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【課程背景】

企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)各級(jí)人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，立足當(dāng)下、創(chuàng)領(lǐng)未來(lái)，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。

面臨紛亂復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉(zhuǎn)變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當(dāng)下組織背景，形成業(yè)務(wù)改進(jìn)或創(chuàng)新主題，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)群策群力的方式找到解決問(wèn)題的方法及策略。

針對(duì)業(yè)務(wù)改進(jìn)或創(chuàng)新主題，形成有效解決方案并能夠付諸實(shí)踐，創(chuàng)新方案才能落地。

企業(yè)通過(guò)多年積累，積累了大量行業(yè)精英人才，人才的發(fā)掘的發(fā)展不能單靠測(cè)評(píng)和培訓(xùn)獲得，而是從工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)選拔和培養(yǎng)。

【課程收益及特點(diǎn)】

引導(dǎo)管理者思考并理解戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略思考業(yè)務(wù)改進(jìn)與創(chuàng)新課題，掌握業(yè)務(wù)改進(jìn)課題的思考及分析邏輯。

引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)換心智模式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，通過(guò)集思廣益的方式找到可落地的創(chuàng)新落地策略，開創(chuàng)跨部門的微創(chuàng)新小組模式，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

通過(guò)系統(tǒng)的問(wèn)題分析與解決方法，幫助管理者認(rèn)清事件背后的真正問(wèn)題和分析邏輯，找到有效可落地的解決辦法。

打破傳統(tǒng)人才選拔與培養(yǎng)靠主觀領(lǐng)導(dǎo)意見過(guò)于片面，找到一套切實(shí)可行的方法得到關(guān)鍵人才的真實(shí)能力，通過(guò)解決問(wèn)題及實(shí)踐任務(wù)識(shí)別和發(fā)展人才。

隨業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新課題的破題分析成果，明晰具體研究落實(shí)策略，并在最終形成思路清晰、成果具體的落地方案。

【適合人群】

企業(yè)各級(jí)管理者及核心骨干員工

【課程大綱】

一、大時(shí)代到來(lái)——打開思維、共享前沿

1. VUCA時(shí)代的核心本質(zhì)

2. 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與反思

3. 從科層制組織向共生組織進(jìn)化的大勢(shì)

4. 組織進(jìn)化大勢(shì)之下的管理之道

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)組織進(jìn)化與管理革新

1. 變革時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力從改變心智模式開始

2. 變革時(shí)代團(tuán)隊(duì)互動(dòng)模式需要發(fā)生改變

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)由來(lái)及核心理念

4. 集思廣益議事規(guī)則建立

三、鎖定房地產(chǎn)企業(yè)重要業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及創(chuàng)新改進(jìn)點(diǎn)

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)從哪里來(lái)

2. 用群策群力的方法聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新主題

3. 聚焦萃取核心，搭建行動(dòng)學(xué)習(xí)微團(tuán)隊(duì)

四、業(yè)務(wù)問(wèn)題分析與解決工作坊

第一步：小組選題確定

1. 公布最終評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

2. 重新審視選題

3. 確定各行動(dòng)學(xué)習(xí)小組選題

第二步：澄清業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新課題目標(biāo)

1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)、外部現(xiàn)狀剖析）

2. 現(xiàn)狀原因分析（分析得到造成現(xiàn)狀的關(guān)鍵因素及原因）

3. 鎖定關(guān)鍵可控原因，提煉課題目標(biāo)

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、一箭雙雕、魚骨圖、樹狀圖、決策矩陣）

第三步：輸出業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新課題實(shí)現(xiàn)策略

1. 群策群力制定各個(gè)課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略

2. 分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，制定策略實(shí)施保障措施

3. 課題落地實(shí)現(xiàn)策略

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

第四步：城鎮(zhèn)會(huì)議鎖定可落地策略

1. 逐個(gè)課題組匯報(bào)實(shí)施策略

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)、質(zhì)疑、點(diǎn)評(píng)策略成果，給予決策意見

（引導(dǎo)工具：城鎮(zhèn)會(huì)議）

第五步：課題任務(wù)分解及責(zé)任分工

1. 明確課題成果輸出各項(xiàng)策略的具體工作任務(wù)

2. 明晰課題小組任務(wù)分工計(jì)劃及具體輸出成果

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、計(jì)劃表）

五、課程總結(jié)

團(tuán)隊(duì)復(fù)盤感悟與分享

馬老師

講師介紹：

中國(guó)首批國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國(guó)ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過(guò)14年，曾歷任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問(wèn)，為超過(guò)40家房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)及超過(guò)60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)管理落地服務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐，通過(guò)群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項(xiàng)目復(fù)盤、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才梯隊(duì)建設(shè)等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景，在解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。

個(gè)人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問(wèn)題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)施落地計(jì)劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動(dòng)學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績(jī)效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問(wèn)題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問(wèn)題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊(duì)—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績(jī)導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動(dòng)上臺(tái)，找到自己—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報(bào)表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》（1-2天）

《行動(dòng)學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項(xiàng)目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

綠地集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》、《綠地計(jì)劃-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系搭建管理提升咨詢項(xiàng)目》、《組織與人才體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目》

萬(wàn)科南昌公司《戰(zhàn)艦計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬(wàn)科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目工作坊》

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤項(xiàng)目》

路勁上海公司《上海派項(xiàng)目全流程復(fù)盤及落地項(xiàng)目》

陽(yáng)光城集團(tuán)《蜂鳴計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目》

陽(yáng)光城多個(gè)區(qū)域公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》

京漢置業(yè)《雁翎計(jì)劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場(chǎng)》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計(jì)劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播落地項(xiàng)目》

漢京集團(tuán)《京英行動(dòng)-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中信地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬(wàn)豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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