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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的能力。

原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重，環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。

如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？

痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用。

提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟爭力，是最終出路。

微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。

本課程從供應(yīng)鏈全新的視角透視供應(yīng)鏈成本，分別對供應(yīng)鏈中的顯性成本，隱性成本與系統(tǒng)性成本削減著手，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，層層展開；理論，工具與方法有效結(jié)合，將給您帶來您想要的答案！

【授課對象】

總經(jīng)理、副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等

【課程價值】

1、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，明確成本意識，正確認知工作價值

2、掌握供應(yīng)鏈全成本體系管控與削減的兩大方向

3、掌握”顯性”成本降低之研發(fā)成本降低的三個方向與常用工具方法

4、掌握”顯性”成本降低之采購成本降低的三個方向與常用工具方法

5、掌握”顯性”成本降低之制造成本降低的三個方向與常用工具方法

6、掌握”顯性”成本降低之庫存成本降低的三個方向與常用工具方法

7、掌握”顯性”成本降低之物流成本降低的“六化”要素與現(xiàn)場物流成本削減的十個關(guān)鍵點

8、掌握”隱性”成本降低之產(chǎn)品復(fù)雜度降本的思路與方法

9、掌握”隱性”成本降低之組織復(fù)雜度降本的思路與方法

10、掌握”隱性”成本降低之劣質(zhì)成本降低的思路與方法

11、掌握”系統(tǒng)性“成本降低之協(xié)同降本的思路與方法

【工具/表單】

成本構(gòu)成表 / VE/VA表 / 物料清單表 / 價值流圖

預(yù)測計劃表 / 標準作業(yè)表 / 多能工表 / 員工技能表 / 生產(chǎn)線平衡表

物料配送圖 / 物流量表 / 物料齊套率表 / 看板 / 倉庫內(nèi)物質(zhì)流分析表 / 運輸日報表

物料分類模型 / VMI模型 / 預(yù)測表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈“三性”成本削減概述

一、從企業(yè)發(fā)展三個階段看成本對供應(yīng)鏈的重要性

二、供應(yīng)鏈成本管控與削減的兩大方向

三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與企業(yè)關(guān)注點

四、對成本的重新思考-如何提高利潤

視頻案例分析：上海的哥

五、供應(yīng)鏈“三性”成本內(nèi)容

1、什么是成本

2、成本的形成過程

3、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與性質(zhì)劃分

第二講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之研發(fā)降本

討論：研發(fā)給成本帶來的影響有哪些？

一、研發(fā)降本的三個方面

二、研發(fā)降本之標通化設(shè)計

1、標通化設(shè)計的兩個層次

2、標通化實施難點與解決方案

3、標通化設(shè)計之工具—VRP

案例分析：某名企VRP標通化設(shè)計分析

三、研發(fā)降本之VE/VA運用

1、VE/VA定義

2、VE/VA實施五步驟

3、執(zhí)行VE/VA需要檢查項目

案例分析：咖啡壺運用VE/VA降本分析

高露潔牙膏運用VE/VA降本分析

第三講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之采購降本

一、結(jié)構(gòu)降成本

1、聯(lián)合采購四種方法

2、集中采購

案例分析：某企業(yè)桶裝水集中采購分析

王總監(jiān)集采為什么會失敗

二、商務(wù)降成本

1、商務(wù)降本五大關(guān)鍵要素

2、反向拍賣

案例分析：某企業(yè)反向拍賣降本分析

3、采購談判

案例導(dǎo)入：小朋友分柚子

案例分析：中國高鐵引進為什么會成功

談判連環(huán)計分析

三、共享降成本

1、供應(yīng)商早期參與

案例分析：豐田汽車供應(yīng)商早期參與案例分析

2、收入共享

案例分析：某煉鋁廠與電力公司收入共享分析

3、協(xié)作性成本削減

案例分析：某家電企業(yè)協(xié)作性成本削減分析

第四講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之制造降本

一、制造降本三個方向

二、效率提升之浪費消除

1、認識七大浪費

視頻案例分析：烤面包

2、價值流圖分析識別浪費

案例分析：某產(chǎn)品價值流圖分析

3、消除生產(chǎn)浪費的手段--JIT

視頻案例分析：波音737組裝線

三、效率提升之布局優(yōu)化

1、工廠常見的布局類型

2、布局優(yōu)化實施步驟

案例分析：某知名自行車集團布局優(yōu)化分析

四、人員成本下降—少人化

1、多能工培養(yǎng)之人員“選”擇

2、多能工培養(yǎng)之人員“訓(xùn)”練

3、多能工培養(yǎng)之人員“評”價

4、多能工培養(yǎng)之人員“任”用

案例分析：某重工機械企業(yè)少人化降本分析

五、效率提升之線平衡率提升

案例分析：某電子企業(yè)線平衡率提升

六、制造費用下降—能源費用

案例分析：某重工機械企業(yè)能源費用下降分析

第五講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之庫存成本降低

一、庫存，成本與現(xiàn)金流的關(guān)系

現(xiàn)場演練：庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系

二、庫存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移

1、庫存形成原因分析

2、庫存持有成本分析

案例分析：服裝行業(yè)庫存分析

三、庫存成本削減三大內(nèi)容

1、周轉(zhuǎn)庫存成本削減

2、安全庫存成本削減

3、多余庫存成本削減

案例分析：江蘇某人防機械企業(yè)庫存分析

四、庫存監(jiān)控-庫存預(yù)測與監(jiān)控體系

案例演練：庫存預(yù)測的三種方法運用

案例討論：某彩電集團為什么有110億元的“壞帳”

第六講：供應(yīng)鏈“顯性”成本降本之物流成本降低

一、決定物流效率兩大因素

二、物流改善關(guān)鍵的“六化“要素

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品單位運費分析

三、物流現(xiàn)場成本削減的十個關(guān)鍵點：倉庫或流通中心要點

1、把握物質(zhì)流：明確商品品種，何時進貨，保存時間等

2、對庫存商品實行ABC管理

3、場所的管理要對應(yīng)多品種少量要求

案例分析： 某企業(yè)倉庫內(nèi)部物質(zhì)流分析表

三、物流現(xiàn)場成本削減的十個關(guān)鍵點：揀選，出貨要點

1、采用單一揀選（摘果法）還是整合揀選（播種法）

2、做到“六個不要”實現(xiàn)作業(yè)的效率化

3、考慮省力化與自動化

案例分析：某日企DC揀選分析

視頻案例分析：某物流倉庫自動化管理分析

三、物流現(xiàn)場成本削減的十個關(guān)鍵點：配送的要點

1、利用貨車實施頻繁配送

2、運輸日報表統(tǒng)計與分析是削減物流成本的寶貴資源

案例分析：某日企業(yè)運輸日報表

運輸數(shù)量與運輸成本關(guān)系分析

三、物流現(xiàn)場成本削減的十個關(guān)鍵點：勞務(wù)管理要點

1、人員招聘與使用方法

2、低成本合理的使用人員

綜合案例分析：某配送中心通過IE作業(yè)改善分析

某DC中心配送路線優(yōu)化分析

四、物流成本之包裝成本削減

案例分析：某知名可樂公司包裝成本下降70%分析

第七講：供應(yīng)鏈“隱性”成本降本之產(chǎn)品復(fù)雜度降本

一、產(chǎn)品復(fù)雜度概述

1、產(chǎn)品復(fù)雜度形成的原因

2、產(chǎn)品復(fù)雜度的三個層次

3、產(chǎn)品復(fù)雜度共同特點

案例分析：設(shè)計圖紙數(shù)量考核分析

產(chǎn)品復(fù)雜度評估表分析

二、產(chǎn)品復(fù)雜度與成本的關(guān)系

三、產(chǎn)品復(fù)雜度降本之管理手段

四、產(chǎn)品復(fù)雜度降本之銷售手段

案例分析：這家企業(yè)為什么不賺錢？

第八講：供應(yīng)鏈“隱性”成本降本之組織成本降低

一、降低組織控制成本

1、組織的三種形式

2、不同組織形式與成本的關(guān)系

案例分析：某電器集團組織成本降低分析

二、降低組織決策成本

案例分析：某電器集團組織決策成本降低分析

第九講：供應(yīng)鏈“隱性”成本降本之劣質(zhì)成本降本

一、利潤挖掘的新思維

二、品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型

討論發(fā)表：企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營成熟度，PONC占營業(yè)額比例

1、品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析

2、預(yù)防成本與鑒定成本

3、內(nèi)外損失成本

4、品質(zhì)成本分析表與成本報告

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本分析報告

三、削減品質(zhì)成本的方法

1、構(gòu)建品質(zhì)“三不”管理體系

2、問題重要緊急度分析

3、削減品質(zhì)成本十步驟

案例分析：某企業(yè)品質(zhì)成本削減案例

第十講：供應(yīng)鏈“系統(tǒng)性”成本降本之協(xié)同降本

一、供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)

二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景

1、企業(yè)關(guān)注的六大要點

2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

3、供應(yīng)鏈失調(diào)對績效的影響

案例分析：現(xiàn)實版的“啤酒效應(yīng)”

三、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的五種手段

1、供應(yīng)鏈重新設(shè)計，減少供應(yīng)鏈級數(shù)

2、減少價格波動

3、推式與拉式

4、延遲策略

5、供應(yīng)鏈協(xié)同

案例分析：小米供應(yīng)鏈分析

“雙11“狂歡的背后

某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

四、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型

1、供應(yīng)鏈協(xié)同定義與工作原理

2、供應(yīng)鏈協(xié)同四個層級

3、供應(yīng)鏈協(xié)同體系業(yè)務(wù)模型

4、供應(yīng)鏈協(xié)同五大障礙因素

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

五、供應(yīng)鏈協(xié)同機制構(gòu)建

1、合作伙伴評估與選擇

2、供應(yīng)鏈協(xié)同中利益機制構(gòu)建

3、供應(yīng)鏈協(xié)同中信任機制構(gòu)建

4、建立供應(yīng)鏈協(xié)同管理績效評價指標體系

5、供應(yīng)鏈協(xié)同與電子商務(wù)集成

案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析

華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析

六、實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法

1、使激勵目標一致

2、提高信息可見性和準確度

3、提高運作績效

4、設(shè)計定價策略以平滑訂單

5、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信息關(guān)系

案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析

七、供應(yīng)鏈協(xié)同三種工具

1、多重預(yù)測

2、銷售與運作計劃（S&OP）

3、VMI

案例分析：特種包裝公司聯(lián)合預(yù)測分析

八、實施協(xié)同計劃，預(yù)測和補貨的兩種風險

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時通實業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導(dǎo)8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達80多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場次50多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務(wù)實性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點評+現(xiàn)場輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成。

實用性：結(jié)合企業(yè)實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機構(gòu)稱為“實戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實型”講師。

【主講課程】

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術(shù)實戰(zhàn)》《采購風險管理與防范機制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《采購成本分析與談判技術(shù)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計與運作管理》《供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)》《采購與供應(yīng)鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實戰(zhàn)》《七大浪費識別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運營管理》《現(xiàn)代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現(xiàn)場持續(xù)改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計與管理》《如何做好生產(chǎn)績效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長現(xiàn)場管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場問題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業(yè)化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項職能》《班組長執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機械集團(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上?；舾黄囨i具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發(fā)動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

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電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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