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【課程背景】

隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作的重視，眾多企業(yè)選拔并培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、樂于分享的內(nèi)部培訓(xùn)師，并通過TTT課程的傳授，幫助內(nèi)訓(xùn)師掌握了一系列專業(yè)的課程開發(fā)方法及講授技巧。但是隨著內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和授課頻次的增多，企業(yè)開始面臨內(nèi)部培訓(xùn)師持續(xù)培養(yǎng)的問題，而且內(nèi)訓(xùn)師擅長(zhǎng)的課程已經(jīng)全面普及后，該如何進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮培訓(xùn)師的價(jià)值？于是，企業(yè)培訓(xùn)管理者逐步發(fā)現(xiàn)，純成功經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)性傳授慢慢不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中組織及學(xué)員的培訓(xùn)需求，企業(yè)培訓(xùn)管理者一方面需要幫助內(nèi)部培訓(xùn)師快速實(shí)現(xiàn)課程的迭代，另一方面需要幫助內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)為能夠利用自身優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)幫助組織及學(xué)員解決實(shí)際問題的金牌培訓(xùn)師。

【課程收益及特點(diǎn)】

深入理解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值；

系統(tǒng)性掌握基于解決問題的課程設(shè)計(jì)方法；

掌握促動(dòng)技術(shù)等前沿培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域及使用技巧；

突破內(nèi)訓(xùn)師在課程設(shè)計(jì)及授課過程中遇到的瓶頸。

【適合對(duì)象】

具備一定授課能力及課程開發(fā)能力，并期望進(jìn)一步提升能力的房地產(chǎn)企業(yè)核心內(nèi)訓(xùn)師

【課程大綱】

一、開宗明義：百戰(zhàn)歸來再學(xué)習(xí)

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值再聚焦

1.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師再認(rèn)知

1.1內(nèi)訓(xùn)師困惑共享

1.2結(jié)合授課經(jīng)驗(yàn)，說說你心目中的好老師

1.3內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值再思考

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：價(jià)值分析矩陣

2.內(nèi)訓(xùn)課程價(jià)值再聚焦

2.1課程效果自我評(píng)估

2.2說說你心目中的好課程

2.3組織及個(gè)人需要什么樣的課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：價(jià)值坐標(biāo)圖

三、什么才算是一門頂級(jí)課程

1. 案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》

2. 團(tuán)隊(duì)研討：好課程的關(guān)鍵要素

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：眾創(chuàng)空間

3. 頂級(jí)課程五大專業(yè)“抓手”：

3.1貼近培訓(xùn)需求，抓住學(xué)員痛點(diǎn)

3.2明暗線相融交錯(cuò)，抓住學(xué)員情感

3.3授課形式靈活，抓住學(xué)員注意力

3.4展現(xiàn)方式新穎，抓住學(xué)員眼球

3.5充分體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)，抓住學(xué)員手腳

四、如何設(shè)計(jì)并落實(shí)五大“抓手”

1．團(tuán)隊(duì)共享，發(fā)掘?qū)W員痛點(diǎn)

1.1開宗明義，定義課程價(jià)值

1.2一起從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：尋寶圖、價(jià)值坐標(biāo)圖

2．專業(yè)教學(xué)法設(shè)計(jì)及演練

2.1案例研討法設(shè)計(jì)及應(yīng)用分享

2.2角色扮演法設(shè)計(jì)及應(yīng)用分享

2.3視頻教學(xué)法設(shè)計(jì)及應(yīng)用分享

2.4游戲教學(xué)法設(shè)計(jì)及應(yīng)用分享

2.5行動(dòng)學(xué)習(xí)法的價(jià)值及應(yīng)用范圍

3．激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，打造引導(dǎo)式培訓(xùn)師

3.1什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)

3.2傳統(tǒng)培訓(xùn)與行動(dòng)學(xué)習(xí)的區(qū)別

3.3培訓(xùn)師與促動(dòng)師的區(qū)別

3.4常用六大促動(dòng)工具

智慧激蕩

任務(wù)樹

眾創(chuàng)空間

六頂思考帽

世界咖啡

能量集市

3.5開發(fā)行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程設(shè)計(jì)基本理念

行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程的基本結(jié)構(gòu)

行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程開發(fā)常見問題

案例：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的部門計(jì)劃與目標(biāo)制定及承諾工作坊

4.錦上添花-與眾不同的教學(xué)課件

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：能量集市

五、通關(guān)演練與點(diǎn)評(píng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：六頂思考帽

馬老師

講師介紹：

中國(guó)首批國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國(guó)ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項(xiàng)目復(fù)盤、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才梯隊(duì)建設(shè)等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景，在解決企業(yè)真實(shí)問題過程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。

個(gè)人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)施落地計(jì)劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動(dòng)學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績(jī)效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊(duì)—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績(jī)導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動(dòng)上臺(tái)，找到自己—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報(bào)表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》（1-2天）

《行動(dòng)學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項(xiàng)目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

綠地集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》、《綠地計(jì)劃-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系搭建管理提升咨詢項(xiàng)目》、《組織與人才體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤項(xiàng)目》

路勁上海公司《上海派項(xiàng)目全流程復(fù)盤及落地項(xiàng)目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目》

陽光城多個(gè)區(qū)域公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》

京漢置業(yè)《雁翎計(jì)劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場(chǎng)》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計(jì)劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播落地項(xiàng)目》

漢京集團(tuán)《京英行動(dòng)-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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