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【課程背景】

對于組織管理及基層人員，在工作中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：

為什么在開展工作當(dāng)中，我們總會出現(xiàn)各種爭論，進(jìn)而導(dǎo)致工作績效下降？

是什么原因影響企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，致使企業(yè)成員不愿對話、缺乏信任？

為什么我們總是把大量精力花費(fèi)在企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)不到理想的目標(biāo)與結(jié)果？

如何提升面對沖突的管理技能，高效利用沖突實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成？

如何更有效地制定企業(yè)行為規(guī)范，提升企業(yè)績效？

在社會及組織發(fā)展過程中，沖突一直伴隨存在，特別是在職場中，我們時?？梢钥吹揭驗闆_突的發(fā)生而帶來的一系列嚴(yán)重后果。在中國，基于社會取向的文化傳統(tǒng)，更加重視人際和諧，因此認(rèn)為沖突是一件不光彩的事情，不愿意公開討論，盡量避免發(fā)生。但是，這并不意味著沖突消失，更不意味沖突不重要。

沖突管理——不單單是企業(yè)管理者，也是企業(yè)員工需要掌握的一項重要工作技能。以往對于沖突管理策略，更多關(guān)注于管理層及上下級的群體層面。本課程將在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步推廣到同級別員工工作團(tuán)隊上。

本課程對職場沖突管理做了非常細(xì)致的剖析和介紹，對沖突管理的策略和方法進(jìn)行了重點講解：從職場角度對沖突進(jìn)行深度剖析，講解了職場沖突的類型及沖突管理方案分析與制訂、第三方在沖突管理當(dāng)中解決的重要作用、職場沖突協(xié)調(diào)措施等幾個方面，特別是如何提升沖突防控及解決技能，從實踐中出發(fā)，做到理論與實踐相結(jié)合，保證學(xué)員更好地理解沖突，掌握有效解決沖突的方式并應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。

【課程收益】

促使企業(yè)在工作和決策過程中更有效地了解組織、團(tuán)隊的行為規(guī)范；

了解管理員工的態(tài)度和工作方法，以期達(dá)到更有效地管理機(jī)制發(fā)揮，進(jìn)而提升企業(yè)績效及決策效果；

有助于企業(yè)管理層及相關(guān)人員掌握管理團(tuán)隊的核心技能，尤其是如何高效地管理沖突；

如何控制組織成員之間的情緒、制定有效地行為規(guī)范，進(jìn)而獲得高工作績效；

運(yùn)用其獨創(chuàng)的【PDAIR法則】、【神雕俠侶四步法】、【信任三叉戟】【職場沖突協(xié)調(diào)模型】等沖突管理工具，有效管控沖突，破除沖突困境等；

【課程對象】

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員，基層員工及其他需求成員

【課程大綱】

序論、認(rèn)知重塑——沖突無處不在

案例：《笑傲江湖》帶來的啟示

第一部分

職場沖突深度剖析

沖突概述

案例：職場沖突的代價

沖突基本認(rèn)知

沖突產(chǎn)生原因

沖突的主要作用

案例討論：新員工小張的煩惱

從國學(xué)角度重新理解沖突歷程

討論互動：釋、道、儒理念與沖突理念

沖突基本類型

建設(shè)性沖突的作用

破壞性沖突的作用

案例：中興事件帶來的教訓(xùn)

職場沖突層次與形成過程分析

導(dǎo)例：沖突層次分析——兇案到底因何發(fā)生？

職場沖突TPR三層次

職場沖突形成分析

視頻案例：請思考此視頻中的沖突分為哪幾個階段？

職場沖突過程模型

現(xiàn)場測試：《沖突管理級別及應(yīng)對方式》測試

職場沖突管理方式及策略

案例：不同沖突管理方式的團(tuán)隊狀態(tài)

基爾曼-托馬斯沖突模型

不同方式的應(yīng)對策略

第二部分

調(diào)解人在沖突中的管理策略

導(dǎo)例：從【鬼谷子】中領(lǐng)悟沖突解決之道

一、建設(shè)性沖突解決方案

PDAIR沖突解決法

如何開展有效地對話機(jī)制

案例：從領(lǐng)土紛爭看有效對話

如何進(jìn)行有效地沖突評估

案例：從維權(quán)事件看沖突評估

沖突預(yù)案設(shè)計方案

二、破壞性沖突解決方案

神雕俠侶四步法

職場沖突的六種根源

案例：從任務(wù)失敗看沖突的潛在根源

如何通過現(xiàn)象看清沖突本質(zhì)

沖突當(dāng)中的“二員”角色

沖突調(diào)解措施的實踐應(yīng)用

案例：洛杉磯水晶大教堂

第三部分

職場沖突協(xié)調(diào)措施與工具集

一、職場沖突協(xié)調(diào)模型

沖突協(xié)調(diào)的兩大維度

感受

行為

沖突協(xié)調(diào)的四種層次

二、沖突協(xié)調(diào)八要素

加強(qiáng)情緒覺察

如何增強(qiáng)同理心

案例討論：你會怎么做？

如何避免負(fù)面情緒的傳遞

對于認(rèn)知與心態(tài)的迭代

案例：蘇東坡——不同認(rèn)知；不同心態(tài)

自我認(rèn)知的六個層次

組織如何進(jìn)行三觀的協(xié)調(diào)

視頻案例：人，為了什么活著？

和而不同的方法

如何增強(qiáng)團(tuán)隊信任程度

信任三叉戟模型

信三要素

認(rèn)同與信任的關(guān)系

通過性格特質(zhì)了解自我與尊重他人

九型人格與沖突協(xié)調(diào)

霍尼三元組

提升溝通效率

TRAPT溝通效率模型

游戲互動：為何會這樣？

對于職場角色深度剖析

洞察對方的心理防線

如何引導(dǎo)對方自覺行動

立場存在分歧應(yīng)該如何化解

案例：《三國》之大戰(zhàn)前夜

立場協(xié)調(diào)九步法

怎樣提升彼此之間的人際關(guān)系

中國傳統(tǒng)的三種人際關(guān)系

基于人際關(guān)系的溝通互動模式

結(jié) 束

田老師

劉超 老師

(講師背景

★國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師 高級培訓(xùn)講師

★國家心理咨詢師 二級心理咨詢師

★職場心態(tài)/職業(yè)潛能 高級講師

★河北省工信廳 特聘講師

★團(tuán)隊凝聚力 實戰(zhàn)型專家

★體驗式培訓(xùn)沙盤模擬 培訓(xùn)講師

(職業(yè)背景

15年職業(yè)經(jīng)歷，歷任大型國有企業(yè)集團(tuán)、上海/北京企業(yè)管理咨詢公司等多家大型企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管職位及培訓(xùn)講師。長達(dá)10余年管理及培訓(xùn)工作。

劉超老師一直于潛心于團(tuán)隊管理、職業(yè)技能素養(yǎng)以及思維認(rèn)知提升的研究實踐。

劉超老師長期致力于企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的研究與實踐及培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)過程中逐漸形成了特有的授課風(fēng)格。課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷運(yùn)用大量案例,結(jié)合現(xiàn)代化教學(xué)方式，調(diào)動培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛,寓教于樂。劉超老師專注于通信行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、零售服務(wù)行業(yè)等培訓(xùn)和咨詢。從業(yè)多年來，劉超老師已經(jīng)為包括機(jī)械行業(yè)、金融行業(yè)、商場超市、美容院、汽車、學(xué)校等行業(yè)在內(nèi)的上百家機(jī)構(gòu)與個人提供了長期顧問與項目咨詢服務(wù)，深得受訓(xùn)單位與學(xué)員好評。同時在眾多領(lǐng)域及企業(yè)具有多年的企業(yè)策劃、營銷策劃、企業(yè)管理、人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、客戶管理等方面具有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。

(課程體系 【部分】

課程介紹：

《職場高效溝通》

《團(tuán)隊溝通與協(xié)作》

《跨部門溝通與沖突管理》

《提升組織工作效率》

《高效能時間管理》

《高效能職場沖突管理》

《金牌員工的職場升級》

《跨部門協(xié)同賦能》

《職場問題解決專家》

《職場壓力與情緒管理》

(授課特點

專業(yè)、觀點新穎、風(fēng)趣幽默、深入淺出

富有極強(qiáng)的感染力和親和力

案例分析與演練教學(xué)、音樂、游戲互動式、體驗式相結(jié)

(服務(wù)客戶

中國移動，中國電信，華藥集團(tuán)，石藥集團(tuán)，民生銀行，中信銀行，河南豫聯(lián)，山西智巢，正大房產(chǎn)集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，銳贊科新材料有限公司，洗潤精密鑄造公司，固安旅游開發(fā)有限公司，海鷹安全技術(shù)公司，賽肯勘察設(shè)計有限公司，廊坊中油燃?xì)庥邢薰?、輝騰鑄造有限公司，奧科除塵有限公司，泓杰工程材料有限公司，莫特美橡塑科技公司，國杰林業(yè)科技有限公司，新天地電纜有限公司，德鼎云紡織有限公司，中科天恩食品有限公司，摯愛食品有限公司，三都酒業(yè)有限公司，獻(xiàn)王酒業(yè)有限公司，冀新華酒業(yè)有限公司，河北國大集團(tuán)等項目

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