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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析

1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能

2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略

3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊）

4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置

二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析

1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略

3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式

5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式

7、商業(yè)資源無限溢出模式

三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒

1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要務(wù) 2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比

3、規(guī)劃設(shè)計階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務(wù)

5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“鐵”的使命

四、萬達廣場商業(yè)運營模式解析

1、商業(yè)運營密碼=“客流”+“銷售” 2、不同運營期的劃分與“穩(wěn)場旺場策略”

3、招商調(diào)整實現(xiàn)品牌優(yōu)化升級 4、營銷企劃實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升

5、現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性經(jīng)營秩序 6、如何實現(xiàn)超過99%的租金收繳率

7、信息化手段對管理能力的提升

五、萬達模式對中小房地產(chǎn)企業(yè)的借鑒思路

1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術(shù)的控制要訣

3、短期利益與長期利益的取舍 4、開發(fā)銷售與招商運營團隊的有效配合

5、“4+2“商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)策略的總結(jié)

六、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)資源無限溢出模式——旅游地產(chǎn)

1、長白山 2、西雙版納 3、大連金石灘

七、不同形態(tài)的經(jīng)典商業(yè)項目案例分析

八、現(xiàn)場互動、答疑。

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者;

中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

曾任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁;

現(xiàn)任律騰商用集團董事（國內(nèi)商業(yè)輕資產(chǎn)運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰(zhàn)經(jīng)驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務(wù)行業(yè)，至今累計培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密》

《標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密》

《商業(yè)地產(chǎn)全程36個風(fēng)險點深度解析》

《商業(yè)地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理》

服務(wù)過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創(chuàng)置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)：《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)與風(fēng)險防管控

新疆公開課：《商業(yè)地產(chǎn)全程36個致命風(fēng)險點深度剖析及6大業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)》綠地集團：《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程

36個風(fēng)險點案例剖析與風(fēng)險防范》

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