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客戶要求分解重點：

新常態(tài)下中國宏觀經(jīng)濟分析

中國房地產(chǎn)市場與政策歷史演變

當前全國地產(chǎn)整體概況分析

長三角地區(qū)深度分析，突出南京、常州、馬鞍山、上海

未來三年市場趨勢預測

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應對之策

客戶目的

通過此次培訓了解房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及趨勢、為投資拓展提供有價值的參考。

課程設計

客戶主旨目標是投資拓展，客戶以地產(chǎn)為主業(yè)，因此拓展方向為土地，主要溝通對象為地方政府和擁有土地的企業(yè)，因此，本次課程從經(jīng)濟、城市出發(fā)，針對政府和企業(yè)需求，介紹地方政府和企業(yè)對于土地的新的要求，著重講述地產(chǎn)業(yè)與地方政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式，解析各類地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)冰火兩重天的深層原因，提供新型地產(chǎn)開發(fā)策略，在各個環(huán)節(jié)均有特別的案例進行介紹，其中大部分案例為最近兩年來的成功模式。

課程大綱

第一部分：轉型：新常態(tài)中國宏觀經(jīng)濟的關鍵詞

1、目前中國宏觀經(jīng)濟運營特征

2、供給側結構性改革：首先是城市發(fā)展模式的轉變

3、城市化與房地產(chǎn)的關系

4、房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式對中國經(jīng)濟的巨大破壞

5、經(jīng)濟轉型、城市轉型到房地產(chǎn)轉型

案例：業(yè)余團隊完勝著名地產(chǎn)上市公司

第二部分：從渴望到禁止：中國房地產(chǎn)市場與政策歷史演變

1、房地產(chǎn)首次被禁止的內幕

2、愛恨交錯：市縣政府與房地產(chǎn)

3、土地財政的結構分析

4、黃奇帆的土地政策為何受到中央青睞?

5、當前特性：天價和零地價集中涌現(xiàn)，為何你只關注天價？

案例：新常態(tài)下零地價的大型地產(chǎn)項目

第三部分：不是白銀時代，是鉆石時代與斷崖下跌的并存時代----地產(chǎn)深度分析

1、萬達將2016年度房地產(chǎn)銷售指標下調600億的真實原因

2、一二三四線城市的兩極分化

3、一體化與分化

4、從城市化到城鎮(zhèn)化，分化的房價

5、房地產(chǎn)市場變化的內在邏輯

6、長三角城市空間結構巨變，房地產(chǎn)商視而不見的變化

7、長三角城市產(chǎn)業(yè)結構巨變，房地產(chǎn)商視而不見的變化

8、零地價拿地的央企巨艦

9、負地價拿地的上市地產(chǎn)公司

案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案

第四部分：地產(chǎn)的未來，重生和死亡的選擇

1、公共產(chǎn)品與私人產(chǎn)品，單一商品住宅開發(fā)企業(yè)大面積消亡

2、一體化開發(fā)成為主流模式

3、綜合服務商的異軍突起

4、分化的兩類開發(fā)商：9%的剩余，91%的死亡

5、社區(qū)決定論

6、萬科，逝去的時代

案例：風頭最勁的地產(chǎn)商盈利模式詳解

第五部分：傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)應對策略

1、合作與平臺構建

2、城市更新的啟示

3、產(chǎn)城一體

4、公服核心

5、小區(qū)拆圍墻居然會刷屏？

6、文化旅游地產(chǎn)

7、養(yǎng)老地產(chǎn)

8、健康休閑地產(chǎn)

9、教育地產(chǎn)

10、科技園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)

11、雙創(chuàng)基地

12、取代綜合體的新興商業(yè)地產(chǎn)

案例：上述各類模式和策略的案例詳解

第六部分：創(chuàng)新模式分享

1、城市運營商的興起

2、從產(chǎn)城融合到新城開發(fā)

3、鎮(zhèn)域空間的綜合利用

4、商業(yè)與住宅的精妙結合

5、二房東的沒落

案例：各類創(chuàng)新模式解析

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產(chǎn)研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產(chǎn)集團公司總裁、顧問，實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產(chǎn)土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農業(yè)》

《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運營》

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項目策劃》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程設計與管控》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項目：環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務園；

文化旅游地產(chǎn)項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設項目）

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