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【課程背景】

企業(yè)在快速發(fā)展過程中，往往面臨著：

1.經(jīng)濟大環(huán)境不明朗與合格經(jīng)理人員的“青黃不接癥”；

2.高級業(yè)務骨干倒于經(jīng)理門檻下與合格經(jīng)理人員的“饑渴癥”；

3.快速發(fā)展企業(yè)的主要矛盾與合格經(jīng)理人員的“缺位癥” ；

4.培訓課程的“論道”現(xiàn)狀與合格經(jīng)理培訓需求間的“錯位癥”；

5.學而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)觀念與合格經(jīng)理人員的“營養(yǎng)不良癥”。

6.好面子心理與合格經(jīng)理人員不敢直面問題的“恐懼癥”

這是企業(yè)經(jīng)理人員，尤其是中層經(jīng)理人員常常面臨的問題？

常聽見老板們說，“我們公司面臨的主要矛盾，是業(yè)務迅速發(fā)展與各級管理人員管理水平之間的矛盾”。

如何培養(yǎng)一批合格的經(jīng)理人員是很多企業(yè)面臨的重大問題。

面談是管理的核心方式。

本課程聚焦于中層經(jīng)理人員在招聘、辭退、辭職、績效等幾個關鍵環(huán)節(jié)如何與員工面談展開的。

培訓方式時以情景模擬的方式，讓中層經(jīng)理投入其中進行角色扮演。讓中層經(jīng)理在實際工作中的面談現(xiàn)狀直接暴露出來，并在情景模擬中加以克服和面談技能的提升。

【課程收益】

1.分享實踐工作中的典型案例和經(jīng)驗；

2.通過正反兩方面情形的對比分析，掌握對團隊成員進行工作面談的基本技巧和流程；

3.通過基本技巧和流程的傳授，提高管理人員對團隊的管理能力和管理成效；

4.改變不敢談的恐懼，以及如何談的無助；

5.使參加學員能夠在相關的認知與行動上建立一致的共識。

【課程特色】

1.依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本；

2.從正反兩個方面進行“雙機”拍攝的“自創(chuàng)影視劇”；

3.專業(yè)演員出演；

4.課堂上通過形象的、正反面對照的錄像情景分析以及學員的角色扮演，逐步引導出管理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；

5.此等高成本、高復合型技能要求的課件形象、有效。

【課程對象】

企業(yè)中層經(jīng)理、預備經(jīng)理、人力資源部人員

【課程提綱】

一：如何進行預備階段的招聘面談？

1.面試預備階段-實際情形（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)實際情形分析

2)學員模擬

3)實際情形-面試技能評分

2.面試預備階段-理想情形（自創(chuàng)影視劇）

1)分析討論及感受

2)理想情形-面試技能評分

3.面試預備階段設計：

1)方式

2)目的

3)要點

4.面試預備階段的典型問題及問題背后的目的

二：如何緩解緊張，進行一個有效面試交鋒階段？

1.面試交鋒階段-實際情形（自創(chuàng)影視劇）

1)實際情形分析

2)學員模擬

3)實際情形-面試技能評分

2.面試交鋒階段-理想情形（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)分析討論及感受

2)理想情形-面試技能評分

3.面試交鋒的關鍵技巧

4.回顧、反思、行動：

1)哪些事情需要停止？

2)哪些事情需要繼續(xù)？

3)哪些事情需要開始？

三：如何甄別真假，進行工資談判？

1.工資談判階段-實際情形（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)實際情形分析

2)學員模擬演練

3)實際情形-面試技能評分

2.工資談判階段-理想情形（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)分析討論及感受

2)理想情形-面試技能評分

3.工資談判的基本流程、技巧和基本方法

4.回顧、反思、行動

1)哪些事情需要停止？

2)哪些事情需要繼續(xù)？

3)哪些事情需要開始？

5.薪酬之道：工資和業(yè)績，如影隨形

四、如何有效挽留，進行辭職面談？

1.辭職面談-實際情形（自創(chuàng)影視劇）

1)實際情形分析

2)學員模擬演練

3)實際情形-面試技能評分

2.辭職面談-理想情形（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)分析討論及感受

2)理想情形-面試技能評分

3.辭職面談設計

1)準備

2)注意事項

3)基本流程和細節(jié)

五、如何克服“不好意思”心理，進行辭退面談？

1.辭退面談-實際情形（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)實際情形分析

2)學員模擬演練

3)實際情形-面試技能評分

2.辭退面談-理想情形（自創(chuàng)影視劇）

1)分析討論及感受

2)理想情形-面試技能評分

3.辭退面談設計

1)目標

2)要點

3)注意事項

4)基本流程

六：如何進行有實效的績效面談？

1.老實本分、少言寡語者的績效面談（自創(chuàng)影視?。?/p>

1)演練

2)三點啟示

2.口齒伶俐、脾氣火爆者的績效面談演練（自創(chuàng)影視劇）

三點啟示

3.怨天尤人、蠻橫沖動者的績效面談演練（自創(chuàng)影視劇）

三點啟示

4.如何在面談中指出員工的缺陷和不足

5.員工對績效面談的準備

6.績效診斷工具

七：團隊管理的高境界和內(nèi)核

黃老師

黃治民——企業(yè)股權設計和股權激勵實戰(zhàn)引領者

中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經(jīng)濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內(nèi)驅力研究》

曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權激勵方案優(yōu)化及實施

曾任知名上市集團公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權激勵體系設計與實施、子公司管控、投后管理、集團運營、管理學院、信息技術等職能

曾任中關村人才協(xié)會理事、常務理事，講授股權激勵課程數(shù)十場，指導中關村企業(yè)股權激勵實踐數(shù)十例

塞氏組織變革全球導師

律師職業(yè)資格

擅長領域：股權激勵、股權分配、股權布局、動態(tài)股權、組織變革

【個人簡介】

黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個總部職能機構。22年股權激勵研究和實踐經(jīng)驗，25年人力資源工作經(jīng)歷。

2002 年，于中國人民大學畢業(yè)論文《股權激勵機制的內(nèi)驅力研究》，是國內(nèi)對現(xiàn)代股權激勵研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權激勵操盤手冊》，5年重印5次，多家專業(yè)股權激勵業(yè)務公司人手一冊；

獨創(chuàng)方法論和模型：動態(tài)股權3輪驅動模型、股權激勵藝術模型、股權激勵技術模型、股權激勵失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權分配五步法、股權定價六方法；股權激勵方案設計工具（DIY）；

主導咨詢項目逾百家，樣板案例中，國企有中國保利、東風汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤都股份（002923）、中國科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報告期的有南昌礦機、江西悅安、帝測科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；

作為來自企業(yè)一線的、具有復合型知識結構、復合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級管理功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗和實效的方法論的專業(yè)人士，是國內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗的咨詢顧問。

黃老師培訓咨詢方案強調與企業(yè)的經(jīng)營密切對接，接地氣、實操強，做到上承頂層設計、下接經(jīng)營落地。

黃老師致力于中國企業(yè)股權設計和股權激勵，指導企業(yè)夯實股權結構、打造挽留和吸引人才的動力機制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇”、“躺在股權上睡大覺、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為實現(xiàn)“強企夢”、“強國夢”貢獻一份綿薄之力量。

【授課風格】

實踐性：不是學院派，憑借超過25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營，強調實效；

獨創(chuàng)性：不是同質化，基于豐富的研究和實踐經(jīng)歷，獨創(chuàng)而不同質；

實操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為股權實戰(zhàn)、實操、實用專家；

引導式：圍繞問題，提供模型、工具引導學員親自動手，帶著問題來，拿著方案走；

案例式：大量實踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。

幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；娓娓道來，印象深刻。

【主講課程】

1.《企業(yè)股權增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權設計與動態(tài)股權激勵實操》（1-3天）

內(nèi)容概述：獨創(chuàng)模型，涵蓋股權動態(tài)分配、動態(tài)布局、動態(tài)激勵對象、動態(tài)激勵模式、動態(tài)激勵額度、動態(tài)激勵收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見的真正全局動態(tài)的課程，適應不確定時代企業(yè)股權增值、經(jīng)營增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。

2.《股權激勵方案設計——帶著問題來，拿著方案回》（2-3天）

內(nèi)容概述：包含股權激勵方案的詳解——技術、藝術、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實操案例。此課程有附加的訓練營內(nèi)容《股權激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設計好公司的方案》。費用、時間另計。

3.《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機制內(nèi)驅力》

內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動用工機制已成燎原之勢，老板們?nèi)绾我驊勘菊n程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機制、運行機制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機制的打造。

4.《股權激勵三支柱——技術、藝術、程序合力促成功》（1-2天）

內(nèi)容概述：獨創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見的直面股權激勵失敗的課程，通過真實案例解析股權激勵失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來自一線的股權激勵專家的獨到見解和獨創(chuàng)的股權激勵落地方法。

5.《股權設計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》（1-2天）

內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動態(tài)股權分配、動態(tài)股權布局、企業(yè)控制權設計

6.《虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式》（1-2天）

內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權激勵設計，并詳盡分享了華為虛擬股權發(fā)展的5個階段及其動態(tài)變革的內(nèi)容和原因。

7.訓練營：《股權激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設計好公司的方案》

內(nèi)容概述：用于訓練營，只需要學員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權激勵方案，可以直接在公司內(nèi)部進行匯報、討論。

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容

1北京北斗星通導航技術股份有限公司（簡稱：北斗星通

股票代碼：002151）

衛(wèi)星導航定位行業(yè)第一家上市公司1.公司轉型升級后，形成多個差異化業(yè)務單元（子公司）；

2.為促進8個相關差異化業(yè)務單元的發(fā)展，在子公司層面為經(jīng)營班子及其核心骨干員工設計股權激勵方案；

3.嵌入利益機制，約束經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)“從勞心勞力擔心如何管好，到劃定邊界，放心放權盡量少管”；

4.激勵股權從上市公司層面退出（被收購）；

5.機制靈活，為業(yè)務單元的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推動效果。

2中國科培教育集團有限公司

（簡稱：中國科培 股票代碼：HK1890）

中國最大的民營高等教育集團1.動態(tài)激勵對象的成功案例（獨創(chuàng)性）

2.一次性制定了5-7年的動態(tài)激勵機制；

3.導入積分管理機制；

4.通過積分打破層級界限，激勵年輕的較低層級人員脫穎而出；

5.將約130人納入激勵候選人，鼓勵都去爭積分，以此激發(fā)組織活力；

6.受限制獎勵股份0元授予，激勵力度很大。

3珠海潤都制藥股份有限公司

（簡稱：潤都股份

股票代碼：002923）1.強調股權激勵機制的業(yè)績引導，不是分蛋糕，而是做大蛋糕；

2.提煉出潤都股份合伙人精神：守正念、行務實、敢擔當、創(chuàng)價值；

3.將合伙人精神融入到股權激勵中，提出“擼起袖子合伙干”理念；

4.落實合伙人實施方案，并于2019年6月召開第一次合伙人大會。

4啟明星辰信息技術集團股份有限公司

（簡稱：啟明星辰 股票代碼：002439）

中國網(wǎng)絡安全頭部公司1.多年業(yè)務快速發(fā)展，一直著重經(jīng)營，目前管理建設落后于經(jīng)營建設；

2.業(yè)務對“人”依賴度大、價值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構，以適應業(yè)務發(fā)展的需要；

3.實踐中積累了大量實用、樸素的管理經(jīng)驗，需要萃取、融合、再提升；

4.項目主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃&職位體系、薪酬體系、績效考核體系系統(tǒng)融合提升，內(nèi)容涵蓋度廣，涉及內(nèi)容縱橫交叉，比較復雜。

5.啟明星辰高層領導非常重視，創(chuàng)始人嚴望佳女士親自擔任項目總負責人；副總裁謝奇志女士擔任項目執(zhí)行總負責人。

5盛和資源控股股份有限公司

（簡稱：盛和資源 股票代碼：600392）

中國七大稀土集團之一1.2003年上市以來未曾實施過股權激勵；

2.公司經(jīng)過多輪收購兼并，已經(jīng)發(fā)展成為稀土行業(yè)有重要影響的上市集團；

3.公司股份相對分散，沒有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國有股東；

4.股權激勵方案在股東會審議前，國有股東需要得到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構的審批、授權；

5.稀土行情、公司業(yè)績及公司股價正處于上升期。

6南昌礦山機械有限公司

（簡稱：南昌礦機 IPO中介機構已入場）

高端制造行業(yè)1.“自下而上”制訂激勵方案，董事長和總經(jīng)理不同意參與的企業(yè)內(nèi)部項目組；

2.從崗位價值和個人價值維度，將72名激勵對象轉化為“數(shù)字”；

3.以員工主動認購、公司評價認購兩個維度確定最終認購股份；

4.充分關注小股東的意見和建議。

7北京帝測科技股份有限公司

（簡稱：帝測科技，IPO中介機構已入場）

測量測繪行業(yè)1.董事長、實際控制人具有很高的格局，樂意與員工分享發(fā)展成果；

2.公司已經(jīng)進入上市準備期，中介機構已經(jīng)入場；

3.以推動業(yè)績、吸引保留員工為核心目的；

4.多數(shù)員工對股權的意識淡薄，沒有意識到此刻股權的珍貴和未來的高溢價收益；

5.強調激勵方案與上市進程的對接。

8北京澤平科技有限責任公司

（簡稱：澤平科技，已經(jīng)確定上市途徑）

生命科學行業(yè)1.公司業(yè)務發(fā)展很快；

2.員工尤其是銷售系列員工負面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現(xiàn)金收入，而公司流動資金比較緊張；

3.員工看不到公司的發(fā)展前景，急需描述出發(fā)展藍圖；

4.缺乏長期激勵約束機制，配合藍圖需要配套設置長期激勵方案；

5.2012年12月31日發(fā)展藍圖宣講和股權激勵授予協(xié)議簽字儀式，效果符合預期，對員工產(chǎn)生極大的激勵作用，為穩(wěn)定員工、增強正能量有明顯效果。

8保利票務公司

（國有企業(yè)）

國有網(wǎng)絡公司1.作為中國保利的票務業(yè)務板塊；

2.為了進行市場化運營，獨立為票務公司；

3.為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權池”；

4.央企改革中勇于拿出股份激勵員工的案例

【服務客戶】

服務行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學、定位導航以及企業(yè)服務等。

【學員評價】

黃治民先生是一位成功的股權激勵操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運作股權激勵項目，都取得了很大的成功。

—北京水木九天科技有限公司董事長 中關村民營科技企業(yè)家協(xié)會 副會長 王曉慶

從激勵模式、設計技術、實施藝術、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權激勵的相關內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地學習到股權激勵的精髓。

—北京啟明星辰信息技術股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛

源于親身經(jīng)歷，實戰(zhàn)性很強。所提出的股權激勵“九定模型”經(jīng)過實踐的檢驗，易學易上手，值得每一個想實施股權激勵的企業(yè)和專業(yè)人士仔細學習、借鑒。

—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆

內(nèi)容具有非常強的時效性，全面反映了國內(nèi)股權激勵的新思想、新實踐，并有獨創(chuàng)性。

—北京大成律師事務所 合伙人 律師 文力建

黃老師對股權激勵的藝術性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經(jīng)驗，是難以理解作者首創(chuàng)的“認知度”和“獲得感”等5大藝術性的。

—北京陽光溢彩科技有限公司總經(jīng)理 胡冰

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