duì)于合同管理，過程與職責(zé)，行政管理與績(jī)效管理應(yīng)該如何做，也是非常專業(yè)的能力要求。采購(gòu)要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系的技能， 恰當(dāng)?shù)年P(guān)系管理，能有效提升采購(gòu)的工作效率，績(jī)效表現(xiàn)，并且能為組織打造更好的供應(yīng)基礎(chǔ)，并且能持續(xù)地保證供應(yīng)基礎(chǔ)的良性發(fā)展。這就要求采購(gòu)能夠運(yùn)用專業(yè)能力有效識(shí)別關(guān)系要素，分析并制訂合理的供應(yīng)商關(guān)系策略，并且能夠有效實(shí)施，讓關(guān)系管理為采購(gòu)價(jià)值增值。

[課程收益]:

1.掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識(shí)

2.掌握合同執(zhí)行過程中爭(zhēng)議的解決方法

3.掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)

4.了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類

5.了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對(duì)待關(guān)系的基礎(chǔ)思維

6.掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位

7.掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法

[培訓(xùn)對(duì)象]:

建議參加對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

[課程大綱]:

采購(gòu)與供應(yīng)中的合同管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1)掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識(shí)

2)掌握合同執(zhí)行過程中爭(zhēng)議的解決方法

3)掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)

課程章節(jié)：

一、事前：合同履行的基礎(chǔ)

1.具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

2.合同條款

3.明示和默示條款

4.關(guān)于合同履行的明示條款

二、事中：合同不履行的管理

1.合同的履行與不履行

2.關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

3.不履行的確認(rèn)

4.對(duì)于合同違約的救濟(jì)

5.責(zé)任的約定

6.合同的終止

三、異常處理：爭(zhēng)議解決

1.合同爭(zhēng)議

2.協(xié)商解決

3.訴訟

4.仲裁

5.替代性爭(zhēng)議解決方法

四、如何有效管理合同：合同管理

1.合同管理過程與職責(zé)

2.合同的行政管理和績(jī)效數(shù)據(jù)

供應(yīng)商關(guān)系管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1)了解商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與關(guān)系分類

2)了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對(duì)待關(guān)系的基礎(chǔ)思維

3)掌握運(yùn)用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位

4)掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法

課程章節(jié)：

一、基礎(chǔ)：商務(wù)關(guān)系的概念

1.商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)

2.關(guān)系的類別

3.如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系

4.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與STEEPLE分析

5.競(jìng)爭(zhēng)力來源于何處？

二、管理：有效管理供應(yīng)商關(guān)系

1.兩種基礎(chǔ)思維：競(jìng)爭(zhēng)與合作

2.我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù)：卡拉杰克矩陣

3.供應(yīng)商會(huì)如何看待業(yè)務(wù)：供應(yīng)商偏好模型

4.我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關(guān)系管理策略

5.供應(yīng)商的選擇和管理

6.供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì)

7.如何評(píng)估與改進(jìn)關(guān)系：滿意度模型與改進(jìn)工具

8.如何有效管理關(guān)系的中止

三、價(jià)值增值思維：增值型供應(yīng)鏈關(guān)系

1.價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈

2.增值要素：成本

3.增值要素：質(zhì)量

4.增值要素：時(shí)間

5.增值要素：數(shù)量

6.增值要素：地點(diǎn)

7.合作性思維的收益

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，中國(guó)。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營(yíng)成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營(yíng)管理，英國(guó)。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國(guó)區(qū)，中國(guó)體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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