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【課程收益】

1.系統(tǒng)化項目操盤能力提升：明確項目操盤路徑及運營體系；

2 .助力企業(yè)規(guī)?；焖侔l(fā)展:大運營體系助力多家公司實現(xiàn)快速開發(fā)，進而實現(xiàn)快速規(guī)?；l(fā)展;

3.促進高周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)自有資金的高回報率；

4.升級計劃運營體系，提升效率與效能。

5.新常態(tài)的小步快跑及以銷定產(chǎn)。

【培訓對象】

公司中高層管理者、財務、人力資源、投資管理、運營管理等相關(guān)管理人員

【課程內(nèi)容】

1、房地產(chǎn)運營管理發(fā)展趨勢

1.1房地產(chǎn)開發(fā)運營管理趨勢

1.2房地產(chǎn)開發(fā)運營的本質(zhì)和目的是什么

1.3 房地產(chǎn)開發(fā)運營的內(nèi)容是什么

1.4項目開發(fā)邏輯認識，如何定位項目經(jīng)營目標

1）三種項目經(jīng)營定位（高周轉(zhuǎn)、高利潤、平衡型）

2）影響現(xiàn)金流的因素（規(guī)模、時間、支出等）

1.5【小組演練】1-公司項目的經(jīng)營定位適合高周轉(zhuǎn)還是高利潤，以及相應的特點是什么

2、如何做快：如何做到新常態(tài)下的小步快跑及以銷定產(chǎn)

2.1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及開發(fā)策略是什么

2.2什么是協(xié)同模式、開發(fā)策略、開發(fā)效率指標水平

2.3快而有序-路徑清晰：高效的開發(fā)路徑優(yōu)化設(shè)計

2.4快而有謀-早起跑、串改并：快速開發(fā)全過程關(guān)鍵手段

2.5新常態(tài)下的開發(fā)策略，如何才能做到小步快跑及以銷定產(chǎn)

2.6 【小組演練】2-新常態(tài)下小步快跑的協(xié)同模式

3、基于房地產(chǎn)開發(fā)工期如何進行前置策劃

3.1 設(shè)計策劃：方案確定、基礎(chǔ)管線、安排會審、交底優(yōu)先

3.2 招標策劃：先定后干、先算后干、經(jīng)驗優(yōu)先、必須書面

3.3采購策劃：專項會議、查漏補缺、消項計劃、專人負責

3.4成本策劃：量化責權(quán)、重獎重罰、責任到人、考核到事

3.5報建策劃：合法合規(guī)、借助資源、邀請領(lǐng)導、注重執(zhí)行

3.6組織策劃：三堂會審、支持協(xié)同、項目1+1、職能監(jiān)控

3.7裝修策劃：首立規(guī)矩、四審四查、八項先行、三大管理

3.8交樓策劃：交樓當開盤、先后次序、系統(tǒng)化、完美交樓

3.9營銷策劃：目標分解、產(chǎn)品解讀、客戶教育、拓展渠道

3.10項目經(jīng)營策劃（P：目標）：如何規(guī)劃項目經(jīng)營目標，應該包含哪些內(nèi)容？

3.11【小組演練】3-房地產(chǎn)項目策劃框架構(gòu)建

4、計劃運營管理與流程

4.1房地產(chǎn)計劃體系的構(gòu)建－應該包含哪些計劃？計劃體系的基本框架：公司計劃應包含哪些具體的計劃，計劃預警和控制

【案例分享】萬科、龍湖、恒大、碧桂園、華潤、萬達等計劃體系介紹

4.2項目關(guān)鍵成果管理體系（Q：成果）：如何規(guī)劃及定義項目成果管理體系

4.3項目會議管理體系（C:會議）：如何規(guī)劃及定義項目成果會議決策體系

4.4項目運營體系如何跟蹤及考核？經(jīng)營月報需要包含哪些內(nèi)容及如何召開更有效

4.5 如何構(gòu)建公司高效的流程體系

4.6【小組演練】4-分組練習項目關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計、項目成果體系規(guī)劃、項目會議體系規(guī)劃

5、大運營管理的組織保障及績效激勵機制

5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營組織結(jié)構(gòu)及職能定位

5.2 項目管理模式及組織形式、項目總/群定位、權(quán)責匹配模式

5.3 行業(yè)組織績效激勵模式分享

5.4如何匹配績效模式（組織績效、個人績效）

5.5大運營匹配激勵機制何建立（項目獎、專項激勵、跟投、超額利潤獎等）

5.6【小組演練】5-公司運營織織和績效激勵機優(yōu)化舉措有哪些？

6、大運營體系構(gòu)建

6.1大運營體系管什么

6.2大運營體系如何構(gòu)建

6.3大運營配套機制：組織機制和績效激勵機制、專業(yè)支撐機制

6.4【小組演練】6-公司大運營體系設(shè)計

鄧老師

房地產(chǎn)全流程運營管理實戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗。

清華大學、北京大學、中山大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師

超過100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，

專長于地產(chǎn)組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目

萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團、蘇寧置業(yè)、綠地集團等指定顧問

為國內(nèi)超過100家房地產(chǎn)企業(yè)提供全過程管理咨詢服務，深諳房地產(chǎn)組織管控、流程管理、計劃運營管理及績效薪酬管理體系建設(shè)，咨詢服務企業(yè)包括碧桂園（上市公司、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、華潤置地（上市公司、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、綠地集團（國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、中糧地產(chǎn)（上市公司，國內(nèi)知名央企地產(chǎn)企業(yè)）等，領(lǐng)導了碧桂園、華潤置地等多家企業(yè)的組織、計劃運營、流程變革及專項激勵項目，咨詢質(zhì)量和落地效果獲得客戶高度評價和贊賞。

咨詢及培訓客戶：

碧桂園集團、華潤置地、萬科地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、綠地控股集團、上海大華、越秀地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、深圳星河商業(yè)、佳兆業(yè)集團、上海三湘集團、華發(fā)股份、上海上坤實業(yè)、上海中金地產(chǎn)集團、常州黑牡丹、雋御地產(chǎn)、華鴻地產(chǎn)、鼎峰集團、溫州時代等。

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