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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

本課程源于現(xiàn)代企業(yè)管理和個人發(fā)展理論，旨在提供全面的目標與計劃管理知識和技能。課程設計旨在幫助企業(yè)和個人更好地設置目標、制定計劃，從而提高工作效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。目標與計劃管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在幫助組織更有效地設定目標、制定計劃和實施策略。本課程基于這一管理理念，提供專業(yè)的目標與計劃管理知識和技能，幫助組織提升效率和成果。

課程收益

通過本課程的學習，您將獲得以下收益：

1. 掌握目標設定的原則和方法，理解目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

2. 掌握計劃編制的過程，了解如何制定有效的行動計劃。

3. 學會使用目標與計劃管理工具，提高目標與計劃執(zhí)行的效率。

4. 理解目標與計劃管理在團隊協(xié)作和個人職業(yè)發(fā)展中的作用。

5. 培養(yǎng)良好的問題解決能力和決策能力，以應對復雜多變的工作環(huán)境。

課程對象

企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學方法

講授法、視頻教學、情境模擬、案例討論等

課程結(jié)構(gòu)

1. 理論講解：通過課程視頻和講座，學習目標與計劃管理的理論知識和最佳實踐。

2. 案例分析：分析成功和失敗的目標與計劃管理案例，學習經(jīng)驗教訓。

3. 實踐操作：制定個人或團隊的目標與計劃，并監(jiān)控執(zhí)行過程。

4. 互動討論：與其他學員分享經(jīng)驗和觀點，進行互動討論。

5. 導師指導：在課程或?qū)嵺`操作中遇到問題，可尋求導師的指導和幫助。

課程大綱

一，什么是目標管理？

1，目標管理的定義

2，目標管理的重要性

3，目標管理的五大因素

4，目標管理的八個層次

二，目標制定與分解

1，目標設定七個步驟

2，目標設定程序

3，目標設定階層關(guān)系

4，目標的分解一剝洋蔥法

5，有效目標必須遵循smart原則

6，目標管理中避免的問題。

三，計劃的制定

1，計劃的重要性，方向性

2，計劃的類型：

按企業(yè)職能分，按涉及范圍分，按照工作內(nèi)容分

按所涉及的問題分，按照八種形式分

3，計劃工作的流程：

列表法，關(guān)鍵路徑計算法，風險管理。

（案例計劃文書的形成，新商品計劃書）

四，執(zhí)行的六要素

1，執(zhí)行的重要性

2，如何執(zhí)行

3，執(zhí)行的六要素

五，全方位目標評估

1，全方位評估，2，評估目標業(yè)績評估

（案例目標管理體系圖）

六，目標總結(jié)目標總結(jié)新計劃制定。

通過本課程的學習，您將掌握目標與計劃管理的基本理論和實踐技能，更好地實現(xiàn)組織或個人的戰(zhàn)略目標。

馬老師

馬鵬勃 老 師—— 知名版權(quán)課程導師

講師資歷:

國家人力資源保障部認證高級企業(yè)培訓師

中國管理科學研究院研究所考評員

國際PTT培訓師技巧培訓導師

中國版權(quán)局版權(quán)《通用管理》10門培訓課導師

中國版權(quán)局版權(quán)《行銷管理》12門培訓課導師

中國臺灣體驗式《卡牌的奧秘》國內(nèi)首批導師

中國好講師網(wǎng)《成果教練》首批教練

全國陪聯(lián)（陪協(xié)）《游戲?qū)毜洹吩O計導師

中國生命火炬計劃急救員，推廣員

陜西廣播電視臺三套《萬水千山》欄目總編輯

西安電視臺《西安故事》企業(yè)文化劇編劇

培訓經(jīng)驗:

16年中小型企業(yè)運營管理培訓經(jīng)歷，運營連鎖店近百家，員工超三萬人。

從20年前千人培訓大課，到企業(yè)落地運營管理培訓。見證了中國培訓的變遷，從企業(yè)運營規(guī)劃，產(chǎn)品定位，到工作效率提升，員工管理培訓，工作方法創(chuàng)新的完整過程。

從新員工入職到企業(yè)崗位職責，工作方法，流程執(zhí)行，晉升選拔，領導崗位培訓規(guī)劃，管理崗位人員等完整的企業(yè)培訓經(jīng)驗。最后把優(yōu)秀個人的技術(shù)，管理等經(jīng)驗變成企業(yè)傳承的瑰寶。例如：大型企業(yè)商學院課程建設3家（商網(wǎng)學院，礦山學院，特鋼人才開發(fā)中心）開發(fā)課程超過千門

運營管理培訓美發(fā)連鎖8年26家，員工300多人；運營管理培訓四家餐飲連鎖，最長時間6年，最大一家企業(yè)23家連鎖店，員工近10000人；最大管理培訓企業(yè)：16年，從小型生產(chǎn)企業(yè)到全球最大醫(yī)療上市公司--河南翔宇醫(yī)療（A股688626）

主講課程 :

《高績效團隊管理》

《打造高效執(zhí)行力》

《目標與計劃管理》

《卓越的領導力提升》

《管理人員的公眾表達力提升》

《高效下屬輔導培訓》

授課風格:

專業(yè)性：嚴謹?shù)倪壿嬆Ｐ?、詳實的工具原理，豐富的政史與管理學知識，職業(yè)講師風范。

落地性：以即學即用為主要目標，將情景和真實案例帶入課堂，讓學員在課堂上進行大量練習、反饋、改進。隨堂產(chǎn)出、即時遷移。

互動性：貫穿始終的“引導“式教學方法，再加以情景案例+視頻+游戲+團體動力學等體驗式教學，讓學員自主學習、沉浸思考。

易學性：復雜的問題簡單化，簡單的問題深入化，通過大量的類比、舉例，讓學員在輕松思考的環(huán)境中，理解知識體系，并進入應用的情境。

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