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課程背景：

華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。

但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書。

課程收益：

從經(jīng)營的視角理解干部管理價值

理解干部管理的系統(tǒng)性管理機制

理解系統(tǒng)化的干部體系建設(shè)

理解干部管理工作的突破點

課程對象：

企業(yè)董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程大綱：

第一部分：從經(jīng)營視角看待干部管理體系

一、關(guān)于人力資源定位的思考

1.業(yè)務(wù)部門對人力資源的看法

2.人力資源面臨的窘境

二、戰(zhàn)略人力資源及干部管理框架

1.人力資源管理整體框架

2.干部管理框架

3.干部規(guī)劃方法

第二部分：導(dǎo)向商業(yè)成功的干部管理機制

一、干部管理方法與實踐

1.干部管理全景圖

二、要求標(biāo)準(zhǔn)——干部的使命與責(zé)任

1.干部標(biāo)準(zhǔn)

核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)

品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線

績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

能力與經(jīng)驗是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察對象及方式

2.通過干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫像

四、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的困難

1.有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險

2.通過繼任計劃對干部資源進行精細(xì)化管理和發(fā)展

3.后備干部繼任梯隊分層梳理

五、考核與激勵——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機感

1.高管：人與目標(biāo)比+自己和自己比，績效聚焦中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)

2.作業(yè)類員工：人與標(biāo)準(zhǔn)比，牽引簡化考核，牽引“多勞多得、精益求精”

3.一般管理者與專業(yè)員工：先人與標(biāo)準(zhǔn)比，再人與人比。賽馬文化，導(dǎo)向沖鋒

六、末尾淘汰——干部不合格干部調(diào)整

1.市場部正職集體辭職——發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的組織氛圍

七、干部監(jiān)察

1.公司干部彈劾否決指導(dǎo)原則

2.干部工作作風(fēng)管理

3.干部自我批判機制

4.干部監(jiān)察機制

八、干部發(fā)展——原則與導(dǎo)向

武老師

武彥麗老師——華為集團總部PMO

專業(yè)背景：

原北大方正HRVP

原華為集團總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

華為集團總部HR變革項目群變革管理專家

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業(yè)務(wù)擴展至運營商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。

【實戰(zhàn)項目】

參與的華為重大變革項目：

1. 華為-組織治理&變革項目

2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目

3. 華為-HR三支柱變革項目

4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設(shè)計與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）

5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目

6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設(shè)計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）

7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點

8. 崗位評估變革項目

9. 任職資格管理變革項目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設(shè)計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵、TUP設(shè)計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等

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