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【課程簡(jiǎn)介】

基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤思路、建立財(cái)務(wù)意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)效的提升。

【課程背景】

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗!為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，各項(xiàng)目部、人力資源部門、銷售部門、采購(gòu)等部門的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開設(shè)本沙盤課程。沙盤演練給學(xué)員提供做出各種經(jīng)營(yíng)決策并承擔(dān)面對(duì)這些決策帶來(lái)的后果。而這些決策正是他們?cè)趯?shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須做出的。財(cái)務(wù)沙盤不僅打通了各業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息鏈，同時(shí)更讓管理者養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)的思維敏銳度。通過(guò)沙盤的互動(dòng)分析與討論、將原來(lái)索然無(wú)味的一元財(cái)務(wù)思維，變成淺顯易懂、便于掌握的多元財(cái)稅思維，使企業(yè)內(nèi)，人人都是公司的主人公、個(gè)個(gè)是財(cái)務(wù)的大總管，為個(gè)人增值、為企業(yè)提效。

在課程中，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練，并輔以專題化訓(xùn)練和個(gè)性化講評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)相關(guān)技能的轉(zhuǎn)化落地，強(qiáng)調(diào)課程成果的輸出與應(yīng)用，切實(shí)提升學(xué)員綜合財(cái)務(wù)理解能力。

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)三大報(bào)表的重要作用

了解：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)決策，根據(jù)數(shù)字做決策

掌握：不同類型財(cái)務(wù)圖表知識(shí)的相互關(guān)系和科學(xué)分析方法

應(yīng)用：通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作崗位做出改進(jìn)計(jì)劃

【培訓(xùn)特色】

能創(chuàng)造接近企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)情況

各部門之間具有明確的目標(biāo)，而且具有極大的挑戰(zhàn)性

不同市場(chǎng)直接的動(dòng)態(tài)變化會(huì)將學(xué)員的決策精準(zhǔn)反饋

學(xué)員的決策結(jié)果能夠快速體現(xiàn)在圖表中

強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視科學(xué)理性決策、重在理性研判

具有角色扮演效果、培養(yǎng)參與決策的能力

鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力，溝通能力以及全局觀念

【學(xué)習(xí)收益】

從團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)作到企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的全方位實(shí)踐

能夠掌握環(huán)境變化，整合企業(yè)內(nèi)部資源，有效處理部門間的沖突

發(fā)展平衡獨(dú)立決策與群體決策的沖突和能力，強(qiáng)化跨部門的協(xié)作精神

充分掌握協(xié)作關(guān)系處理和沖突處理的理論常適

學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大績(jī)效

理解團(tuán)隊(duì)合作，樹立全局整體觀念

學(xué)會(huì)用全局思維和戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)部門間的關(guān)系

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)老板、中高層管理人員、高潛人才等

【課程大綱】

時(shí)程表主題內(nèi)容

9:00 ~9:20

（20分鐘）課程介紹背景導(dǎo)入

課程目標(biāo)

9:20~9:40

（20分鐘）團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)組建

職責(zé)分工

開始運(yùn)營(yíng)

9:40~10:20

（40分鐘）系統(tǒng)模擬系統(tǒng)講解

團(tuán)隊(duì)決策

結(jié)果分析

10:20 ~ 11:20

（60分鐘）

第一期競(jìng)賽

團(tuán)隊(duì)第一次正式?jīng)Q策

生產(chǎn)計(jì)劃

營(yíng)銷戰(zhàn)略

人資規(guī)劃

研發(fā)計(jì)劃

財(cái)務(wù)報(bào)表

11:20~ 12:00

（40分鐘）結(jié)果講評(píng)講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容：

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、三大報(bào)表的運(yùn)用

結(jié)合客戶情況，分析行業(yè)巨頭的財(cái)務(wù)報(bào)表

如何根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定企業(yè)決策

午間休息

13:00~ 13:30

（30分鐘）第二期競(jìng)賽

團(tuán)隊(duì)第二次正式?jīng)Q策

生產(chǎn)計(jì)劃

營(yíng)銷戰(zhàn)略

人資規(guī)劃

研發(fā)計(jì)劃

財(cái)務(wù)報(bào)表

13:30 ~ 14:00

（30分鐘）結(jié)果講評(píng)

講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容：

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用和反饋的流程

三大報(bào)表來(lái)分析本企業(yè)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理科學(xué)分析方法

14:00 ~ 14:40

（40分鐘）

第三期競(jìng)賽

團(tuán)隊(duì)第三次正式?jīng)Q策

生產(chǎn)計(jì)劃

營(yíng)銷戰(zhàn)略

人資規(guī)劃

研發(fā)計(jì)劃

財(cái)務(wù)報(bào)表

14:40 ~ 15:40

（60分鐘）

結(jié)果講評(píng)講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容：

結(jié)合工作制定個(gè)人工作計(jì)劃表

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用實(shí)際案例分析

15:40 ~ 16:20

（40分鐘）

小組匯報(bào)團(tuán)隊(duì)報(bào)告：

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況匯總；

團(tuán)隊(duì)最大反思點(diǎn)和學(xué)習(xí)收獲；

團(tuán)隊(duì)未來(lái)工作規(guī)劃；

16:20 ~ 17:00

（40分鐘）講師總結(jié)：

1. 點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)課程學(xué)習(xí)狀況；

2. 分析財(cái)務(wù)管理知識(shí)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用；

3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑和行動(dòng)計(jì)劃落地推進(jìn)；

授課分組

基本原則

每5-7人一組，最多不超過(guò)10人；每人擇一需扮演一特定職能部門主管角色（總經(jīng)理，生產(chǎn)、企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)總監(jiān)）個(gè)人所選擇職能需與實(shí)際工作職能不同，建議可以打破原本部門分組；組別可以事先完成設(shè)計(jì)；

教室環(huán)境

教室需有上網(wǎng)環(huán)境（最少可供20-30人同時(shí)上網(wǎng)）

每個(gè)小組需被有拖線板一個(gè)

投影機(jī)一臺(tái)

音響線/麥克風(fēng)

上課實(shí)錄

【課程問(wèn)答】

（1）這門課與其他財(cái)務(wù)課程最大的不同點(diǎn)是什么？

答：多用性、靈活性、適用性、模塊化、獨(dú)特性、寓教于樂(lè)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)融合，讓學(xué)員不僅知其然更能知其所以然。

黎老師

黎春華老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

注冊(cè)會(huì)計(jì)師，企業(yè)財(cái)稅體系搭建應(yīng)用踐行者

18年專注于財(cái)稅服務(wù)，企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)

國(guó)家人社部SIYB執(zhí)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、高級(jí)培訓(xùn)師、

上海財(cái)大、上海交大海外教育學(xué)院特約講師

企業(yè)財(cái)稅咨詢項(xiàng)目首席合伙人

【授課理念】

建構(gòu)主義：訓(xùn)練解讀數(shù)據(jù)能力

經(jīng)營(yíng)分析：建立經(jīng)營(yíng)財(cái)稅意識(shí)

績(jī)效提升：尋求最佳解決思路

【主講課程】

《賦能你的團(tuán)隊(duì)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤推演》 《降本增效：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略》《中小企業(yè)財(cái)稅管理》《現(xiàn)行稅制下的稅會(huì)差異分析與處理技巧》

《財(cái)稅新政解讀與納稅風(fēng)險(xiǎn)管理》 《金稅三期大數(shù)據(jù)下稅務(wù)稽查與防范實(shí)務(wù)》

《全面增值稅時(shí)代下的企業(yè)稅會(huì)差異實(shí)務(wù)運(yùn)用與處理技巧》

【服務(wù)客戶】

山東鋼鐵集團(tuán)、山東高速公路團(tuán)、山信軟件、蘇州高鐵新城、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)大熊貓基地、新希望集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、 三泰集團(tuán)、北京金財(cái)咨詢、中國(guó)人壽、合能集團(tuán)、成都新漁藥業(yè)，瀘州藍(lán)茂，瀘州天瑞、合能集團(tuán)、四川能源投資集團(tuán)、利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）、遠(yuǎn)光軟件、江蘇恒力集團(tuán)、江蘇享通集團(tuán)、江蘇盛虹集團(tuán)、吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)管委會(huì)、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無(wú)錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校等等。

累計(jì)為企業(yè)合法節(jié)稅超過(guò) 2 億元，幫助兩百多家和企業(yè)高管規(guī)避財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挽救了 30 多家即將破產(chǎn)的企業(yè)，幫助 100 多家企業(yè)的投資回報(bào)率提升到30%以上。為超過(guò) 1 萬(wàn)名的老板，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。

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