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【課程背景】

沖突難以把控。有時候我們深陷情緒之中無法自拔。盡管大多數(shù)人都希望能盡量規(guī)避沖突。在情緒的控制下，有些人可能會面紅耳赤張口結(jié)舌，另一些人則會采用古老的“沉默是金”的態(tài)度來應(yīng)對，無論怎樣，問題都沒有得到解決。

到底應(yīng)該如何做才能有效化解沖突解決問題呢？是放著不管聽之任之嗎？如果棄療的話，這些問題遲早會再找上門來。而沒有化解的沖突往往會以更激烈的形式迸發(fā)出來，毒化辦公環(huán)境，降低工作效率，并最終掌控你，從而讓你失去對問題的掌控。

事實上，沖突往往能拉近你和他人的距離。有效化解沖突之后，沖突雙方反而有機會更加正視彼此的觀點，并朝著共同的目標共同邁進，從而達成談判的共識。畢竟我們最終希望看到的是多贏的局面。因此沖突管理和談判技巧是當(dāng)今企業(yè)管理者的必修課。

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個維度來討論沖突管理的各種機制，確保在達成組織目標的基礎(chǔ)上維護團隊的穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

主動發(fā)現(xiàn)和識別沖突

判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施

鼓勵良性沖突，控制惡性沖突

通過有效地心理干預(yù)和溝通實現(xiàn)多贏

【課程對象】

所有需要面對和管理沖突的員工

【課程大綱】

本課程將從一個空降的領(lǐng)導(dǎo)者的視角展開，以管理組織中對內(nèi)和對外的沖突事件所形成經(jīng)典案例的推演分析為主線，結(jié)合多維度教學(xué)手段幫助學(xué)員循序漸進地掌握以下知識點：

模塊一【發(fā)現(xiàn)沖突】

案例背景：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如何在一個貌似風(fēng)平浪靜的組織當(dāng)中發(fā)現(xiàn)隱藏在平靜之下的暗流。

導(dǎo)入知識點：

沖突的定義

沖突的產(chǎn)生原理

好的沖突與壞的沖突

沖突周期

沖突升級

博弈論管理

模塊二【沖突風(fēng)格】

案例背景：在公司日常例會中識別交流對象的沖突風(fēng)格，從而采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方式，從而提高內(nèi)部溝通的效率，減少由于無效溝通而產(chǎn)生的浪費。

導(dǎo)入知識點：

如何管理沖突

不同應(yīng)對沖突的方式以及相應(yīng)的效果

如何系統(tǒng)地基于彼此的利益來分析沖突的原因，并利用此信息來化解沖突

如何禮貌地拒絕他人避免沖突

高效的沖突化解流程

六步走化解沖突方程式

模塊三【管理情緒】

案例背景：公司組織了一場戶外拓展活動，活動中組織內(nèi)部跨部門的一些積怨被一些個人行為無意識地放大了，該如何先處理好心情再處理事情？這是管理者需要考慮的問題。

導(dǎo)入知識點：

管理情緒

情緒對沖突和談判的影響

如何避免情緒化的決策

憤怒管理在化解沖突中的應(yīng)用

一系列自我認知和沖突管理的心理學(xué)技術(shù)

認識沖突的15大起因，有的放矢

事態(tài)發(fā)展的應(yīng)對

如何在談判過程中化解沖突

如何應(yīng)對談判過程中產(chǎn)生的沖突

合理化解傲慢無禮、含糊不清、人身攻擊、夸大其詞以及其他常見的沖突風(fēng)格。

模塊四【沖突管理】

案例背景：結(jié)合之前的學(xué)習(xí)結(jié)合你的資深經(jīng)驗，在管理層核心會議上化解內(nèi)部沖突，聚焦公司目標。

關(guān)鍵知識點：

規(guī)避沖突風(fēng)險

如何避免破壞性沖突對企業(yè)和組織的影響

化解沖突所需的的資源

第三方干預(yù)以及相關(guān)應(yīng)用

模塊五【談判沖突】

案例背景：公司內(nèi)部和外部出現(xiàn)了一些涉及談判的沖突，應(yīng)該如何有效評估實現(xiàn)雙贏？

關(guān)鍵知識點：

有效的沖突溝通

如何合理地談判實現(xiàn)雙贏

原則性談判

組織層面沖突的定義以及6種化解模式

如何采用成熟的談判技術(shù)來化解沖突

如何采用第三方干預(yù)來化解沖突

郭老師

沙盤設(shè)計專家（Leonardo Guo）

【專業(yè)資質(zhì)】

?商業(yè)模擬管理培訓(xùn)專家

?上海交大國際領(lǐng)導(dǎo)力研究中心導(dǎo)師

?英國Change First變革管理專家

?前埃森哲內(nèi)訓(xùn)TTT講師

?職場給力互動課程系統(tǒng)設(shè)計師

?中英同聲傳譯

?職業(yè)規(guī)劃師

?NLP執(zhí)行師

?員工發(fā)展導(dǎo)師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 郭力老師擁有超過20年教育培訓(xùn)經(jīng)驗，10年專注于人力資源和人才發(fā)展管理。曾經(jīng)在全球500強的歐美咨詢、化工和服務(wù)行業(yè)從事員工培訓(xùn)發(fā)展工作，出任大中華區(qū)和亞太區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人。郭力中英雙語流利，曾主導(dǎo)多款國際課程的中國本土化開發(fā)，并能夠熟練開展雙語授課。

● 郭力老師擁有游戲化課程的開發(fā)能力，已經(jīng)開發(fā)出超過20款游戲化情境互動模擬課程，獨立設(shè)計了《職場給力互動課程管理系統(tǒng)》【軟著登記號2021SR1325222】及《職場給力互動課程》【版權(quán)登記號：國作登字-2022-A-10121496】支持線上及線下互動課程定制開發(fā)和實施。也可以根據(jù)客戶需求定制開發(fā)游戲化培訓(xùn)。

【主講課程】

《職場給力互動課程》

《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》

《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》

《創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤》

《財力言商——全面經(jīng)營和非財管理沙盤》

《領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《復(fù)盤慧力——項目管理沙盤 偏相關(guān)方管理導(dǎo)入》

《激活原力——情緒與壓力管理沙盤》

《逆境效力——高效時間管理與執(zhí)行力沙盤》

《無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤》

《聚力執(zhí)行——高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》

《力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤》

《是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》

《選人配力——高效的招聘與面試管理》

《策力營銷——市場營銷管理沙盤》

《運籌道力——項目管理沙盤 偏成本管理導(dǎo)入》

【授課風(fēng)格】

郭力老師在培訓(xùn)中特別注重體驗和領(lǐng)悟，通過精心設(shè)計的情境互動和游戲化體驗式練習(xí)讓學(xué)員在探索的過程中獲得領(lǐng)悟，進而再提綱挈領(lǐng)地導(dǎo)入知識點，確保學(xué)員能夠在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中充分掌握并學(xué)以致用。

【服務(wù)客戶】

郭力老師曾經(jīng)為多家世界知名企業(yè)和機構(gòu)提供過各類專題培訓(xùn)。曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、賽默飛世爾、強生制藥、卡瓦盛邦、迪士尼、家樂福、百聯(lián)集團、紅星美凱龍、東方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美團、攜程、商湯科技、思必馳、拉卡拉、信用飛、上海交大MBA、同濟大學(xué)MBA、復(fù)旦大學(xué)MBA、新東方、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、平安銀行、花旗銀行、陸金所、匯添富、德迅投資、博時基金、江蘇有線、江蘇郵政、上海電氣、寶武鋼鐵集團、中國鐵路總公司、西南鐵路設(shè)計院、友邦保險、信誠保險、大地保險、中國中車集團、遠東國際、日立、吉利、上汽、奔馳、寶馬、通用、大眾、本田、萬科、復(fù)興、綠城、綠地、華僑城、上海地鐵、杭港地鐵等。

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