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【課程收益】

1、學(xué)會(huì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作模式和管控關(guān)鍵要點(diǎn)

2、了解萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計(jì)劃管理體系

3、通過(guò)深度剖析一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際案例，深入了解萬(wàn)達(dá)城市綜合體項(xiàng)目管控與計(jì)劃管理體系

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部核心成員

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）

1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品

二、集團(tuán)管控

1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控解析

（1）文化管控-萬(wàn)達(dá)成功之道（2）制度管控（3）資源管控

（4）業(yè)務(wù)管控（5）集團(tuán)接管

三、項(xiàng)目管控

1、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司管控組織體系解析

2、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管控體系

3、模塊計(jì)劃管理體系

（1）模塊簡(jiǎn)介及研發(fā)要點(diǎn)

a、分類(lèi)

b、差異

c、標(biāo)準(zhǔn)模板三級(jí)節(jié)點(diǎn)架構(gòu)

d、涉及集團(tuán)各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的327個(gè)節(jié)點(diǎn)

（2）模塊計(jì)劃編制、審批流程

a、編制原則

b、選擇要求

c、時(shí)間基點(diǎn)

d、拆遷說(shuō)明

e、編制過(guò)程

四、萬(wàn)達(dá)城市綜合體管控的核心工具：萬(wàn)達(dá)十一階段模塊計(jì)劃解讀

1、階段劃分 2、開(kāi)工之前 3、銷(xiāo)售階段

4、招標(biāo)階段 5、封頂階段 6、外裝階段

7、內(nèi)裝階段 8、市政階段 9、招商階段

10、驗(yàn)收階段 11、試營(yíng)業(yè)階段 12、交付階段

五、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項(xiàng)目管控案例深度剖析

1、團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃與管控

（1）項(xiàng)目組織架構(gòu) （2）崗位要求 （3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃與管控

3、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃與管控

4、采購(gòu)與成本計(jì)劃與管控

5、工程計(jì)劃與管控

6、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與管控

7、招商計(jì)劃與管控

8、開(kāi)業(yè)計(jì)劃與管控

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目總控。

樊老師，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)；并在亞洲管理學(xué)院交流學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實(shí)踐等；獲得中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA）；樊先生持有國(guó)家高級(jí)工程師職稱(chēng)，中國(guó)第一批注冊(cè)建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國(guó)建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)；

2、2006-2008年，在中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營(yíng)、管理與運(yùn)營(yíng)，反思企業(yè)管理實(shí)踐，提升企業(yè)管理理論；

3、2008年以來(lái)，在珠江地產(chǎn)（廣州、北京、上海）、合景泰富地產(chǎn)（蘇州）、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（福建、江門(mén)）、方興地產(chǎn)（青島）從事多個(gè)項(xiàng)目的工程管理、項(xiàng)目總控等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

突出優(yōu)勢(shì)：

1、2011-2012年，莆田萬(wàn)達(dá)副總經(jīng)理，全程指揮完成一個(gè)2012年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)速度最快項(xiàng)目順利開(kāi)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)摘牌108天開(kāi)盤(pán)，18個(gè)月開(kāi)業(yè)的業(yè)績(jī)。

2、2013年調(diào)萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃部副總，主持南昌、合肥、無(wú)錫、西雙版納等萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目管控，總建筑面積接近2000萬(wàn)平米。

3、2014年，青島某央企負(fù)責(zé)總建筑面積525萬(wàn)平米的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)。

管理培訓(xùn)

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；在從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的同時(shí)，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在中山大學(xué)、重慶大學(xué)等大學(xué)、企業(yè)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識(shí)面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評(píng)價(jià)。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

綠地集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國(guó)各地地產(chǎn)公司開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)等管理培訓(xùn)。

主講課程：

《城市綜合體項(xiàng)目管控》

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