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課程背景

隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“終生制”，員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí)，國家勞動(dòng)法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風(fēng)險(xiǎn)越來越大。過去人們常說“請(qǐng)神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請(qǐng)神難，送神更難”。

如何在不違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的前提下，盡可能降低企業(yè)用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)？如何才能防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，防患于未然？本課程從常見的勞動(dòng)爭議分析入手，將企業(yè)關(guān)心的員工關(guān)系與法律法規(guī)問題進(jìn)行對(duì)接，化解員工關(guān)系危機(jī)。

課程收益

1. 掌握勞動(dòng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解；

2. 掌握勞動(dòng)用工中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；

3. 掌握建立勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，收集員工違紀(jì)證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。

課程對(duì)象

中高層管理者、人力資源管理人員

課程大綱

第一單元：勞動(dòng)合同與試用期管理

1. 什么是欺詐？如何防范求職者以欺詐手段和企業(yè)簽訂合同？

2. 員工借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)怎么辦？

3. 試用期員工，企業(yè)如何證明其“不符合錄用條件”？

4. 勞動(dòng)合同到期后員工繼續(xù)工作，但雙方?jīng)]有續(xù)訂合同面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

5. 聘用退休人員、其他企業(yè)的內(nèi)退人員存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)當(dāng)如何簽合同？

6. 員工轉(zhuǎn)正前，企業(yè)如果希望延長試用期，應(yīng)當(dāng)如何防范延期風(fēng)險(xiǎn)？

7. 試用期內(nèi)，何種情形下懷孕女職工不受特殊保護(hù)？

第二單元：工資與加班費(fèi)支付

8. 采用不定時(shí)工作制、綜合計(jì)時(shí)制的員工，企業(yè)是否需要向其支付加班費(fèi)？

9. 非勞動(dòng)者原因造成的停工期間，員工的工資如何支付？

10. 因生產(chǎn)經(jīng)營需要員工超規(guī)定加班。如何在合法的前提下引導(dǎo)員工自愿加班？

11. 特殊崗位因工作原因無法休年假，如何支付加班工資？

12. 學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生是否可以低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資？

13. 在法定假日工作的員工，除原工資外，另外應(yīng)支付2倍還是3倍加班費(fèi)？

14. 企業(yè)實(shí)行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費(fèi)，如何防范違法？

15. 計(jì)件員工如何計(jì)算晚班、周末、法定假日的加班費(fèi)？

16. 未簽訂勞動(dòng)合同的員工，企業(yè)需要支付多長期限的雙倍工資？

第三單元：“五險(xiǎn)一金”與繳費(fèi)

17. 員工不愿意買社?；蜃栽附档蜆?biāo)準(zhǔn)購買是否可行？企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

18. 因員工個(gè)人原因無法轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致其社保無法購買，企業(yè)怎么辦？

19. 屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認(rèn)定為工傷？

20. 員工出差期間受傷，異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷？

21. 員工久病不愈，或者小病大治，以病為由長期不上班如何處理？

22. 剛剛新入職的員工，用人單位沒來得及購買社保，如發(fā)生工傷企業(yè)如何處理？

23. 聘用非全日制和退休員工，企業(yè)往往沒有購買工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)，如生病或受傷企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)？

24. 繳納住房公積金對(duì)企業(yè)和職工有哪些好處？基金的使用范圍有哪些？

25. 企業(yè)年金是否必須繳納？對(duì)企業(yè)和職工有哪些好處？

26. 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，被派遣員工的保險(xiǎn)費(fèi)如何繳納？發(fā)生工傷如何處理？

27. 《社會(huì)保險(xiǎn)法》生效后，企業(yè)如何在合法的前提下降低社保費(fèi)支出？

第四單元：勞務(wù)派遣與非全日制用工

28. 用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？

29. 勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴(kuò)大使用？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？

30. 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)依法被撤消后，依法派遣到用工單位的員工合同到期后如何處理？

31. 《勞動(dòng)合同法》修訂案實(shí)施后，用工單位如何應(yīng)對(duì)“同工同酬”？

32. 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，對(duì)用工單位有哪些影響？如何應(yīng)對(duì)？

33. 非全日制員工是否可以不簽合同？如何防范非全日制變成全日制用工？

第五單元：調(diào)薪、調(diào)崗、休假

34. 主管認(rèn)為員工不能勝任工作，企業(yè)如何證明員工“不勝任”？

35. 企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位？哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位？

36. 調(diào)動(dòng)員工到異地工作，如員工拒不接受，能否以員工不服從管理為由辭退員工？企業(yè)強(qiáng)行調(diào)動(dòng)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

37. 女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被他人代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？

38. 企業(yè)和員工就變更勞動(dòng)合同口頭達(dá)成一致的，此后員工反悔是否有效？

39. 女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關(guān)待遇？

40. 員工復(fù)婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？

41. 特殊崗位員工無法休年假和法定假日的，假期如何處理？

第六單元：員工違紀(jì)違規(guī)

42. 企業(yè)與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何約定服務(wù)期？

43. 簽訂了《培訓(xùn)協(xié)議》的員工，如果提前離職，應(yīng)當(dāng)如何向用人單位支付違約金？

44. 簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》應(yīng)當(dāng)如何約定競業(yè)限制補(bǔ)償金？如果企業(yè)未支付補(bǔ)償金存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

45. 企業(yè)與員工簽訂《保密協(xié)議》，如何向員工支付保密費(fèi)？

46. 員工在外兼職，企業(yè)是否可以阻止？如果員工繼續(xù)兼職，企業(yè)能否以此為由解除勞動(dòng)合同？

47. 工傷員工康復(fù)之后，無正當(dāng)理由拒絕復(fù)工，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

48. 處分或解雇違紀(jì)的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？

49. 員工未如實(shí)填寫個(gè)人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持？

50. 違紀(jì)違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何收集證據(jù)？

51. 某員工消極怠工，但不離職，等待企業(yè)辭退他以便拿到補(bǔ)償金。企業(yè)如何才能降低風(fēng)險(xiǎn)？

52. 員工因過失給企業(yè)造成損失的，如何承擔(dān)賠償責(zé)任？如果員工無能力賠付，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

53. 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、銷售人員或高管急辭職，給企業(yè)造成損失的，企業(yè)如何向其追償？

54. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制訂勞動(dòng)紀(jì)律才能合法？《勞動(dòng)合同法》生效前已實(shí)施的勞動(dòng)紀(jì)律未走民主程序是否有效？

第七單元：勞動(dòng)合同解除

55. 實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

56. 員工即辭即走是否構(gòu)成違法？企業(yè)是否可以扣除其工資？

57. 員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何防范和應(yīng)對(duì)員工擅自離職？

58. 如何撰寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責(zé)任？

59. 以完成工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同到期后，員工不續(xù)簽，企業(yè)是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

60. 公司按月支付高額月薪的員工，離職時(shí)如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

61. 如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工？能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工？

62. 女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動(dòng)合同到期，企業(yè)能否不再續(xù)簽？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

63. 企業(yè)如何撰寫規(guī)章制度才能確保有效，能在訟訴時(shí)被仲裁機(jī)構(gòu)和法院認(rèn)可？

64. 企業(yè)制度規(guī)定和勞動(dòng)合同約定不一致時(shí)，應(yīng)以哪一項(xiàng)為準(zhǔn)？

第八單元：勞動(dòng)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

65. 特殊崗位員工離職后存在的職業(yè)病糾紛如何預(yù)防？

66. 員工在公司內(nèi)自殺的，死者家屬和企業(yè)就賠償發(fā)生糾紛，企業(yè)是否需要支付賠償金？

67. 在勞動(dòng)糾紛中，勞動(dòng)者、仲裁機(jī)構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何舉證以防止被動(dòng)？

68. OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動(dòng)糾紛中的證據(jù)？

69. 實(shí)際工作中，勞資雙方易將勞務(wù)合同、聘用合同認(rèn)定為勞動(dòng)合同，企業(yè)如何操作規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)？

70. 勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，經(jīng)調(diào)解達(dá)成書面協(xié)議后，其中一方反悔是否有效？

71. 什么是“一裁終局”？哪些勞動(dòng)糾紛適用于一裁終局？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)一裁終局帶來的不利影響？

72. 員工離職后違反競業(yè)限制協(xié)議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何收集證據(jù)？如何要求對(duì)方賠償企業(yè)損失？

73. 發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，企業(yè)不應(yīng)訴將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？法院將如何裁決？

鄭老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，美國GEC認(rèn)證講師、人力資源管理專家、PTT高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、德沃企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院、富士康人力資源管理師認(rèn)證中心特邀講師、國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科、捷和電機(jī)集團(tuán)及跨國公司擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。多次主導(dǎo)建立公司績效考核體系和培訓(xùn)管理體系，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗(yàn)。

多年來，鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業(yè)管理，以及“雙因素理論”與人的潛意識(shí)之間的關(guān)系，是國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應(yīng)用》、《利用雙因素提升管理效率》等。在各類專業(yè)雜志和網(wǎng)站發(fā)表管理文章50余篇，包括：《培訓(xùn)管理中的雙因素理論》、《中美文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響》、《企業(yè)的水溫與員工的體溫》、《基于競爭力的培訓(xùn)文化》、《管理：從人治到文治》、《破除破格，勢在必行》等，先后被多家媒體轉(zhuǎn)載。

授課風(fēng)格：復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。

主講課程：《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》、《TTT內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練》、《培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂》、《MTP中層干部管理技能訓(xùn)練》、《非人事經(jīng)理的人力資源管理》、《制造型企業(yè)培訓(xùn)體系建立》、《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《行為情景與面試壓力》、《從管理走向服務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》等。

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)：湖北總工行、河南省安陽農(nóng)行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯(lián)社、江蘇省農(nóng)行泰州分行、貴州省農(nóng)村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲(chǔ)銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動(dòng)、湖南電信、東唐通信、瀑布溝發(fā)電廠、浙江浙能電力集團(tuán)、新能光伏、海航集團(tuán)、日濱科技、長風(fēng)科技、南儲(chǔ)公司、酷比手機(jī)、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團(tuán)、朗科科技、興利達(dá)塑膠、京信通工貿(mào)、貝瑞卡鞋業(yè)連鎖、新貴實(shí)業(yè)、豪恩科技、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創(chuàng)世藝術(shù)、精實(shí)電子、遠(yuǎn)東電纜、三川集團(tuán)、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、九洲通醫(yī)藥、赫普醫(yī)藥、大新華物流控股集團(tuán)、飛力達(dá)物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團(tuán)、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團(tuán)、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術(shù)股份等。

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