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寫字樓項目招商推廣與運(yùn)營管理實施培訓(xùn)課題

【課程編號】:NX22004

【課程名稱】:

寫字樓項目招商推廣與運(yùn)營管理實施培訓(xùn)課題

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:招商推廣培訓(xùn),運(yùn)營管理培訓(xùn)

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第一部分、設(shè)置寫字樓項目招商條件和業(yè)態(tài)

1、寫字樓項目招商總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃

2、寫字樓項目主體文化和招商主題

3、寫字樓項目招商基本原則和特點

4、寫字樓項目招商具備什么條件?

5、寫字樓項目招商業(yè)態(tài)定位與目標(biāo)范圍

6、寫字樓的項目招商政策和優(yōu)惠利益

7、寫字樓項目招商裝修界定和標(biāo)準(zhǔn)

8、寫字樓的項目招商介入時間和進(jìn)駐時間

第二部分、寫字樓項目招商租金核算和綜合收費(fèi)模式

1、寫字樓項目租金核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、寫字樓項目物業(yè)管理費(fèi)核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3、寫字樓項目電費(fèi)核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

4、寫字樓項目水費(fèi)核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5、寫字樓項目燃?xì)赓M(fèi)核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6、寫字樓項目網(wǎng)絡(luò)費(fèi)核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

7、寫字樓項目綜合費(fèi)用核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

8、寫字樓項目進(jìn)場費(fèi)費(fèi)用核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

9、寫字樓項目各種押金費(fèi)用核算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

10、房屋本體維修基金使用和承擔(dān)的界定

第三部分、寫字樓項目招商計劃推廣和營銷

1、對寫字樓項目招商類型和規(guī)模分析

2、寫字樓項目招商對投資者和消費(fèi)者心態(tài)市場調(diào)查

3、成立寫字樓項目招商組織機(jī)構(gòu)與專項經(jīng)營管理小組

4、制定寫字樓項目招商計劃和方案

5、寫字樓項目招商策劃與推廣方式

6、寫字樓項目招商渠道與組織活動

7、寫字樓項目招商現(xiàn)場管理和配置

8、寫字樓項目談判與簽合同注意事項

第四部分、寫字樓項目進(jìn)駐后運(yùn)營和配套服務(wù)

1、寫字樓項目進(jìn)駐配套基礎(chǔ)條件

2、裝修申請與管理配套服務(wù)

3、租賃與買賣配套服務(wù)

4、餐飲與食堂配套服務(wù)

5、交通與運(yùn)輸配套服務(wù)

6、辦公傢具與辦公用品配套服務(wù)

7、融資與扶持創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)

8、人才與勞動派遣配套服務(wù)

9、會務(wù)一站式配套服務(wù)

10、物業(yè)管理配套服務(wù)

葉老師

講師介紹:

中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事

全國物業(yè)管理示范項目考評評委

廣東省物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事

廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廉政監(jiān)督官

廣東省房屋檢驗委員會常務(wù)副主任

廣東省物業(yè)管理考評和招投標(biāo)專家

深圳市物業(yè)管理協(xié)會副秘書長

物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會副主任

深圳市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事

深圳市物業(yè)管理考評評委小組組長

深圳市物業(yè)管理招投標(biāo)專家和評委

深圳市物業(yè)管理學(xué)會副會長

深圳市國土資源房產(chǎn)管理局培訓(xùn)中心經(jīng)營科科長

中國物業(yè)管理人才庫經(jīng)理

工商管理碩士,國家一級項目經(jīng)理,全國多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授,原中國十大豪宅之一的“深圳觀瀾湖”駿高物業(yè)總經(jīng)理,現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司總經(jīng)理,從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年,曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園項目。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)。

曾在深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理學(xué)院任專職教授十多年,在全國培訓(xùn)專業(yè)人才達(dá)數(shù)人,并首任中國物業(yè)管理人才庫經(jīng)理,培養(yǎng)出一大批物業(yè)管理精英人才。先后在三家大型物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤手和董事總經(jīng)理,對不同物業(yè)管理類型,有豐富的理論造詣和實踐經(jīng)驗。曾親自組織十幾個物業(yè)管理項目獲得“全國物業(yè)管理示范項目”品牌社區(qū)。

親自組建和指導(dǎo)近二十多家企業(yè)通過ISO9000\ISO1400國際質(zhì)量體系認(rèn)證多次擔(dān)任全國物業(yè)管理考評活動和公開招投標(biāo)專家評委,先后在《中國物業(yè)管理雜志》、《城市開發(fā)雜志》和《住宅和房地產(chǎn)雜志》等專業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章數(shù)三十多篇,其中很多篇文章榮獲優(yōu)秀獎并獲得政府部門和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評和認(rèn)同,在業(yè)內(nèi)是一位名副其實的高端項目職業(yè)操盤手。

其傳奇人物在短短兩年內(nèi),將一家僅有三級資質(zhì)證書的物業(yè)公司打造成為一個高端物業(yè)服務(wù)品牌的國際化物業(yè)管理企業(yè),管理的臻品在于:

1、提倡高端別墅物業(yè)管理服務(wù)理念,推行目前世界最高級“英式管家”國際化物業(yè)服務(wù)經(jīng)營理念;

2、 依托世界第一大球會資源和高爾夫球周邊環(huán)境的房地產(chǎn)開發(fā)項目,將一個傳統(tǒng)的開發(fā)項目小區(qū),打造成為一個國際高端物業(yè)服務(wù)品牌項目;成為推動房地產(chǎn)項目銷售和發(fā)展的鼎力支柱;

3、 將一個原三級資質(zhì)物業(yè)企業(yè)用三年時間提升到現(xiàn)在為國家一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè),并加入國際化物業(yè)管理組織聯(lián)盟,創(chuàng)立了國際化物業(yè)管理企業(yè)管理規(guī)模;

4、為業(yè)主營造世界級的人居殿堂,其管轄的物業(yè)項目兩年內(nèi)由一個默默無聞的物業(yè)服務(wù)小區(qū),推動為“全國物業(yè)管理示范項目”稱號的高端物業(yè)服務(wù)社區(qū);

5、開創(chuàng)物業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大品牌效應(yīng),收購香港新昌管理集團(tuán)(香港唯一上市物業(yè)管理企業(yè),股票代號:2340HK)合作經(jīng)營,成為業(yè)內(nèi)第一個與上市公司整全管理的先驅(qū)者;

6、打破傳統(tǒng)的物業(yè)管理常規(guī)服務(wù)模式,理解國內(nèi)風(fēng)俗文化、人文觀念、地區(qū)差異和研討國際居住文化習(xí)慣,提倡物業(yè)管理日常服務(wù)轉(zhuǎn)化為個性化和定制式的服務(wù)管理模式,滿足不同的客戶需求,提供一個“國際化酒店式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理體系。

7、為保護(hù)廣大購房者和開發(fā)商的合法權(quán)益、促進(jìn)和諧和發(fā)展、在廣東省房地產(chǎn)和物業(yè)管理促進(jìn)房屋檢驗行業(yè)的規(guī)范發(fā)展、提高房屋檢驗從業(yè)人員的知識技能與專業(yè)水平,組織有關(guān)專家編輯完成《廣東省物業(yè)管理房屋檢驗從業(yè)人員崗位培訓(xùn)教材》和促成廣東省房屋檢驗行業(yè)的首批正規(guī)“檢驗師”誕生。

主講課程:

《彩生活、萬科物業(yè)發(fā)展模式深度解析”暨互聯(lián)時代物業(yè)企業(yè)盈利模式及升級發(fā)展策略》

《彩生活物業(yè)公司智慧社區(qū)的物業(yè)管理特色解析》

《房地產(chǎn)業(yè)主投訴、危機(jī)與沖突、爆發(fā)發(fā)展階段的應(yīng)對和化解遠(yuǎn)程實戰(zhàn)》

《互聯(lián)時代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運(yùn)用及創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗》

《新形勢下的物業(yè)品質(zhì)管控與物業(yè)8大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新策略》

《新形勢下“五星物業(yè)項目經(jīng)理”實戰(zhàn)輔導(dǎo)特訓(xùn)營》

《新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升》

《物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項目精細(xì)化管理服務(wù)解析》

《物業(yè)管理客服精細(xì)化管理運(yùn)用與應(yīng)對技巧》

《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)知識實務(wù)培訓(xùn)》

《現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗》

《五星級金牌物業(yè)管理服務(wù)課程》

服務(wù)過的企業(yè):

萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)、陽光城集團(tuán)、廣漢物業(yè)

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