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課程目標(biāo)：

培訓(xùn)講師用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項(xiàng)目管理、建立與項(xiàng)目溝通的平臺，有效地進(jìn)行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定，從項(xiàng)目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項(xiàng)目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改項(xiàng)目在參加者心目中深?yuàn)W、技術(shù)化的印象，讓他們體會(huì)到項(xiàng)目管理的作用和樂趣。

培訓(xùn)對象：

項(xiàng)目管理專業(yè)人員，職能部門主管，經(jīng)理等

課程大綱：

（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求可進(jìn)行增減）

一、全面推行項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)績效

（核心內(nèi)容1：建立項(xiàng)目管理觀念和角色認(rèn)知）

全球最成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作

項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史與項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認(rèn)證

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理（PM）與以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理（MBP）

關(guān)注的重點(diǎn)：項(xiàng)目“三角約束”與“權(quán)衡”

日常運(yùn)作（Operation）與項(xiàng)目管理（Project）的聯(lián)系與區(qū)別

一個(gè)重要的原則：漸進(jìn)明細(xì)

項(xiàng)目生命周期的特性

項(xiàng)目中的“人”—干系人與關(guān)鍵干系人

項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵要素

項(xiàng)目經(jīng)理—偶然的職業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理的含義與實(shí)際存在的問題

項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域

二、項(xiàng)目管理人員需要掌握的項(xiàng)目五大基礎(chǔ)工作

（核心內(nèi)容2：如何把項(xiàng)目管理方法與理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中）

工作目標(biāo)的確定

制定具體的進(jìn)度與資源計(jì)劃

任務(wù)的有效執(zhí)行

過程的控制

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)

三、項(xiàng)目管理人員的核心項(xiàng)目管理方法一：工作分解與計(jì)劃制定

（核心內(nèi)容3：如何分解工作， 合理安排時(shí)間與資源）

1、日常工作任務(wù)的分解

確定你的工作目標(biāo)與范圍

避免艾比利尼悖論—沉默代表同意

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

頭腦風(fēng)暴與專家判斷的應(yīng)用

建立科學(xué)的分解標(biāo)準(zhǔn)

掌握科學(xué)的分解技巧

案例與練習(xí)：找房子{案例來源：項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊，（美）劉易斯（Lewis，J）}

2、時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃

活動(dòng)依賴關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)圖（PDM、ADM）

制定有效的進(jìn)度計(jì)劃（練習(xí)：粉刷房間）

歷時(shí)估算：三點(diǎn)估算法

關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化

練習(xí)+演示：利用項(xiàng)目管理小軟件制作WBS、尋找關(guān)鍵路徑

3、成本計(jì)劃與控制

成本估算與預(yù)算

以合同為基礎(chǔ)的預(yù)算層次

成本/費(fèi)用基準(zhǔn)

降低項(xiàng)目成本的措施

四、項(xiàng)目管理人員的核心項(xiàng)目管理方法二：管理意識上的提升

（核心內(nèi)容4：質(zhì)量意識與風(fēng)險(xiǎn)意識）

質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任

質(zhì)量成本

現(xiàn)代質(zhì)量管理思想

質(zhì)量管理工具

風(fēng)險(xiǎn)的識別

重要的概念

EMV游戲與PI矩陣

風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

建議的風(fēng)險(xiǎn)與模板

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與技術(shù)

五、項(xiàng)目管理人員的核心項(xiàng)目管理方法三：組建臨時(shí)性高效團(tuán)隊(duì)

（核心內(nèi)容5：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）

為什么是臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)？----資源大都是借用的

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

沖突的來源于處理

溝通需要計(jì)劃

溝通的障礙與原則

六、項(xiàng)目管理人員的核心項(xiàng)目管理方法四：控制變更

（核心內(nèi)容6：有序、按規(guī)則變更）

制定變更控制基準(zhǔn)

綜合變更控制

變更控制流程與示例

項(xiàng)目收尾與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)

劉老師

北京國際關(guān)系學(xué)院法學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

清華、北京大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)理人培訓(xùn)班特指定培訓(xùn)講師

四川電子科技大學(xué)EMBA班特聘講師

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理專家認(rèn)證人員（PMP）

英國倫敦工商會(huì)考試局NVQ考評員、ISO9000內(nèi)審員

成都市國資委方案評審專家

四川省和強(qiáng)集團(tuán)精益生產(chǎn)顧問

金牛農(nóng)投專家委員會(huì)專家

香城投資集團(tuán)方案評審專家

國內(nèi)最早從事現(xiàn)代國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國推廣的先行者之一。

近10年企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任京西旅游（現(xiàn)為北京文化，000802）Manufacturer鉆石加工廠（中比合資）總經(jīng)理助理、副總，新疆克拉瑪依風(fēng)城稠油項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代卓越集團(tuán)西南區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。

現(xiàn)為四川大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)工商管理學(xué)院、湖南大學(xué)工商管理學(xué)院等EDP培訓(xùn)中心特聘講師。四川優(yōu)培、重慶卓越、北京現(xiàn)代卓越等企業(yè)管理咨詢公司、“美麗中國”項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。

15年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，擅長理論與實(shí)踐相結(jié)合，為眾多大型國有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)人員提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受廣大學(xué)員與客戶好評。憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十幾年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績效，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域被譽(yù)為最可信賴的、最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)專家之一，在職期間為多家品牌公司提供成項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造了數(shù)十支管理隊(duì)伍以及營銷隊(duì)伍，《南方企業(yè)家》、《成都商報(bào)》、北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進(jìn)行過專訪或報(bào)道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)、重慶大學(xué)等高校所做培訓(xùn)，廣受學(xué)員好評。

【主講課程】

項(xiàng)目管理類課程（2-4天）

《項(xiàng)目管理通用課程—過程組》、《項(xiàng)目管理通用課程—知識領(lǐng)域》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》、《銷售項(xiàng)目管理》、《基于團(tuán)隊(duì)效益提升的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目關(guān)鍵績效管理》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目時(shí)間與成本管理》

【培訓(xùn)特色】

劉老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。培訓(xùn)時(shí)全身心地投入，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，鼓勵(lì)學(xué)員參與，同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動(dòng)活躍，輕松愉快。實(shí)用性強(qiáng)，易于應(yīng)用。

【服務(wù)理念】

專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。

商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確保客戶與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。

敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動(dòng)制造感動(dòng)，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【服務(wù)客戶】

曾為成飛集團(tuán)（多期）、成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所（611所）、中國核物理西南設(shè)計(jì)研究院、瀘州北方集團(tuán)、中國渦輪燃?xì)庋芯吭?、中物院（多期）、平安集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、順豐集團(tuán)、長虹集團(tuán)、富登信實(shí)、重慶大江工業(yè)集團(tuán)（多期）、中航東安集團(tuán)、東汽集團(tuán)、迪馬工業(yè)、上汽菲亞特、攀鋼礦業(yè)、攀鋼國貿(mào)、全友家私、新希望集團(tuán)、川維集團(tuán)、新華文軒集團(tuán)、茂源集團(tuán)、南車集團(tuán)資陽廠、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司、宜賓天原集團(tuán)、重慶（長壽）化工園區(qū)、瀘州天華集團(tuán)、中石油川慶公司、中石油西藏分公司、中航油（重慶）陸地石油公司、成達(dá)集團(tuán)、音泰思軟件、四川移動(dòng)、中通服四川設(shè)計(jì)院、四川創(chuàng)立科技、四川省監(jiān)獄管理局、四川省國稅、四川省地稅、綿陽市委黨校、浙江省人事廳、成都高新置業(yè)、川渝中煙、東軟股份、萬華投資、金茂地產(chǎn)、長虹置業(yè)、四川郵政、香港仁浩控股（重慶）公司、浙江巨化集團(tuán)、浙江新柴、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、天府銀行等等進(jìn)行過多期各類管理培訓(xùn)。

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