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【課程背景】

企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團(tuán)隊各級人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，立足當(dāng)下、創(chuàng)領(lǐng)未來，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。

面臨紛亂復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉(zhuǎn)變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當(dāng)下組織背景，形成業(yè)務(wù)改進(jìn)或創(chuàng)新主題，并通過團(tuán)隊群策群力的方式找到解決問題的方法及策略。

針對業(yè)務(wù)改進(jìn)或創(chuàng)新主題，形成有效解決方案并能夠付諸實踐，創(chuàng)新方案才能落地。

企業(yè)通過多年積累，積累了大量行業(yè)精英人才，人才的發(fā)掘的發(fā)展不能單靠測評和培訓(xùn)獲得，而是從工作實踐中實現(xiàn)選拔和培養(yǎng)。

【課程收益及特點】

引導(dǎo)管理者思考并理解戰(zhàn)略，學(xué)會基于戰(zhàn)略思考業(yè)務(wù)改進(jìn)與創(chuàng)新課題，掌握業(yè)務(wù)改進(jìn)課題的思考及分析邏輯。

引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)換心智模式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，學(xué)會充分調(diào)動團(tuán)隊積極性，通過集思廣益的方式找到可落地的創(chuàng)新落地策略，開創(chuàng)跨部門的微創(chuàng)新小組模式，推動組織學(xué)習(xí)。

通過系統(tǒng)的問題分析與解決方法，幫助管理者認(rèn)清事件背后的真正問題和分析邏輯，找到有效可落地的解決辦法。

打破傳統(tǒng)人才選拔與培養(yǎng)靠主觀領(lǐng)導(dǎo)意見過于片面，找到一套切實可行的方法得到關(guān)鍵人才的真實能力，通過解決問題及實踐任務(wù)識別和發(fā)展人才。

隨業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新課題的破題分析成果，明晰具體研究落實策略，并在最終形成思路清晰、成果具體的落地方案。

【適合人群】

企業(yè)各級管理者及核心骨干員工

【課程大綱】

一、大時代到來——打開思維、共享前沿

1. VUCA時代的核心本質(zhì)

2. 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與反思

3. 從科層制組織向共生組織進(jìn)化的大勢

4. 組織進(jìn)化大勢之下的管理之道

二、行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)組織進(jìn)化與管理革新

1. 變革時代新型領(lǐng)導(dǎo)力從改變心智模式開始

2. 變革時代團(tuán)隊互動模式需要發(fā)生改變

3. 行動學(xué)習(xí)由來及核心理念

4. 集思廣益議事規(guī)則建立

三、鎖定房地產(chǎn)企業(yè)重要業(yè)務(wù)痛點及創(chuàng)新改進(jìn)點

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)從哪里來

2. 用群策群力的方法聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新主題

3. 聚焦萃取核心，搭建行動學(xué)習(xí)微團(tuán)隊

四、業(yè)務(wù)問題分析與解決工作坊

第一步：小組選題確定

1. 公布最終評審標(biāo)準(zhǔn)

2. 重新審視選題

3. 確定各行動學(xué)習(xí)小組選題

第二步：澄清業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新課題目標(biāo)

1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)、外部現(xiàn)狀剖析）

2. 現(xiàn)狀原因分析（分析得到造成現(xiàn)狀的關(guān)鍵因素及原因）

3. 鎖定關(guān)鍵可控原因，提煉課題目標(biāo)

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、一箭雙雕、魚骨圖、樹狀圖、決策矩陣）

第三步：輸出業(yè)務(wù)改進(jìn)及創(chuàng)新課題實現(xiàn)策略

1. 群策群力制定各個課題目標(biāo)的實現(xiàn)策略

2. 分析實施風(fēng)險，制定策略實施保障措施

3. 課題落地實現(xiàn)策略

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊共創(chuàng)）

第四步：城鎮(zhèn)會議鎖定可落地策略

1. 逐個課題組匯報實施策略

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提問、質(zhì)疑、點評策略成果，給予決策意見

（引導(dǎo)工具：城鎮(zhèn)會議）

第五步：課題任務(wù)分解及責(zé)任分工

1. 明確課題成果輸出各項策略的具體工作任務(wù)

2. 明晰課題小組任務(wù)分工計劃及具體輸出成果

（引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴、計劃表）

五、課程總結(jié)

團(tuán)隊復(fù)盤感悟與分享

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊自主意識、提升團(tuán)隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團(tuán)隊的進(jìn)化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊自主意識，幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團(tuán)多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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