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課程目標(biāo)

課程結(jié)束后學(xué)員將能……

因應(yīng)人際風(fēng)格，與聽(tīng)眾建立良好的溝通。

以聽(tīng)眾的立場(chǎng)與情境設(shè)計(jì)演示內(nèi)容，贏(yíng)得聽(tīng)眾興趣。

掌握演示的各種表達(dá)方式與技巧，使演示更具說(shuō)服力與藝術(shù)效果。

實(shí)際設(shè)計(jì)并編寫(xiě)演示。

了解問(wèn)題解答與場(chǎng)面控制的技巧。

課程內(nèi)容說(shuō)明

本課程在演示各個(gè)層面的技巧均有涉及，通過(guò)成功的藍(lán)圖、實(shí)用團(tuán)體溝通原理兩個(gè)單元對(duì)基礎(chǔ)演示技巧和溝通技巧的講述與練習(xí)，再在魅力表達(dá)技巧、鉆石型演示結(jié)構(gòu)單元中深入探討演示的語(yǔ)言與肢體語(yǔ)言、提問(wèn)處理、場(chǎng)面控制、結(jié)構(gòu)安排等技能。在課程全程中會(huì)不斷穿插學(xué)員的演練與探討。

課程綱要

成功的演示藍(lán)圖

簡(jiǎn)報(bào)的挑戰(zhàn)

簡(jiǎn)報(bào)的目的

設(shè)定簡(jiǎn)報(bào)的目的

準(zhǔn)備成功簡(jiǎn)報(bào)的九大步驟

實(shí)用團(tuán)體溝通原理

拉斯威爾傳播模型

ABC溝通方式的運(yùn)用

團(tuán)體溝通的模式

有效溝通的步驟

團(tuán)體溝通演練

團(tuán)體溝通的障礙

鉆石型演示結(jié)構(gòu)

鉆石型簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)

一個(gè)重點(diǎn)三個(gè)子題

結(jié)構(gòu)的組織

起承轉(zhuǎn)合強(qiáng)化說(shuō)服力

簡(jiǎn)報(bào)計(jì)劃的5W2H

魅力演說(shuō)技巧

發(fā)揮講臺(tái)魅力與技巧

聲音演練

二分鐘黃金方程式

股體語(yǔ)言的運(yùn)用

發(fā)問(wèn)技巧

震撼開(kāi)場(chǎng)白演練

豐富您的演說(shuō)

增添趣味資料

視覺(jué)資料的運(yùn)用與制作

文字形象化練習(xí)

加料的創(chuàng)意思考法

輔助材料的使用

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理

聽(tīng)眾心理透視法

成人型問(wèn)題響應(yīng)模式

答復(fù)問(wèn)題的原則

高老師

他是一位擁有二十年培訓(xùn)歷練的職業(yè)講師。理論、實(shí)踐和呈現(xiàn)能力均獲得優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)可。

在學(xué)術(shù)方面，他擁有工商管理學(xué)博士和社會(huì)心理學(xué)碩士的教育背景，他的研究方向是社會(huì)心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。主要研究課題包括：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、符號(hào)系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的溝通、基于價(jià)值觀(guān)管理視角的企業(yè)軟技能提升。他始終以培訓(xùn)目標(biāo)為中心、注重激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使軟技能的教學(xué)效果得到明顯提升，縮短了從“學(xué)員知道”到“學(xué)員掌握”之間的距離。

實(shí)踐方面，在國(guó)際知名企業(yè)（畢馬威KPMG、西門(mén)子SIEMENS）任職經(jīng)歷，使他的授課更具務(wù)實(shí)風(fēng)格。在愉快的教學(xué)氣氛中善于將經(jīng)典的管理理論從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行反饋與提升。

他在教學(xué)過(guò)程中的扎實(shí)功底和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，贏(yíng)得知名客戶(hù)的美譽(yù)并多年長(zhǎng)期合作。如：中華人民共和國(guó)外交部、農(nóng)業(yè)部、中央編辦、核電站項(xiàng)目（秦山、福清、田灣）、海南航空、奔馳、寶馬、豐田、一汽大眾、中國(guó)銀行、國(guó)網(wǎng)研究院、瑞銀、畢馬威、波士頓咨詢(xún)、法國(guó)電信等

他曾多次創(chuàng)造培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)滿(mǎn)分的成績(jī)。對(duì)于職業(yè)的熱愛(ài)和專(zhuān)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，使他成為企業(yè)放心的外聘老師。

惠普（中國(guó)）IT管理學(xué)院 (www.hp.com.cn) 授權(quán)講師

寶馬BMW（中國(guó)）特聘講師

深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行局 培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）授課講師

北京奧運(yùn)會(huì)奧組委 培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）授課講師

北京大學(xué)總裁研修班 特聘教授

清華大學(xué)MBA班 特聘教授

職業(yè)背景：

KPMG（畢馬威） 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、專(zhuān)職講師

FESCO北京外企集團(tuán)新感覺(jué)培訓(xùn)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)

SIEMENS SCNB 項(xiàng)目管理部經(jīng)理（專(zhuān)家級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理）

教育背景：

美國(guó)哥倫比亞大學(xué)國(guó)際學(xué)院 PhD,DBA 工商管理學(xué) 博士

中國(guó)人民大學(xué) 社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（社會(huì)心理學(xué)方向）碩士

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)語(yǔ)言：標(biāo)準(zhǔn)普通話(huà)、英語(yǔ)

部分曾授課公司：ABB（中國(guó)）、BMW、Intel、畢馬威（KPMG）、朗訊科技（Lucent）、瑞士通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、豐田汽車(chē)、寶馬汽車(chē)、Lenovo、一汽大眾、美國(guó)高通（Qualcomm）、中國(guó)銀行、華夏銀行、招商銀行、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、中國(guó)化工、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口、深圳大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、中國(guó)電力研究所、中國(guó)航空研究院、中科院、美國(guó)固安捷、美國(guó)圣猶達(dá)（St.JudeMedical,Inc.）、英國(guó)雅萊制藥、德國(guó)諾達(dá)衛(wèi)星通信公司（ND SatCom）、德國(guó)菲尼克斯（Phenix）、芬蘭UPM、魯西石化、三一重工、新浪微博、清華同方、soho中國(guó)等

學(xué)員評(píng)價(jià)：

中科院： 您改變了我，我開(kāi)始喜歡上班了，謝謝！

中國(guó)石油： 收獲很大，我一定不辜負(fù)您的付出，改變、改變和改變！

美國(guó)高通： SUPER??！

美國(guó)圣猶達(dá)： 感謝您的熱情，學(xué)習(xí)的感覺(jué)真好！

信諾集團(tuán)： 受益匪淺 時(shí)間太短 再來(lái)一次！

畢馬威： You’re a very professional trainer.

部分課程目錄：

TTT類(lèi)：《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》《技術(shù)類(lèi)課程TTT》《領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的藝術(shù)》以及TTT項(xiàng)目，例如：投訴管理TTT、陳列師TTT、銷(xiāo)售管理TTT等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域TTT。

領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)：《從技術(shù)走向管理》《團(tuán)隊(duì)溝通技巧》《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與溝通》《新中層經(jīng)理訓(xùn)練》《領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》《激勵(lì)與培育》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》《虛擬團(tuán)隊(duì)管理》《企業(yè)文化的實(shí)踐》

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