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【課程收益】

1.系統(tǒng)化項(xiàng)目操盤能力提升：明確項(xiàng)目操盤路徑及運(yùn)營(yíng)體系；

2 .助力企業(yè)規(guī)模化快速發(fā)展:大運(yùn)營(yíng)體系助力多家公司實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化發(fā)展;

3.促進(jìn)高周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自有資金的高回報(bào)率；

4.升級(jí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系，提升效率與效能。

5.新常態(tài)的小步快跑及以銷定產(chǎn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司中高層管理者、財(cái)務(wù)、人力資源、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)管理人員

【課程內(nèi)容】

1、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)

1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì)

1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和目的是什么

1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容是什么

1.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)邏輯認(rèn)識(shí)，如何定位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1）三種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位（高周轉(zhuǎn)、高利潤(rùn)、平衡型）

2）影響現(xiàn)金流的因素（規(guī)模、時(shí)間、支出等）

1.5【小組演練】1-公司項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)定位適合高周轉(zhuǎn)還是高利潤(rùn)，以及相應(yīng)的特點(diǎn)是什么

2、如何做快：如何做到新常態(tài)下的小步快跑及以銷定產(chǎn)

2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)同模式及開(kāi)發(fā)策略是什么

2.2什么是協(xié)同模式、開(kāi)發(fā)策略、開(kāi)發(fā)效率指標(biāo)水平

2.3快而有序-路徑清晰：高效的開(kāi)發(fā)路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.4快而有謀-早起跑、串改并：快速開(kāi)發(fā)全過(guò)程關(guān)鍵手段

2.5新常態(tài)下的開(kāi)發(fā)策略，如何才能做到小步快跑及以銷定產(chǎn)

2.6 【小組演練】2-新常態(tài)下小步快跑的協(xié)同模式

3、基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工期如何進(jìn)行前置策劃

3.1 設(shè)計(jì)策劃：方案確定、基礎(chǔ)管線、安排會(huì)審、交底優(yōu)先

3.2 招標(biāo)策劃：先定后干、先算后干、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先、必須書面

3.3采購(gòu)策劃：專項(xiàng)會(huì)議、查漏補(bǔ)缺、消項(xiàng)計(jì)劃、專人負(fù)責(zé)

3.4成本策劃：量化責(zé)權(quán)、重獎(jiǎng)重罰、責(zé)任到人、考核到事

3.5報(bào)建策劃：合法合規(guī)、借助資源、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、注重執(zhí)行

3.6組織策劃：三堂會(huì)審、支持協(xié)同、項(xiàng)目1+1、職能監(jiān)控

3.7裝修策劃：首立規(guī)矩、四審四查、八項(xiàng)先行、三大管理

3.8交樓策劃：交樓當(dāng)開(kāi)盤、先后次序、系統(tǒng)化、完美交樓

3.9營(yíng)銷策劃：目標(biāo)分解、產(chǎn)品解讀、客戶教育、拓展渠道

3.10項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃（P：目標(biāo)）：如何規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

3.11【小組演練】3-房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃框架構(gòu)建

4、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與流程

4.1房地產(chǎn)計(jì)劃體系的構(gòu)建－應(yīng)該包含哪些計(jì)劃？計(jì)劃體系的基本框架：公司計(jì)劃應(yīng)包含哪些具體的計(jì)劃，計(jì)劃預(yù)警和控制

【案例分享】萬(wàn)科、龍湖、恒大、碧桂園、華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)等計(jì)劃體系介紹

4.2項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理體系（Q：成果）：如何規(guī)劃及定義項(xiàng)目成果管理體系

4.3項(xiàng)目會(huì)議管理體系（C:會(huì)議）：如何規(guī)劃及定義項(xiàng)目成果會(huì)議決策體系

4.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系如何跟蹤及考核？經(jīng)營(yíng)月報(bào)需要包含哪些內(nèi)容及如何召開(kāi)更有效

4.5 如何構(gòu)建公司高效的流程體系

4.6【小組演練】4-分組練習(xí)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成果體系規(guī)劃、項(xiàng)目會(huì)議體系規(guī)劃

5、大運(yùn)營(yíng)管理的組織保障及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)及職能定位

5.2 項(xiàng)目管理模式及組織形式、項(xiàng)目總/群定位、權(quán)責(zé)匹配模式

5.3 行業(yè)組織績(jī)效激勵(lì)模式分享

5.4如何匹配績(jī)效模式（組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效）

5.5大運(yùn)營(yíng)匹配激勵(lì)機(jī)制何建立（項(xiàng)目獎(jiǎng)、專項(xiàng)激勵(lì)、跟投、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等）

5.6【小組演練】5-公司運(yùn)營(yíng)織織和績(jī)效激勵(lì)機(jī)優(yōu)化舉措有哪些？

6、大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建

6.1大運(yùn)營(yíng)體系管什么

6.2大運(yùn)營(yíng)體系如何構(gòu)建

6.3大運(yùn)營(yíng)配套機(jī)制：組織機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、專業(yè)支撐機(jī)制

6.4【小組演練】6-公司大運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

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房地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師

超過(guò)100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，

專長(zhǎng)于地產(chǎn)組織、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及流程管理、績(jī)效激勵(lì)咨詢項(xiàng)目

萬(wàn)科、綠地、華潤(rùn)置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團(tuán)、蘇寧置業(yè)、綠地集團(tuán)等指定顧問(wèn)

為國(guó)內(nèi)超過(guò)100家房地產(chǎn)企業(yè)提供全過(guò)程管理咨詢服務(wù)，深諳房地產(chǎn)組織管控、流程管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理及績(jī)效薪酬管理體系建設(shè)，咨詢服務(wù)企業(yè)包括碧桂園（上市公司、國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、華潤(rùn)置地（上市公司、國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、綠地集團(tuán)（國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、中糧地產(chǎn)（上市公司，國(guó)內(nèi)知名央企地產(chǎn)企業(yè)）等，領(lǐng)導(dǎo)了碧桂園、華潤(rùn)置地等多家企業(yè)的組織、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、流程變革及專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目，咨詢質(zhì)量和落地效果獲得客戶高度評(píng)價(jià)和贊賞。

咨詢及培訓(xùn)客戶：

碧桂園集團(tuán)、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、綠地控股集團(tuán)、上海大華、越秀地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、深圳星河商業(yè)、佳兆業(yè)集團(tuán)、上海三湘集團(tuán)、華發(fā)股份、上海上坤實(shí)業(yè)、上海中金地產(chǎn)集團(tuán)、常州黑牡丹、雋御地產(chǎn)、華鴻地產(chǎn)、鼎峰集團(tuán)、溫州時(shí)代等。

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