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課程背景

管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關(guān)鍵任務即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰(zhàn)略，因為他是一切經(jīng)營手段之根本！”

本課程以線上沙盤方式，模擬一個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運營過程，在沙盤模擬的過程中講授房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、運營的關(guān)鍵知識點，并引導學員總結(jié)、反思、分享，使學員建立企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營意識，運營管理思維和統(tǒng)籌協(xié)同能力。

課程收益

1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標制定的思路，提升學員的戰(zhàn)略性思維。

2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項目運營過程中質(zhì)量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。

3、對房地產(chǎn)項目開發(fā)周期全流程各方面的運營有較深的認識。

4、了解專業(yè)條線影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素，掌握控制現(xiàn)金流和利潤風險的措施和方法。

5、掌握年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

6、了解企業(yè)“項目池”的設計思路，在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤性項目和現(xiàn)金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。

7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。

8、提高學員的經(jīng)營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題，建立項目經(jīng)營和運營全程概念。

課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”

2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型

3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地思路

二、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大運營”管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個層面

3、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的基本內(nèi)容“管目標、控進度、防風險”

4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標和財務分析

三、開發(fā)策略與經(jīng)營策劃能力

1、影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素分析

2、公司經(jīng)營“項目池”的設計思路

3、項目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是“錢、地、人”的統(tǒng)一

4、經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發(fā)風險

1、現(xiàn)金流和利潤是房地產(chǎn)開發(fā)的主要風險

2、可預測是防控風險的前提

3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”

4、如何建立投資收益跟蹤管理體系

五、房地產(chǎn)管理者經(jīng)營意識培養(yǎng)

1、投資回報率的測算

2、資金占用率的分析

3、現(xiàn)金流管理意識和成本意識（預算的編制與控制）

4、經(jīng)營風險的測算（冒多大風險是值得的，應該為管控風險提供多大溢價等）

5、隱性投入與回報的分析（商譽、開發(fā)量）

六、 房地產(chǎn)管理者大局觀和統(tǒng)籌思考

1、 前瞻性的戰(zhàn)略與策略

2、戰(zhàn)略性的分析與取舍

3、戰(zhàn)略的系統(tǒng)性整合

4、不確定性的系統(tǒng)考量

史老師

講師介紹：

房地產(chǎn)實戰(zhàn)派沙盤培訓師

曾任某大型上市教育集團分公司總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)，歷任人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理

原蒙牛集團，歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟企業(yè)沙盤定制研發(fā)專家

中國房地產(chǎn)企業(yè)研究院執(zhí)行院長、研究員

惠普金融集團簽約講師、高級培訓師

CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營特約裁判

中央民族大學管理學學士、清華大學房地產(chǎn)投融資碩士

原蒙牛集團分公司、食品100強企業(yè)渠道部總經(jīng)理

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大等MBA、EMBA和房地產(chǎn)總裁班特聘教授

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學等房地產(chǎn)研修班特聘講師

萬科集團、萬達集團、富力地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

實戰(zhàn)背景：

十五年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團、著名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責人、城市公司總經(jīng)理；上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風格及特點：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見的既有理論基礎又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

擅長課程：

1、《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》，史廣青，2~3天

2、《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》，史廣青，2~3天

3、《房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬》，史廣青，2~3天

4、《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬》，史廣青，1~3天

5、《房地產(chǎn)運營管理沙盤模擬》，史廣青，1~3天

6、《房地產(chǎn)橫向經(jīng)營思維沙盤》，史廣青，2~3天

7、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》，史廣青，3天

8、《房地產(chǎn)團隊管理沙盤》，史廣青，1~3天

服務過的客戶：

高等院校：北京大學（民營經(jīng)濟研究院、培訓中心、EMBA班）、清華大學（繼教學院、研究院、黑龍江教學中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班）、中國人民大學（EMBA總裁班、研修班）、西南交大、西安交大、無錫新華PMBA班、山東大學（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓練營、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、EMBA和MBA研修班等等…

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、置信實業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團、萬達地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局、深圳佳兆業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)

投資融資：中航集團、海航實業(yè)、方正集團、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融、蘇州信托、中禧會計師事務所、諾信集團、團貸網(wǎng)

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