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【課程大綱】

引言 轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問題

第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

中國是戰(zhàn)略大國

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)的使命愿景

明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

案例1：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇 理論創(chuàng)新與戰(zhàn)略工具篇

戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略理論演變的環(huán)境考量

戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的特點及應(yīng)用

掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義

學習下述戰(zhàn)略工具并嘗試創(chuàng)新

工具1：戰(zhàn)略分析模型

工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣

工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣、業(yè)務(wù)集群分析

工具4：邁克爾波特的競爭五力模型

工具5：SWOT分析與道斯矩陣

工具6：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣

工具7：戰(zhàn)略鐘與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型

案例2：工具3的創(chuàng)新過程分析

第三篇 戰(zhàn)略創(chuàng)新篇

3.1 基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新

業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新

業(yè)務(wù)復雜度與業(yè)務(wù)集群

融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例3：基于業(yè)務(wù)第三維（復雜度）的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)+的要素

互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革

互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例4：傳統(tǒng)制造企業(yè)的基于內(nèi)部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3.3 基于大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的基本知識

大數(shù)據(jù)的價值判斷

大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

基于平臺的戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例5：某企業(yè)的平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新

3,4 資本運作戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的基本成長模式

資本運營戰(zhàn)略的屬性

通過以并購為核心的資本運作進行戰(zhàn)略創(chuàng)新

并購的融資策略

并購的投資策略

并購整合與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

案例6：某上市公司通過并購實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

（課綱根據(jù)實際情況，存在進行局部調(diào)整的可能）

池老師

池強介紹

主要背景

國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。

☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師

☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家

☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委

☆上交所認證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師

☆資深投資人與并購專業(yè)負責人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師

☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師

☆中國并購公會認證的并購交易師

☆…….

主要經(jīng)歷

☆大學教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)

☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人

☆專家級管理咨詢與培訓顧問

☆多家（集團）公司董事

☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓。

☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導實施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。

☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作。

☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經(jīng)驗。

☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。

☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團、華僑城集團、深業(yè)集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫(yī)藥集團、河南泰成投資集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

等等……

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