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課程背景

在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進(jìn)程、提升景觀對于項目的溢價能力？

課程目的

通過2天時間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。

學(xué)員對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計師等主管人員；

3、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員

主要內(nèi)容

前言：地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景研討—行業(yè)蛻變

1、2019年-2020年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

行業(yè)整體走勢分析

標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結(jié)

2、景觀專業(yè)之于地產(chǎn)企業(yè)價值展望

景觀專業(yè)化、專精化浪潮

城市居民生活品質(zhì)需求的轉(zhuǎn)變

一：景觀專業(yè)價值觀重塑

1、景觀在房地產(chǎn)中的價值體現(xiàn)？

明確景觀對于房地產(chǎn)項目的三個價值（ip價值、生活價值、功能價值）以及這三個價值的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

2、景觀專業(yè)一般工作流程模型。

建立景觀專業(yè)工作模型。

通過模型分析導(dǎo)出景觀專業(yè)各階段的信息需求及與其他專業(yè)的工作聯(lián)系。

通過模型分析導(dǎo)出景觀專業(yè)各階段的專業(yè)成果及深度要求。

3、景觀的專業(yè)價值模型。

產(chǎn)品品控/成本控制/需求控制的三位一體關(guān)系。

建立涵蓋效果/成本/價值的景觀專業(yè)價值模型

二：景觀效果管控

1、效果/成本/價值模型在效果管控中的應(yīng)用邏輯？

景觀效果的定義（景觀價值分類法）

景觀效果與設(shè)計及工程的邏輯關(guān)系。

不同類型景觀效果在不同工作階段的控制手段。

2、效果控制四大技法：

專業(yè)溝通技巧-目標(biāo)明確、價值先行

成本前置控制-卡住關(guān)鍵、順勢而行

專業(yè)對接技巧-明危確機(jī)、大局優(yōu)先

現(xiàn)場管控技巧-以點控線、四兩千斤

3、效果控制的技術(shù)手法

景觀效果與交叉專業(yè)的關(guān)系控制

景觀效果與現(xiàn)狀的關(guān)系控制。

景觀效果與規(guī)劃/建筑（市政）的關(guān)系控制。

硬質(zhì)景觀元素效果的技術(shù)控制手法。

高技術(shù)風(fēng)險場地（地形復(fù)雜/限制條件復(fù)雜/屋頂花園）效果的技術(shù)控制手法。

軟景（苗木）效果的技術(shù)控制手法

4、成果驗收階段的效果控制

項目成果驗收與景觀效果控制的關(guān)系。

驗收時間與驗收標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)對外部驗收的技術(shù)處理手法。

三：景觀效果與成本管控

1、成本主線貫穿全局

成本效果關(guān)系方程

景觀成本的概念

景觀成本結(jié)構(gòu)分析

景觀成本的構(gòu)成分析

橫向景觀成本和縱向景觀成本解析

2、成本控制三大技法：

分項成本控制法

分區(qū)成本控制法

分階成本控制法

總結(jié) 討論

李老師

講師介紹：

2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。長年擔(dān)任萬科、中海、保利、綠地等標(biāo)桿房企景觀顧問；本人在園林景觀及城市設(shè)計行業(yè)從業(yè)17年，具有豐富的工作經(jīng)驗，工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設(shè)計專業(yè)。本人從技術(shù)能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)工作。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展上說：本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、城市設(shè)計領(lǐng)域、旅游規(guī)劃領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計理念與相關(guān)技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)前瞻能力。

工作經(jīng)歷：

曾任：沈陽綠野景觀設(shè)計有限公司，擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人/總工辦主任

曾任：沈陽田園景觀設(shè)計有限公司，擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理

曾任：中景匯規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)，擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)/合伙人

曾任：沈陽田園景觀設(shè)計有限公司擔(dān)任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級合伙人

個人重要項目經(jīng)歷：

2003年擔(dān)任沈陽保利花園項目主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理

2006年擔(dān)任沈陽萬科城項目主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽中海國際社區(qū)項目項目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽格林生活坊項目主創(chuàng)設(shè)計/項目經(jīng)理，開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項目先河。

2008年擔(dān)任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經(jīng)理

2009年擔(dān)任沈陽保利達(dá)江灣項目項目經(jīng)理

2010年擔(dān)任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項目項目經(jīng)理

2011年擔(dān)任大連耕海國民院子項目項目經(jīng)理

2013-2016年擔(dān)任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān)，主要承接城市類型項目，將房地產(chǎn)設(shè)計手法融入城市設(shè)計當(dāng)中，得到客戶的廣泛好評

2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設(shè)計有限公司總工程師，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

部分服務(wù)客戶：保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設(shè)集團(tuán)等等

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