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課程介紹

本大綱規(guī)定了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、再培訓(xùn)的要求、內(nèi)容和學(xué)時(shí)安排。

本大綱適用于安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)要求

2.1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員必須接受應(yīng)急管理培訓(xùn)，具備與所從事工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急能力。

2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、再培訓(xùn)應(yīng)按照本大綱3、4、5規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、再培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)等進(jìn)行。

2.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)由具有一、二級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)及考核情況并采用國(guó)家推薦的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)教材進(jìn)行培訓(xùn)。

2.4培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合結(jié)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急技術(shù)，采用多種有效的培訓(xùn)方式注重對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員職業(yè)道德、安全意識(shí)、應(yīng)急理論和應(yīng)急能力的綜合培養(yǎng)。

2.5凡已取得安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員資格證書(shū)的人員，若繼續(xù)從事原崗位的工作每年應(yīng)進(jìn)行一次繼續(xù)教育。

培訓(xùn)內(nèi)容

3.1應(yīng)急管理概論

主要包括突發(fā)事件分類(lèi)分級(jí)、應(yīng)急管理的基本概念、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、基本任務(wù)和重要意義以及我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

3.1.1突發(fā)事件應(yīng)急管理

3.1.1.1突發(fā)事件特征、分類(lèi)和分級(jí)

——突發(fā)事件的概念

——突發(fā)事件的特征

——突發(fā)事件的分類(lèi)和分級(jí)

3.1.1.2突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則

——突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念

——突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵

——突發(fā)事件應(yīng)急管理的基本原則

3.1.1.3突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的重要意義

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的社會(huì)作用

3.1.1.4突發(fā)事件應(yīng)急管理工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和內(nèi)容

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的目標(biāo)

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的內(nèi)容

3.1.1.5突發(fā)事件應(yīng)急管理法制建設(shè)

——突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法

——其他相關(guān)法律法規(guī)

3.1.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)

3.1.2.1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵

3.1.2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)和意義

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的意義

3.1.2.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指導(dǎo)思想

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作目標(biāo)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主要任務(wù)

3.1.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

3.1.3.1我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀

3.1.3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)現(xiàn)狀

——國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和國(guó)際公約

3.1.3.3我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理發(fā)展趨勢(shì)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育

——安全生產(chǎn)應(yīng)急投入

3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的總體結(jié)構(gòu)、組織體制、運(yùn)行機(jī)制、法律法規(guī)體系、以及支持保障等系統(tǒng)的建設(shè)與策劃。

3.2.1安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

——建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的必要性與重要意義

——安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

——安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)

——全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系總體規(guī)劃方案

3.2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系

3.2.2.1領(lǐng)導(dǎo)決策層

——國(guó)務(wù)院安委會(huì)及其辦公室、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)、地方各級(jí)人民政府的主要應(yīng)急管理職責(zé)

——企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要應(yīng)急管理職責(zé)

3.2.2.2應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)

——國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心、有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)、地方各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

3.2.2.3應(yīng)急救援隊(duì)伍

——國(guó)家級(jí)區(qū)域應(yīng)急救援基地、專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和社會(huì)救援力量的構(gòu)成及其主要職責(zé)

3.2.3安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制

3.2.3.1應(yīng)急管理機(jī)制

——行政管理

——設(shè)施設(shè)備管理

——信息管理

——預(yù)案管理

——隊(duì)伍管理

——培訓(xùn)演練

3.2.3.2應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

——報(bào)警與接警

——協(xié)調(diào)與指揮

3.2.3.3經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

3.2.4安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)

3.2.4.1應(yīng)急管理法制主要內(nèi)容

3.2.4.2應(yīng)急管理法制原則和功能

——應(yīng)急管理法制建設(shè)原則

——應(yīng)急管理法制的功能

3.2.4.3國(guó)外應(yīng)急管理法律制度

3.2.4.4我國(guó)應(yīng)急管理法律法規(guī)層級(jí)框架

——法律

——行政法規(guī)

——地方性法規(guī)

——行政規(guī)章

——標(biāo)準(zhǔn)

3.2.5安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng)

3.2.5.1支持保障系統(tǒng)基本內(nèi)容

——通信信息系統(tǒng)

——培訓(xùn)演練系統(tǒng)

——技術(shù)支持系統(tǒng)

——物資與裝備保障系統(tǒng)

3.2.5.2安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)的基本原則

——安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)體系總體建設(shè)要求

——應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全保障

3.2.5.3應(yīng)急信息系統(tǒng)

——應(yīng)急信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

——應(yīng)急信息系統(tǒng)平戰(zhàn)結(jié)合功能的實(shí)現(xiàn)

——應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)方向

3.3安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

主要包括應(yīng)急預(yù)案的概念、基本要求、結(jié)構(gòu)體系、編制步驟及管理。

3.3.1應(yīng)急預(yù)案

3.3.1.1應(yīng)急預(yù)案概述

——應(yīng)急預(yù)案定義

——應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容

3.3.1.2應(yīng)急預(yù)案目的和作用

——應(yīng)急預(yù)案的目的

——應(yīng)急預(yù)案的重要性

3.3.1.3應(yīng)急預(yù)案的基本要求

——應(yīng)急預(yù)案基本要求包括針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性、完整性、合法合規(guī)、可讀性、相互銜接等

3.3.2我國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系

3.3.2.1我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系

——我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系框架

——我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系主要內(nèi)容

3.3.2.2突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案

3.3.2.3突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

——已經(jīng)發(fā)布的國(guó)家突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案情況

——國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

3.3.2.4突發(fā)事件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案

——已經(jīng)發(fā)布的國(guó)家突發(fā)事件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案

——國(guó)家安全監(jiān)管總局七件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案

3.3.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

3.3.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的重要性

3.3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系組成

3.3.4應(yīng)急預(yù)案編制

3.3.4.1應(yīng)急預(yù)案編制基本要求

3.3.4.2應(yīng)急預(yù)案編制步驟

3.3.4.3應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

——應(yīng)急預(yù)案概況

——預(yù)防程序

——準(zhǔn)備程序

——應(yīng)急程序

——恢復(fù)程序

——附圖附表

——預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)

3.3.4.4應(yīng)急預(yù)案相互銜接

——應(yīng)急預(yù)案銜接的重要性和要求

——政府與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接方式

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的銜接

3.3.5應(yīng)急預(yù)案管理

3.3.5.1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布

——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審類(lèi)型

——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審時(shí)機(jī)

——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審項(xiàng)目

3.3.5.2應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

——各級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒敢?/p>

3.3.5.3應(yīng)急預(yù)案修訂與更新

——應(yīng)急預(yù)案修訂與更新的重要性

——應(yīng)急預(yù)案修訂與更新時(shí)機(jī)

3.4危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估

主要包括應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中進(jìn)行危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估的技術(shù)和方法以及編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)需要考慮的各種危險(xiǎn)因素。

3.4.1危險(xiǎn)分析基本過(guò)程

——危險(xiǎn)源辨識(shí)

——脆弱性分析

——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

——危險(xiǎn)分析基本過(guò)程的實(shí)例

3.4.2危險(xiǎn)源辨識(shí)

——企業(yè)基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集

——重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

——重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性分析

——典型事故篩選與分析

3.4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.4.3.1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定方法

——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以定性地確定事故發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定事故的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3.4.3.2危險(xiǎn)分析結(jié)果匯總

——用表的形式進(jìn)行分析結(jié)果匯總供應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)使用

3.4.4常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法

3.4.4.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3.4.4.2火災(zāi)事故后果模型

3.4.4.3爆炸事故后果模型

3.4.4.4泄漏擴(kuò)散事故后果模型

3.4.4.5其它常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法簡(jiǎn)介

3.4.5應(yīng)急能力評(píng)估

3.4.5.1應(yīng)急支持保障體系及要求

——《國(guó)家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》基本要求

——《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》基本要求

3.4.5.2城市應(yīng)急能力評(píng)估

——城市應(yīng)急能力評(píng)估的目的和意義

——國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急能力評(píng)估的現(xiàn)狀

——城市應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估指標(biāo)賦分方式

——城市應(yīng)急能力評(píng)估方法

3.4.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急能力評(píng)估

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急能力

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)外應(yīng)急能力

3.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實(shí)施應(yīng)急演練的一般要求，應(yīng)急演練準(zhǔn)備、實(shí)施以及評(píng)價(jià)、總結(jié)和追蹤。

3.5.1應(yīng)急培訓(xùn)

3.5.1.1應(yīng)急培訓(xùn)指導(dǎo)思想、工作原則、基本任務(wù)和方法

——用表的形式進(jìn)行分析結(jié)果匯總供應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)使用

3.4.4常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法

3.4.4.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3.4.4.2火災(zāi)事故后果模型

3.4.4.3爆炸事故后果模型

3.4.4.4泄漏擴(kuò)散事故后果模型

3.4.4.5其它常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法簡(jiǎn)介

3.4.5應(yīng)急能力評(píng)估

3.4.5.1應(yīng)急支持保障體系及要求

——《國(guó)家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》基本要求

——《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》基本要求

3.4.5.2城市應(yīng)急能力評(píng)估

——城市應(yīng)急能力評(píng)估的目的和意義

——國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急能力評(píng)估的現(xiàn)狀

——城市應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估指標(biāo)賦分方式

——城市應(yīng)急能力評(píng)估方法

3.4.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急能力評(píng)估

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急能力

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)外應(yīng)急能力

3.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實(shí)施應(yīng)急演練的一般要求，應(yīng)急演練準(zhǔn)備、實(shí)施以及評(píng)價(jià)、總結(jié)和追蹤。

3.5.1應(yīng)急培訓(xùn)

3.5.1.1應(yīng)急培訓(xùn)指導(dǎo)思想、工作原則、基本任務(wù)和方法員的分工特點(diǎn)

3.5.3應(yīng)急演練準(zhǔn)備

3.5.3.1演練目標(biāo)與演練范圍選擇

——應(yīng)急演練目標(biāo)的選擇

——應(yīng)急演練目標(biāo)組織方案的確定

——應(yīng)急演練范圍的確定與演練協(xié)議的簽訂

3.5.3.2演練方案編寫(xiě)

——演練情景的設(shè)計(jì)

——情景說(shuō)明書(shū)、演練計(jì)劃、評(píng)價(jià)計(jì)劃、情景事件總清單、演練，控制指南、演練人員手冊(cè)、通信錄等編寫(xiě)要點(diǎn)

3.5.3.3演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

——對(duì)有關(guān)演練和演練控制、參與人員職責(zé)、實(shí)際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項(xiàng)的規(guī)定或要求

3.5.3.4評(píng)價(jià)人員的確定和培訓(xùn)

——確定演練所需評(píng)價(jià)人員數(shù)量和應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技能

——分配評(píng)價(jià)人員所負(fù)責(zé)的應(yīng)急組織和演練目標(biāo)

——針對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方法、程序方面的培訓(xùn)

3.5.3.5演練方案介紹

——控制人員、評(píng)價(jià)人員、演練人員的情況

——演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則以及演練情景和演練計(jì)劃中與各自工作相關(guān)的內(nèi)容

3.5.4應(yīng)急演練實(shí)施

3.5.4.1演練控制

——演練控制的基本要求

3.5.4.2演練實(shí)施要點(diǎn)

——初次通報(bào)、指揮與控制、通信、警報(bào)與緊急公告、公共信息與社區(qū)關(guān)系、資源管理、衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)、應(yīng)急響應(yīng)人員安全、公眾保護(hù)措施、火災(zāi)與搜救、執(zhí)法、事態(tài)評(píng)估、人道主義服務(wù)、市政工程等方面的實(shí)施要求

3.5.5應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié)

3.5.5.1應(yīng)急演練評(píng)價(jià)

——演練評(píng)價(jià)過(guò)程編寫(xiě)

——演練評(píng)價(jià)方法

3.5.5.2應(yīng)急演練總結(jié)

——演練總結(jié)主要內(nèi)容

——演練評(píng)價(jià)報(bào)告和總結(jié)報(bào)告

——演練后整改情況的追蹤

3.5.5.3應(yīng)急演練實(shí)例

3.6 應(yīng)急處置及事后恢復(fù)與重建

主要包括事故現(xiàn)場(chǎng)的響應(yīng)與處置、事故應(yīng)急響應(yīng)、事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置以及恢復(fù)與善后的方法和手段等。

3.6.1應(yīng)急響應(yīng)

3.6.1.1應(yīng)急響應(yīng)基本任務(wù)

——化解或控制事故

——搶救受害人員

——指導(dǎo)群眾防護(hù)、組織群眾撤離

——清理現(xiàn)場(chǎng)消除危害后果

3.6.1.2應(yīng)急響應(yīng)實(shí)施

——事故預(yù)警信息、事故信息接報(bào)

——事故預(yù)警信息處置原則和流程

——事故信息處置原則和流程

——應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)過(guò)程

——應(yīng)急響應(yīng)工作注意事項(xiàng)

3.6.2事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排

3.6.2.1事故現(xiàn)場(chǎng)控制與安排應(yīng)遵循的基本原則

——快速反應(yīng)原則

——救助原則

——人員疏散原則

——保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原則

——保護(hù)應(yīng)急參與人員安全的原則

3.6.2.2現(xiàn)場(chǎng)控制的基本方法

——警戒線(xiàn)控制法

——區(qū)域控制法

——遮蓋控制法

——以物圍圈控制法

——定位控制法

3.6.2.3現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)與情境的評(píng)估

——評(píng)估事故的性質(zhì)

——現(xiàn)場(chǎng)潛在危害的監(jiān)測(cè)

——現(xiàn)場(chǎng)情景與所需的應(yīng)急資源

——人員傷亡情況的評(píng)估

——經(jīng)濟(jì)損失的估計(jì)與可能造成的社會(huì)影響

——周?chē)h(huán)境與條件的評(píng)估

3.6.2.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置安排

——設(shè)置警戒線(xiàn)

——通信

——應(yīng)急響應(yīng)人力資源的組織與協(xié)調(diào)

——應(yīng)急物資設(shè)備的調(diào)集

——人員的安全疏散

——現(xiàn)場(chǎng)的交通管制

——現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序維護(hù)

——信息和新聞媒介的現(xiàn)場(chǎng)管理

3.6.3應(yīng)急恢復(fù)與善后工作

3.6.3.1恢復(fù)期間的管理

——恢復(fù)期間管理的重要性

——恢復(fù)期間的管理方式

3.6.3.2恢復(fù)過(guò)程中的重要事項(xiàng)

——現(xiàn)場(chǎng)警戒和安全

——受影響員工及公眾的救助

——損失狀況的評(píng)估

——工藝數(shù)據(jù)的收集

——事故調(diào)查

——公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)

——商業(yè)關(guān)系

3.6.3.3應(yīng)急后評(píng)估

——各階段應(yīng)急工作的總結(jié)和評(píng)估要點(diǎn)

3.7 典型事故應(yīng)急管理案例分析

——國(guó)內(nèi)外典型重大事故應(yīng)急管理案例分析

——典型事故應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4 繼續(xù)教育內(nèi)容

4.1有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范

4.2突發(fā)事件應(yīng)急管理的新技術(shù)、新方法

4.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的新理論、新知識(shí)

4.4國(guó)內(nèi)外重大事故應(yīng)急救援典型案例分析與討論

5 學(xué)時(shí)安排

5.1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的培訓(xùn)時(shí)間主要負(fù)責(zé)人和應(yīng)急管理人員不少于40學(xué)時(shí)

5.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的繼續(xù)教育時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員講師

國(guó)家壹級(jí)注冊(cè)建造師

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營(yíng)管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計(jì)超過(guò)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，教學(xué)功底深厚，全國(guó)資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點(diǎn)突出，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好的理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，授課詼諧幽默，與國(guó)際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動(dòng)教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC全過(guò)程工程咨詢(xún)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書(shū)制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營(yíng)管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程、專(zhuān)注于部隊(duì)和企業(yè)安全工程師實(shí)操課程培訓(xùn)、安全員實(shí)操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實(shí)操及取證培訓(xùn)、消防安全實(shí)操課程培訓(xùn)、中級(jí)安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍63926部隊(duì)、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會(huì)及滑雪場(chǎng)賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)?？萍迹ū本┯邢薰尽⒅薪ㄈ帧⑶嗪Ｋ姽こ叹?、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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