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【課程目的】

1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的固疾及華為采取的系列措施；

2、將企業(yè)自身存在的問(wèn)題與華為進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，找出差距及行之有效的解決方案；

3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何實(shí)施切實(shí)有效并完整落地的股權(quán)激勵(lì)？

4、全面回顧、再現(xiàn)、總結(jié)華為30年探索實(shí)踐過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，明確我們向華為學(xué)習(xí)什么。

【課程特色】

1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、亟待彌補(bǔ)的缺陷以及所采取的相應(yīng)措施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；

2、讓華為交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給中國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。

【課程收獲】

1、中國(guó)企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的穩(wěn)健的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；

2、明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制；

3、如何避免股份制步入從“激勵(lì)”到“激怒”的常態(tài)陷阱；

4、華為股權(quán)激勵(lì)成功的核心及啟示；

5、華為企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命；

6、華為職業(yè)化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)群體崛起的歷史意義。

【課程大綱】

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“企業(yè)不是要大，而是要強(qiáng)，并有持續(xù)活下去的能力。”

——任正非《華為的冬天》

一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時(shí)）

1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求

2、華為“狼文化”落地的四大法寶

案例分析：

A、股份制與長(zhǎng)效激勵(lì)

案例B、末位淘汰

3、華為甄別、選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時(shí)）

1、華為向跨國(guó)公司演進(jìn)所面臨的突出問(wèn)題及解決方案

案例分析：

A、“狼文化”的軟肋

B、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

2、制度決定命運(yùn)

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國(guó)企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時(shí)）

1、任正非的變革之心

2、企業(yè)家如何推動(dòng)管理變革？

案例分析：

A、削足適履

B、變革三部曲：“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界一流的管理體系（0.5小時(shí)）

1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）

2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）

3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制（IFS）

4、全球化客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）

5、職業(yè)化管理（NVQ）

6、世界級(jí)的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制

五、任正非總裁管理變革心得體會(huì)分析：《在理性與平實(shí)中存活》（0.5小時(shí)）

第二板塊 深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制，通過(guò)利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，團(tuán)結(jié)起員工，這種無(wú)意中插的花，竟然開(kāi)得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”

-----任正非《一江春水向東流》

一、實(shí)施股份制的重大意義（1小時(shí)）

1、華為成功的三大核心要素歸納與解析

2、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的十大困境

3、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析

4、股權(quán)激勵(lì)的四大關(guān)鍵與最高境界

二、華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時(shí)）

1、利潤(rùn)分紅制

2、虛擬受限制

3、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制

4、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

三、華為股份制的宗旨及人力資源體系（1.5小時(shí)）

1、華為股權(quán)激勵(lì)的宗旨與解決方案

2、職業(yè)化管理與人力資本增值體系

3、優(yōu)秀人才的批量復(fù)制

案例分析：

A、讓優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

B、華為大學(xué)要成為將軍的搖籃

四、股票估值與股權(quán)評(píng)定要素（1.5小時(shí)）

1、完整的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與評(píng)定要素

2、股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)

3、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的六大問(wèn)題

五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則（0.5小時(shí)）

1、實(shí)事求是原則

2、科學(xué)性原則

3、合理性原則

六、任正非總裁股權(quán)激勵(lì)心得體會(huì)分析：《一江春水向東流》（0.5小時(shí)）

第三板塊 任正非領(lǐng)導(dǎo)力

“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀，并具有自我批判能力。”

——任正非《華為的紅旗能夠打多久》

一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求（1小時(shí)）

1、中國(guó)的“唐•吉坷德”

2、胸懷大志，如履薄冰——“低調(diào)即王道”

3、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定下屬的修為

二、惶者生存——危機(jī)管理與組織憂(yōu)患意識(shí)（1小時(shí)）

1、群眾運(yùn)動(dòng)

2、自我批判

3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)

4、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制

案例分析：廉政建設(shè)在華為的探索與實(shí)踐

三、集體決策與約束機(jī)制（1小時(shí)）

1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義

2、干部任免“三權(quán)分立”

四、組織變革（1小時(shí)）

1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程

2、任正非“變革三部曲”

案例分析：削足適履

3、靜水潛流：與時(shí)俱進(jìn)的華為文化

4、在理性與平實(shí)中存活

5、脫胎換骨：構(gòu)建世界一流的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

五、任正非總裁經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（1小時(shí)）

1、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

2、均衡的力量

3、深淘灘，低做堰

4、讓一線呼喚炮火

5、與時(shí)俱進(jìn)的管理變革

六、“華為十大管理問(wèn)題與自救方案”研討分析：

任正非重要講話(huà)《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開(kāi)（時(shí)間：2小時(shí)）

楊老師

楊少龍老師簡(jiǎn)介

原華為高管

東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授

北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師

北大財(cái)智私董會(huì)核心教練

《華為靠什么》作者

簡(jiǎn)介

楊少龍老師，是華為的創(chuàng)業(yè)元老，有8年華為財(cái)經(jīng)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華為的運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)牧私猓蠋熢谧稍?xún)方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解?，F(xiàn)為北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師，北大財(cái)智私董會(huì)核心教練，東方企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，《華為靠什么》的作者。?

主講課程

《向華為學(xué)什么》

《華為靠什么》

《國(guó)際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《變革管理》

《職業(yè)化》

《華為企業(yè)文化》

《戰(zhàn)略管理》

服務(wù)客戶(hù)

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)中心高級(jí)經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學(xué)院、合肥工商銀行、南京郵儲(chǔ)、江陰銀行、廣州郵儲(chǔ)、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團(tuán)有限公司、中國(guó)商飛公司、上海瑞石集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)。?

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