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課程背景：

會(huì)議發(fā)言、年終匯報(bào)、營(yíng)銷(xiāo)展示、技術(shù)交流、生產(chǎn)培訓(xùn)、競(jìng)標(biāo)演示、公眾路演……這些在關(guān)鍵商業(yè)場(chǎng)合下的一對(duì)多溝通和影響的能力——即商務(wù)演講和呈現(xiàn)的能力，在今天的商業(yè)世界里，已經(jīng)成為職業(yè)人士必備核心技能之一。古往今來(lái)，不論是政壇領(lǐng)袖，還是商戰(zhàn)名家，卓越的人物無(wú)一不是擁有高超溝通及演說(shuō)能力的大師!而中國(guó)人歷來(lái)就以含蓄低調(diào)著稱(chēng)，真正需要表現(xiàn)、推銷(xiāo)自己的時(shí)候，又變得緊張恐懼、說(shuō)話干巴巴缺乏感染力、邏輯混亂，那么，面對(duì)普通大眾不敢講，不會(huì)講，講不好的惡性怪圈，該如何打破？一方面隨著社會(huì)發(fā)展，演講的重要性越來(lái)越凸顯，人們對(duì)提升自己演講能力的愿望越來(lái)越迫切，另一方面，我們獲取演講能力提升的平臺(tái)依然狹窄，資源依然顯得匱乏，正是在這樣的背景下，我們開(kāi)發(fā)了這套商務(wù)演講與魅力表達(dá)技巧課程，就是讓有需求的職場(chǎng)人士游刃有余的在各種場(chǎng)合下做好演講。

課程收益：

1.運(yùn)用“FEAR法則”緩解緊張情緒、建立演講自信。

2.運(yùn)用“六脈神劍” 感性演繹法，手勢(shì)、站姿、走位、眼神、表情、聲音精彩組合，在臺(tái)上展現(xiàn)更自信的我。

3.運(yùn)用“七步成詩(shī)”理性結(jié)構(gòu)法，使演講內(nèi)容清晰明了、井然有序，提升演講效果。

5.運(yùn)用高效控場(chǎng)與互動(dòng)技巧，充分調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾積極性，讓一切盡在掌握。

授課對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中高層管理者

課程內(nèi)容

第一部分: 培訓(xùn)師角色定位與授課心理學(xué)

1.演講者的必備品質(zhì)

談?wù)?ldquo;你心中的精彩演講”

2.控制你的緊張情緒

-緊張的原因分析

-緊張的根源：FEAR 法則

-緩解演講緊張的方法

3. 演講心理學(xué)

- 三個(gè)基本部分

-一個(gè)記憶曲線

- 兩個(gè)基本準(zhǔn)則

第二部分:內(nèi)容設(shè)計(jì)之“七步成詩(shī)”

第 1步:核心觀點(diǎn)

- 表達(dá)你的演講目的

- 起草有效的核心點(diǎn)

第 2步: 在場(chǎng)聽(tīng)眾

- 你的聽(tīng)眾是誰(shuí)？

- 他們想要什么？

第 3步: 重要內(nèi)容

- 迷你裙理論

- 3大結(jié)構(gòu)化規(guī)則

第 4步: 開(kāi)場(chǎng)陳述

- 每次開(kāi)場(chǎng)之必備

- 不同開(kāi)場(chǎng)之賞析

- 常見(jiàn)錯(cuò)誤之分析

先聲奪人之開(kāi)場(chǎng)方法

演練：1分鐘開(kāi)場(chǎng)訓(xùn)練

第 5步: 結(jié)束語(yǔ)

- 必須包含的項(xiàng)目

- 七種結(jié)束語(yǔ)賞析

- 常見(jiàn)錯(cuò)誤的分析

回味無(wú)窮之收官三步曲

第 6步: 承上啟下

- 銜接的重要性質(zhì)

- 銜接的有效方式

- 銜接的常見(jiàn)錯(cuò)誤

盡在掌握之中場(chǎng)演繹

第 7步: 視覺(jué)教具

情境演練

第三部分 精彩演繹之“六脈神劍”

1. 手勢(shì)

- 5種不良手勢(shì)

- 4種專(zhuān)業(yè)手勢(shì)

- 4大專(zhuān)業(yè)掌法

- 隨便自然or專(zhuān)業(yè)自然

2. 站姿

- 4種不良站姿

- 5步法讓你專(zhuān)業(yè)挺拔

- 站著演講的魅力

3. 走位

- 3種錯(cuò)誤的走動(dòng)方式

- 走動(dòng)的三大目的

- 走動(dòng)的三大要領(lǐng)

4. 眼神

- 3種錯(cuò)誤的眼神

- 4種專(zhuān)業(yè)眼神交流

- 4點(diǎn)/7點(diǎn)眼神罩場(chǎng)法

5. 表情

- 2種不適的表情

- 親切自然表情訓(xùn)練

6. 聲音

- 5大類(lèi)別語(yǔ)音

- 專(zhuān)業(yè)練聲訓(xùn)練

情境演練

第四部分 綜合演練

1．控場(chǎng)的竅門(mén)

- 專(zhuān)業(yè)的回答問(wèn)題（6 個(gè)步驟）

1）如何與三類(lèi)不同的聽(tīng)眾互動(dòng)

2）如何HOLD住“突發(fā)事件”

3）如何對(duì)答如流、巧妙應(yīng)答

2．每位學(xué)員作一次8分鐘的綜合演練。

向老師

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

上海師范大學(xué)教育學(xué)研究生專(zhuān)業(yè)，

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師、上海市一級(jí)人力資源管理師。戎老師具有20年的人才培養(yǎng)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在人力資源管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)認(rèn)證講師、《系統(tǒng)思考》版權(quán)認(rèn)證講師、

《前瞻思維》版權(quán)認(rèn)證講師、《組織行動(dòng)力》版權(quán)認(rèn)證講師、

《四元八步課程開(kāi)發(fā)》版權(quán)認(rèn)證講師、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》版權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)，美國(guó)管理協(xié)會(huì)TTT培訓(xùn)師認(rèn)證，融匯教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，通過(guò)現(xiàn)代教育技術(shù)，付諸培訓(xùn)與管理實(shí)踐。曾獲2018全國(guó)培協(xié)講師大賽40強(qiáng)、2019上海培協(xié)講師大賽亞軍。

曾任：瑞安集團(tuán)、三盛宏業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展與培訓(xùn)管理，成功設(shè)計(jì)與組織實(shí)施“卓越主力項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”、“卓越動(dòng)力管培生特訓(xùn)營(yíng)”、“中層領(lǐng)導(dǎo)力熔煉特訓(xùn)營(yíng)”、“新任經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)”、“企業(yè)文化工作坊”、“職業(yè)素養(yǎng)系列培訓(xùn)”等多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。搭建集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師體系、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。開(kāi)發(fā)多門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程，并親自授課。

曾任：曾任豫園黃金珠寶集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人才發(fā)展工作。并梳理與建立集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)流程，開(kāi)發(fā)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)手冊(cè)》、《集團(tuán)導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊(cè)》、《集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)與案例匯編》。搭建了終端的分級(jí)人才發(fā)展體系與分級(jí)課程體系。并組織實(shí)施了多個(gè)集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目，如“店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”、“業(yè)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”、“總部職業(yè)化系列培訓(xùn)”、“金牌講師特訓(xùn)營(yíng)”，廣受公司及加盟商好評(píng)。

曾任：正大集團(tuán)企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人,為集團(tuán)下屬企業(yè)提供培訓(xùn)及課程開(kāi)發(fā)服務(wù)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)課程體系的搭建與課程庫(kù)的開(kāi)發(fā)。并調(diào)研計(jì)劃與組織實(shí)施許多中高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，如MLP3領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、Mini-MBA等多個(gè)項(xiàng)目。并與國(guó)內(nèi)多家高校進(jìn)行校企合作，擔(dān)任部分高校特聘講師。

部分培訓(xùn)咨詢(xún)的企業(yè)包括：

機(jī)關(guān)院校：上海交通大學(xué)、寧波市海曙區(qū)政府、上海建橋?qū)W院、寧波工程學(xué)院

金融保險(xiǎn)：平安銀行、上海陸家嘴國(guó)際金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)股份、華夏信財(cái)

互聯(lián)網(wǎng)：趣頭條、載信軟件（上海）有限公司、上海車(chē)城股份有限公司

醫(yī)藥健康：艾博生物醫(yī)藥、童涵春堂、江蘇奧美基因科技、上海美麗田園

零售百貨：豫園股份、香港巨龍集團(tuán)、銀泰百貨、廈門(mén)佰翔酒店集團(tuán)

制造化工：國(guó)家電力投資集團(tuán)、科尼起重機(jī)設(shè)備（上海）有限公司、海力士半導(dǎo)體（重慶）有限公司、巴斯夫(中國(guó))有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司

汽車(chē)行業(yè)：上汽安吉物流股份有限公司、上汽聯(lián)創(chuàng)電子有限公司

航空行業(yè)：上海東方航空有限公司

房地產(chǎn)：陽(yáng)光城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、深圳金棕櫚園林景觀、瑞源物管公司

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)域包括：

《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》《工作推演與復(fù)盤(pán)》《中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》《系統(tǒng)思維培訓(xùn)》《結(jié)構(gòu)化思考》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》《商務(wù)演講訓(xùn)練》《課程開(kāi)發(fā)技術(shù)》《影響力溝通培訓(xùn)》《壓力與情商管理》 《職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》

《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《行動(dòng)力培訓(xùn)》《問(wèn)題分析與解決》

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