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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動下，房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？

如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高房地產(chǎn)公司利潤率？

地產(chǎn)采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對？

采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的采購的痛點在哪里？如何解決？

采購管理流程如何搭建才幫助房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)價值最大化？

課程收益：

掌握物料品類通標化的有效方法；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;

掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；

掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風險點，與對策制定的方法；

了解TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。

針對學員：

房地產(chǎn)企業(yè)負責人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負責人。

課程大綱：

模塊一：基礎(chǔ)篇-- VUCA年代，房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)，需求多變與缺貨、庫存積壓

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點和瓶頸點

采購與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

采購目標的確定：低成本、高效率

采購的管理轉(zhuǎn)變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉(zhuǎn)變

采購?fù)黄齐y點與商業(yè)價值

模塊二：規(guī)劃篇--房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃

采購管理流程建立

流程節(jié)點分析與風險點識別

供應(yīng)鏈節(jié)點與責任清晰化，各司其職

如何破解采購跨部門協(xié)同的難點

合規(guī)化，可溯源：滿足各級審計、監(jiān)察的要求

采購管理制度的意義與搭建

案例：萬科采購管理流程標準

模塊三：策略篇—房地產(chǎn)企業(yè)采購品類與需求管理

品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估

確定品類管理策略，物料編碼的重要性

建立分類維度：

按物資屬性分

按資金占比分

按作業(yè)用途分

按技術(shù)標準分按財務(wù)帳目分……

品類整合優(yōu)化

形成扇型品類庫（三~五級）

需求管理-----不可不知的背景和要義

需求管理的那些“痛”，以及對策

模塊四：采購篇---房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)管理

確定管理目標、管控要點

常用定價模式

有效尋源途徑

案例：數(shù)字化助力集中采購

供應(yīng)關(guān)系管理

供應(yīng)商準入、績效

工具：**品類 供應(yīng)商評估、評價表格與模版

答疑- 課程總結(jié)-行動計劃

陳老師

房地產(chǎn)招采管理實戰(zhàn)專家。

MCIPS 、IACCM經(jīng)理認證、TTT認證、上?，F(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。

青島科技大學學士學位

原萬達集團采購總監(jiān)

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國HCA集團的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。

現(xiàn)任某世界五百強地產(chǎn)集團事業(yè)部資深經(jīng)理人

陳老師任職萬達集團期間：負責萬達新建項目的設(shè)備及耗材的招標采購，項目設(shè)施設(shè)備的采購計劃編制、及預(yù)算管理、項目的供應(yīng)商管理，負責在萬達已有采購流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化相關(guān)品類的采購流程優(yōu)化，配合其他商務(wù)部門參與運營方的合作談判，負責內(nèi)部采購人員的培訓(xùn)。

職業(yè)優(yōu)勢：

有豐富的房地產(chǎn)與基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經(jīng)驗。歷任采購助理，采購專員，采購經(jīng)理、副總監(jiān)級資深經(jīng)理等職，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控

主講課題：

《房地產(chǎn)采購成本分析及成本管控》

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購管理》

《房地產(chǎn)采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》

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