我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在企業(yè)管理過程中經(jīng)常流行著這樣一句話：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準”。而在競爭如此激烈的建筑行業(yè)，推行管理標準化已不應只是一流企業(yè)的專屬，而應是整個建筑行業(yè)的必修課。管理標準化是擺脫粗放經(jīng)營、低效管理的必由之路。推進管理標準化可以降低工作流程的隨意性和不確定性，降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，給建筑企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)之間的競爭表面上是市場的競爭，實質是品牌之爭、標準之爭、管理之爭。

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是企業(yè)各項工作有序、健康、規(guī)范運作的基礎和保障?；蹣阕稍兓趯鴥?nèi)建筑行業(yè)的深入了解，發(fā)現(xiàn)建筑工程企業(yè)在管理制度方面普遍存在以下問題：重具體制度編制、輕制度體系建設，系統(tǒng)性不強；重制度內(nèi)容傳承、輕管理方法創(chuàng)新，引領性不強；重制度數(shù)量、輕編制質量，操作性不強；重制度編寫頒布、輕制度實施檢查，執(zhí)行力不足。管理標準化是對傳統(tǒng)規(guī)章制度的升級與完善，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中起到不可替代的作用。

【課程收益】

了解何為“標準化”，為什么要建立企業(yè)標準化。

掌握標準化體系建設的方法和要點，以此規(guī)范各項經(jīng)營、生產(chǎn)、管理工作。

建立標準化全生命周期長效管理機制。

實行標準化管理的注意事項。

行業(yè)標準化管理標桿企業(yè)（如中建三局）的典型案例。

【課程對象】

建筑企業(yè)公司董事長、總裁、總經(jīng)理，及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、企業(yè)標準化管理體系的內(nèi)涵及基本概念

1.建筑企業(yè)推行標準化管理的必要性分析

2.標準化管理體系的相關定義與理解誤區(qū)

3.規(guī)章制度、ISO三標體系文件、管理標準、流程等之間的聯(lián)系與區(qū)別

二、標準化管理體系建設的方法

1.標準化管理體系全生命周期簡介

a)規(guī)劃、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、培訓、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、評價與改進

2.標準化管理體系建設的原則介紹：

3.標準化管理體系建設主要方法與工具介紹

4.標準化管理體系建設關鍵點介紹

a)標準化管理組織

b)標準框架搭建（含案例）

c)精細化的職責與權限劃分（含案例）

d)標準文件結構設計（含案例）

e)標準的標準化模板（含案例）

f)標準的傳承與創(chuàng)新

g)標準的培訓宣貫機制設計

h)標準的執(zhí)行與管理機制設計

i)標準的內(nèi)部審查機制及檢查表（含案例）

5.國家及行業(yè)的部分管理體系建設標準文件簡介

三、企業(yè)標準化管理體系執(zhí)行的要點

1.用好“試運行期”

2.做好新舊體系文件切換

3.標準文件有效宣貫的方式方法

4.建立日常監(jiān)督與記錄機制，讓體系自動運轉

5.專項檢查與內(nèi)審評價的注意事項

6.標準執(zhí)行評價結果的應用：與績效考核、薪酬激勵、培訓等方面的關聯(lián)

四、建筑行業(yè)標準化管理標桿企業(yè)案例分享

1.中國建筑某局標準化管理案例分享

2.中國鐵建某局標準化管理案例分享

3.中國五礦某建設集團標準化管理案例分享

4.中國能建下屬某工程公司標準化管理案例分享

叢老師

講師介紹：

—建筑企業(yè)精細化管理專家

東華大學碩士

Six Sigma 黑帶（SBTI）

英國皇家物流運營經(jīng)理

國家注冊質量工程師

建筑行業(yè)風險與內(nèi)控管理專家

建筑企業(yè)管理體系整合的推動者代表

慧樸企業(yè)管理咨詢公司 運營總監(jiān) 咨詢業(yè)務總負責人

曾任：上海某汽車集團下屬子公司采購與供應商管理項目經(jīng)理

某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問

個人經(jīng)歷：

叢厚陽老師專注于研究建筑行業(yè)精細化管理10余年，專注于建筑企業(yè)風險與內(nèi)控管理研發(fā)6年+，建立了一整套適用于建筑行業(yè)的精細化管理體系，為建筑施工企業(yè)、設計院及業(yè)主單位提供了涵蓋建筑企業(yè)標準化、管理體系整合、風險與內(nèi)控、集團管控、組織架構優(yōu)化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化等咨詢與培訓服務。

擔任常年顧問職務：

·中國能源建設集團某下屬子公司常年顧問（2012年至今）

·中鐵建設集團常年顧問（2016年）

核心課程：

《建筑企業(yè)標準化管理體系建設》

《建筑企業(yè)管理體系整合》

《建筑企業(yè)精細化流程管理》

《建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理精細化》

授課風格：

1.系統(tǒng)實用： 運用十多年從事建筑行業(yè)企業(yè)管理咨詢實踐的積累，以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，培訓效果顯著。與企業(yè)日常管理高度結合的企業(yè)管理方法和工具、教學案例和課堂練習；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

3.感染力強：將抽象的知識具體化，內(nèi)容落地性強，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶：

中鐵建設集團、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網(wǎng)、中國能建電力勘察設計院......百余家建筑企業(yè)。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com