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【課程背景】

當(dāng)前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系， 熟悉管理全過程各環(huán)節(jié)重點把控的要點，以及各方面容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案，全面解決工程施工現(xiàn)場及質(zhì)量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業(yè)項目不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點。全盤掌握現(xiàn)場管理大局觀，點面結(jié)合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導(dǎo)的結(jié)合企業(yè)本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。

【課程收益】

1、掌握通過項目運營管理提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力；

2、掌握商業(yè)地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

3 通過標(biāo)桿商業(yè)龍頭的先進理念掌握商業(yè)項目的工程管控操盤方法

4、全方位掌握項目工程管理進度、質(zhì)量與成本控制精髓；

5、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；

6、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細(xì)化項目管理體系；

7、獲取標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板文檔，快速運用到日常工程管理工作；

8、幫助提升項目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，提升管理者境界和高度。

【課程對象】

房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

【課程大綱】

一商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概述

1、商業(yè)地產(chǎn)模式及發(fā)展歷程

2、工程管理：憑經(jīng)驗管理提升到精細(xì)化管理

3、案例分析：萬達(dá)的工程管理核心要素

4、案例分析：萬達(dá)四次商業(yè)模式的發(fā)展演變

5、案例分享：萬達(dá)第四代商業(yè)體“萬達(dá)茂”的新特點

二商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工程現(xiàn)場管理

1、如何把商業(yè)地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)化，精細(xì)化？

（管控鏈，價值鏈，供應(yīng)鏈；創(chuàng)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)）

2、如何有效開展架構(gòu)管理？

（選擇合理架構(gòu)就像找媳婦，適合自己的就是好的）

3、如何有效進行計劃管理？

（開發(fā)商計劃管理的現(xiàn)狀及改進）

4、如何有效進行成本管理？

（開發(fā)商成本管理的三個階段）

5、管理的角色定位

（我們是誰？）

6、工程管理操作指引（詳說十二大項管理步驟）：

6.1工程前期階段的管理

6.2施工準(zhǔn)備階段的管理

6.3進度管理

6.4技術(shù)管理

6.5質(zhì)量管理

6.6成本管理

6.7對監(jiān)理單位的管理

6.8檔案文件管理

6.9安全文明施工管理

6.10工程物業(yè)移交

6.11保修期內(nèi)的維修

6.12項目工程后評估

7、萬達(dá)工程質(zhì)量管理要點

(如何抓好落地？“眼見為實耳聽為虛”)

（開發(fā)商與施工方，“貓捉老鼠”的游戲？）

7.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量管控要點

7.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點

7.3鋼筋裝飾結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點

7.4建筑裝飾工程質(zhì)量管控要點

7.5門窗工程質(zhì)量管控要點

7.6樓地面工程質(zhì)量管控要點

7.7屋面和防水工程質(zhì)量管控要點

7.8幕墻工程質(zhì)量管控要點

7.9給排水及燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管控要點

7.10電氣工程質(zhì)量管控要點

7.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管控要點

7.12電梯工程質(zhì)量管控要點

8、工程管理回顧與總結(jié)

（案例分析：“武漢某商業(yè)項目深基坑垮塌背后的故事”）

三 商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理實務(wù)

1，論商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)工程管理的不同

2，商業(yè)綜合體計劃管控

（案例分享：業(yè)內(nèi)聞名的萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模塊化節(jié)點）

3，地下四大塊管控要點

3.1樁基管控要點

3.2基坑支護管控要點

3.3降水管控要點

3.4土方管控要點

4，主體結(jié)構(gòu)施工管控及相關(guān)專業(yè)配合要點

5，大商業(yè)外裝工程管控要點

重點一：關(guān)注玻璃幕墻

重點二：采光頂

6， 大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點

（主力店，次主力店管控，室內(nèi)步行街公共裝修管控）

7， 大商業(yè)機電工程管控要點

（重點關(guān)注綜合布線）

8， 大商業(yè)消防施工及驗收管控要點

9， 大商業(yè)移交管控要點

9.1整改管控要點

9.2銷項管控要點

10，大商業(yè)工程常見質(zhì)量問題分析

（案例：商業(yè)廣場常見的那些質(zhì)量通病）

11，先進商業(yè)項目管理案例分享

（案例分享：上海金山萬達(dá)廣場的成功之處）

四 萬達(dá)工程管理的有效性

1，萬達(dá)推進工作的邏輯思維

（話說語言的溝通技巧）

2，如何有效提高執(zhí)行力

（案例：萬達(dá)所謂業(yè)內(nèi)公認(rèn)的強大執(zhí)行力深度解析）

3，當(dāng)前新形勢下的工程管理該如何轉(zhuǎn)變？

（以客戶需求為根本導(dǎo)向）

4，話說開發(fā)商的那些事兒

（案例：說說萬達(dá)廣場的“快”與瑞安天地的“慢”）

（案例：萬科的兩次擴張的不同結(jié)果）

5，個人管理經(jīng)驗與教訓(xùn)分享

（學(xué)員發(fā)言分享個人經(jīng)歷）

朱老師

講師介紹：

原萬達(dá)集團工程副總經(jīng)理

實戰(zhàn)型講師

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，國家注冊一級建造師，高級工程師，國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專家，曾擔(dān)任萬達(dá)地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團項目總經(jīng)理、香港瑞安集團地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團項目經(jīng)理等職務(wù)。朱老師十余年來從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項目總經(jīng)理等職。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計，掌控工程施工質(zhì)量和進度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)政府、監(jiān)理、總分包等對外對內(nèi)關(guān)系。后期提升后全面負(fù)責(zé)過項目公司經(jīng)營管理工作，分管過總辦、營銷、設(shè)計、工程、采購及成本工作，成功操盤過多個大型項目。具有十八年多工程管理實踐經(jīng)驗，是優(yōu)秀的工程一線講師?，F(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團運營管理中心總經(jīng)理。

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