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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

認(rèn)繳制下，企業(yè)的注冊(cè)資本認(rèn)繳可以隨意嗎？注冊(cè)投資地點(diǎn)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)影響程度如何？對(duì)外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少？企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)策略如何謀劃？等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)這些問題在開始投資設(shè)立時(shí)，壓根就沒有考慮或者根本不了解其后的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以后的發(fā)展、融資、引進(jìn)及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成本或者麻煩時(shí)，才發(fā)現(xiàn)許多問題難以改變或無法改變。有的老板在企業(yè)紅紅火火中失去了控制權(quán)，有的投資人在轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收成本大，有的被債權(quán)人告進(jìn)監(jiān)獄而不自知錯(cuò)在哪里？所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗，可以說是投資人法律知識(shí)、策略知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，是思維的競(jìng)爭(zhēng)。老板時(shí)間在哪里，企業(yè)發(fā)展就在哪里。

黨的二十大的勝利召開，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。而投資需要策略，事先的設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)企業(yè)的成功往往能達(dá)到事半功倍的效果。本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā)，如地點(diǎn)、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊(cè)資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃，意在樹立戰(zhàn)略策略思維。并就經(jīng)辦的案例提煉出企業(yè)的六個(gè)層級(jí)維度和每個(gè)層級(jí)維度必須規(guī)范和重點(diǎn)的策略參考，通過現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，以實(shí)際發(fā)生的案例為背景，分析其隱性邏輯，達(dá)到解惑，學(xué)以致用，以樹立投資人結(jié)合自身實(shí)際情況，有深度、有廣度進(jìn)行決策，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，穩(wěn)健成長(zhǎng)。

【課程收益】

1. 掌握了解投資中未來風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)要點(diǎn)。

2. 能運(yùn)用正確的財(cái)稅思維識(shí)別規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

3. 區(qū)分并規(guī)范運(yùn)用安全財(cái)稅知識(shí)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)；

4. 建立企業(yè)的6個(gè)層位思維并運(yùn)用24個(gè)經(jīng)營(yíng)策略技巧；

5. 提升股權(quán)的法律邏輯思維

【課程特色】

注重實(shí)戰(zhàn)、底層邏輯、非財(cái)人員能輕松明白。以問題為導(dǎo)向，知識(shí)與操作轉(zhuǎn)化?；?dòng)參與、示范指導(dǎo)、案例分析、在學(xué)中練，在練中學(xué)，迅速提高。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)管理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、投資為什么要進(jìn)行財(cái)稅法律知識(shí)進(jìn)行籌劃；

1、投資的法律財(cái)稅規(guī)定？

2、地點(diǎn)、資本大小、股權(quán)比例及未來的成本分析

案例分析、點(diǎn)評(píng)、比較、導(dǎo)出問題

二、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點(diǎn)。

2、投資計(jì)劃中的短板要求來確定地點(diǎn)。

3、公司的發(fā)展目標(biāo)來確定地點(diǎn)。

4、未來的利潤(rùn)考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進(jìn)行地點(diǎn)籌化。

三、股權(quán)組織架構(gòu)在事前籌化的重要意義。

1、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)組織架構(gòu)？

2、股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)案例的啟示。

3、股權(quán)設(shè)置時(shí)要留置未來的設(shè)定和約定。

4、分公司和子公司、孫公司前期設(shè)立的好處。

5、有限公司、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)的的區(qū)別與實(shí)踐運(yùn)用。

四、注冊(cè)資本的籌劃學(xué)問。

1、企業(yè)注冊(cè)資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別。

2、認(rèn)繳制下，如何理解注冊(cè)資金。

3、注冊(cè)資金的大小與之關(guān)聯(lián)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、注冊(cè)資本對(duì)未來融資的影響。

5、比較恰當(dāng)?shù)淖?cè)資本比例標(biāo)準(zhǔn)。

五、未來稅收成本的籌劃問題？

1、投資設(shè)立時(shí)稅收成本籌劃的幾個(gè)原則。

2、投資設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮稅收與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異影響。

3、未來稅收成本，應(yīng)以稅額的大小進(jìn)行考慮。

六、企業(yè)的層級(jí)定位

1、企業(yè)的六個(gè)維度層級(jí)

2、各層級(jí)的4個(gè)必做策略

策略如何達(dá)成共識(shí)的方法練習(xí)、感悟

3、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理策略

4、經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)思維誤區(qū)

各模塊設(shè)計(jì)圖表、案例分析、互動(dòng)交流、通俗易會(huì)。

池老師

池東老師——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)專家

稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師

翔鷺鎢業(yè)（002842）財(cái)稅顧問

中國(guó)白銀（0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財(cái)務(wù)顧問

悅安新材（688786）財(cái)稅顧問

東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)顧問

江西注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師

中稅網(wǎng)認(rèn)證金牌講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃等

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

三十年磨一劍。池東老師在財(cái)稅部門專事政策業(yè)務(wù)、稽查案件及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作30年，有2000多家企業(yè)的財(cái)稅深查經(jīng)歷，編寫案例及報(bào)告1000余例，熟知且了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，難點(diǎn)。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、渡過危機(jī)并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。其經(jīng)驗(yàn)萃取出了一套稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理的方法論，提煉出了財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法及技巧，在不同行業(yè)的企業(yè)、集團(tuán)公司中成功復(fù)制實(shí)踐，實(shí)用性極強(qiáng)，不但能在思維上達(dá)到點(diǎn)睛之目的，在效益上能明顯提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，效果明顯。

池東老師在系統(tǒng)內(nèi)工作期間，負(fù)責(zé)征、管、查一體化工作，多次參加省級(jí)、市級(jí)財(cái)稅稽查。從30多年的實(shí)踐中，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)，提煉出財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管的規(guī)律，萃取出上市公司的七大財(cái)稅問題及民營(yíng)企業(yè)的十大財(cái)稅共性問題，總結(jié)出一套解決問題的方法論，以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)壯大。

核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

在對(duì)某深加工的礦產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查中，共共排查七類共計(jì)40多個(gè)問題，避免了企業(yè)補(bǔ)稅及罰款近億元，占當(dāng)年企業(yè)利潤(rùn)的近50%。

家族企業(yè)某建材集團(tuán)公司（包含商貿(mào)、運(yùn)輸、建材加工、建筑等）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)對(duì)外投資時(shí)避免企業(yè)的損失近6000萬元，同時(shí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益紛爭(zhēng)，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。

為翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程與審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控管模型及全面預(yù)算管理模型，通過陪跑并不斷改進(jìn)，使企業(yè)在人事績(jī)效方面取得了良好的效果，并通過審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，稅務(wù)稽查無問題，并退回多交稅款60多萬元，企業(yè)信用評(píng)級(jí)為A級(jí)。

新三板公司悅安新材，通過財(cái)?shù)浪季S課程學(xué)習(xí)，并設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合流程，公司上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績(jī)效平均以30%的速度增長(zhǎng)。

當(dāng)然，目前大數(shù)據(jù)、人工智能、5G技術(shù)在會(huì)計(jì)上的運(yùn)用，新經(jīng)濟(jì)模式、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，線上線下、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化的平臺(tái)運(yùn)用等，財(cái)務(wù)思維及原理也要不斷地適應(yīng)時(shí)代變幻的要求，我始終感覺財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控管及財(cái)務(wù)管理運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的重要性，不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)條件下的財(cái)?shù)馈⒇?cái)智和實(shí)踐，是財(cái)務(wù)的活力和靈魂，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。在財(cái)務(wù)中的實(shí)踐與運(yùn)用中，我始終感覺財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，探索無止境。

【授課風(fēng)格】

因人制宜：以問題為導(dǎo)向，不同的對(duì)象不同的風(fēng)格，洞察場(chǎng)域變化，因地、因時(shí)、因人進(jìn)行提升認(rèn)知思維，學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

專業(yè)性強(qiáng)：對(duì)財(cái)稅政策的把握、對(duì)財(cái)務(wù)理論的理解實(shí)踐并萃取提煉，與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)?shù)浪季S，成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將為企業(yè)活得久、活得好提供財(cái)智屏障；為企業(yè)創(chuàng)建文化共識(shí)提供數(shù)字支持和保障。

實(shí)用落地：三十余年豐富的工作實(shí)踐、認(rèn)真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運(yùn)用，成為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)戰(zhàn)、助力經(jīng)濟(jì)的方法與技巧；

引導(dǎo)啟發(fā)：互動(dòng)參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動(dòng)、能做到”的目的

輕松愉快：能將復(fù)雜的問題公式化，簡(jiǎn)單的問題實(shí)用化，結(jié)合歷史故事，財(cái)稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，防病為本，解決為標(biāo)，深入淺出；通俗易懂

【主講課程】

財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列

《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)》

《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實(shí)務(wù)解析》

《財(cái)務(wù)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值的十大招術(shù)》

《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《財(cái)會(huì)人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理者三大思維與七個(gè)技巧》

稅務(wù)籌劃系列

《稅務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)策略》

《知政策---稅務(wù)籌劃36招》

《知人性---個(gè)人所得稅的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)詳解》

《知應(yīng)對(duì)---稅務(wù)案件來源與應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查》

《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)技巧》

《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項(xiàng)》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

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風(fēng)險(xiǎn)排查案例1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題梳理

2.公司管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及出現(xiàn)的七大類40多個(gè)問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并處理，并通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)認(rèn)知，財(cái)務(wù)共識(shí)力提升，避免的企業(yè)損失，規(guī)范了未來程序，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力穩(wěn)健安全發(fā)展。

2翔鷺鎢業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化案例1、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控管模型，解決問題財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)問題。

2、全面預(yù)算管理模型

3、培訓(xùn)并研討、優(yōu)化模型方案

咨詢項(xiàng)目順利交付，公司財(cái)務(wù)效率提升30%，公司業(yè)財(cái)共識(shí)提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，稅務(wù)稽查問題率在控制范圍內(nèi)，并退回企業(yè)多交稅款60多萬元。

3紅土建材集團(tuán)公司家族股權(quán)設(shè)計(jì)案例1、公司管理層講解培訓(xùn)股權(quán)知識(shí)及分析公司股權(quán)存在的問題

2、改進(jìn)并重新設(shè)計(jì)，擬定方案協(xié)議，指導(dǎo)股權(quán)變更手續(xù)辦理等對(duì)外投資股權(quán)設(shè)計(jì)，防止6000萬元投資損失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)并順利交付實(shí)施，理順了家族關(guān)系，優(yōu)化了股權(quán)分紅機(jī)制，創(chuàng)始人滿意，家族成員滿意！

4東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)賦能財(cái)稅課程培訓(xùn)2022年2月份在東莞市南城區(qū)，由東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)組織共計(jì)100多家財(cái)服公司或事務(wù)所，進(jìn)行財(cái)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)與多家公司達(dá)成落地服務(wù)，東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘為財(cái)稅專門講師，定期對(duì)所有會(huì)員單位進(jìn)行財(cái)稅培訓(xùn)。

【服務(wù)客戶】

行業(yè)協(xié)會(huì)：東莞市江西商會(huì)、深圳江西商會(huì)、深圳贛州商會(huì)、東莞湖北商會(huì)、深圳軍企連創(chuàng)業(yè)商會(huì)、東莞市財(cái)服行業(yè)協(xié)會(huì)、惠州代理記賬服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)及一些稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)等；

大數(shù)據(jù)類公司：廣州海數(shù)云、深圳數(shù)智財(cái)稅、廣州快付科技、廣州云核產(chǎn)業(yè)、廣州數(shù)智研究院、深圳智企通；

綜合集團(tuán)類：江鎢集團(tuán)、江西高能集團(tuán)、深圳正玖集團(tuán)、江西紅土集團(tuán)、廣東有色金屬集團(tuán)等；

制造業(yè)類：聯(lián)創(chuàng)光電、聯(lián)創(chuàng)電子、廣晟有色、龍?zhí)煊?、翔鷺鎢業(yè)、悅安新材、眾能光電，超弦電子、富樂科技，中科鋰業(yè)、格潤(rùn)電子等；

其他：仁和藥業(yè)、欖菊日用品等生產(chǎn)類公司。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

池東老師圈內(nèi)口碑好，利他思維正能量足，是財(cái)稅界少有的接地氣財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃方法論講師。其課程揚(yáng)棄高深的理論，用樸實(shí)的案例講明白道理。

---東莞市泰華稅務(wù)師事務(wù)所法人代表梅鉷

池老師能用工作的案例并分析，結(jié)合實(shí)際情況指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很受啟發(fā)。財(cái)務(wù)思維讓我感覺自己的差距，應(yīng)不斷地提升自己的維度，跳出財(cái)務(wù)的視角，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)軍師的作用。

-----翔鷺鎢業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)葉傳輝

池老師合規(guī)管理思路，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程對(duì)我們公司的建設(shè)有很大的幫助，我們?cè)S多細(xì)節(jié)都忽視了，這個(gè)課程讓我們必須重新修訂我們的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，以更好地適應(yīng)智慧化稅務(wù)管理的要求。

-----江西高新投資集團(tuán)CFO 吳夢(mèng)真

池老師在解決問題的思路上，在財(cái)稅思維上讓我們感受到了能力與智慧。

-----江西眾能光電科技有限公司CEO張曉飛

這次池老師的稅務(wù)形勢(shì)分析及財(cái)稅公司策略課程，讓我感受到了緊迫感，感受到了使命感，同時(shí)其策略方面的內(nèi)容，使我們產(chǎn)生頓悟的感覺，思維上得到了很大的啟發(fā)，謝謝。

-----東莞市財(cái)服服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 彭露軍

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