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課程內(nèi)容：

風險管理起源

1.風險管理計劃的編制

輸入

項目章程

組織單位的風險管理政策

明確的崗位和職責

項目干系人風險承受限度

組織的風險管理計劃模板

工作分解結構

工具和技術

計劃會議

輸出

風險管理計劃

2.風險識別

輸入

風險管理計劃

項目計劃的輸出

風險分類

歷史信息

工具和技術

文件審核

信息收集技術

檢查表

假設分析

圖解技術

輸出

風險

觸發(fā)器

對其他過程的輸入

3.定性風險分析

輸入

風險管理計劃

已識別的風險

項目狀態(tài)

項目類型

數(shù)據(jù)精確度

概率和影響的范圍

假設

工具和技術

風險概率和影響

風險概率/影響等級評定矩陣

項目假設檢驗

數(shù)據(jù)精確度分級

輸出

項目總體風險分級

風險順序清單

需進一步風險和控制的風險清單

定性風險分析的結果所反映的趨勢

4.定量風險分析

5.風險應對計劃編制

6.風險監(jiān)督和控制

過程：跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別行的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風險的有效性。

風險控制可能涉及選擇備用戰(zhàn)略方案、實施某一應急計劃、采取糾正行動或重新制定項目計劃。

輸入

風險管理計劃

風險應對計劃

項目溝通

附加風險識別和分析

范圍變更

工具和技術

風險應對審計

定期項目風險審核

掙值分析

技術執(zhí)行狀況測量

附加風險應對計劃編制

輸出

權變措施計劃

糾正措施

項目變更申請

風險應對計劃更新

風險數(shù)據(jù)庫

風險識別檢查表更新

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業(yè)資深專家，實戰(zhàn)講師

一級建造師，PMP項目經(jīng)理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項目部工作，從技術員、資料員做起，至技術負責人；1996年12月進入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質(zhì)檢員（中方）；2000年進入裝飾公司工作，任項目經(jīng)理；2002年進入國都建設（集團）有限公司工作，任施工管理部生產(chǎn)主管，部門副經(jīng)理；2011年進入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經(jīng)理。

在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標段）項目經(jīng)理，改項目獲得國優(yōu)銀獎。

授課風格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內(nèi)的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運用到項目管理當中。

熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門合作關系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規(guī)條塊分割的績效考核，整理成為項目服務，提高公司多部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具，呈現(xiàn)一個多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項目風險管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項目管理問題分析》

《建造師模式項目管理與ISO的融合運用》

《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理》

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