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[ 課程對象 ]

事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師

研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

[ 課程背景 ]

這是一個技術(shù)過剩的時代，在很多行業(yè)，隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，產(chǎn)品的競爭成為價格的競爭，成本成為了企業(yè)獲勝的關(guān)鍵砝碼之一。產(chǎn)品成本的70%是在設(shè)計階段鎖定的，如何在設(shè)計階段，通過合理的工具使用和技術(shù)經(jīng)驗達到降低整體成本的目的，同時保證質(zhì)量和產(chǎn)品項目的效率，如何通過管理手段在其余30%的成本中尋找到省成本的機會，就成為企業(yè)很迫切的需要。本課程結(jié)合成本優(yōu)化理論及企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，向大家介紹了一套綜合考慮需求、設(shè)計、制造、服務等多方面要求的成本優(yōu)化設(shè)計與管理方法，并結(jié)合案例講解，使工程師關(guān)注成本并有能力優(yōu)化成本，從而提升企業(yè)的競爭力

[ 課程特色 ]

全面性：從技術(shù)和管理兩個方面入手，以系統(tǒng)化的思維模式對成本發(fā)生點進行審視，以需求管控為起點，將眾多工具有效集成，提供了一種端到端成本優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案。

針對性：直擊企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭“成本”痛點，為新產(chǎn)品成本的優(yōu)化及已有產(chǎn)品的成本控制提供了理論支持和實踐方案

實戰(zhàn)性：將成本控制的理論和方法的講解，與培訓師在企業(yè)進行成本控制優(yōu)化的實施經(jīng)驗及企業(yè)眾多六西格瑪項目的成本優(yōu)化成果相結(jié)合，使學員能夠快速上手，有效實現(xiàn)成本控制的突破。

[ 課程收益 ]

提升意識：消除員工成本淡薄的意識，使員工認識到成本控制不光是財務、采購部門的事情，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務各個環(huán)節(jié)的員工都有職責、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。

掌握方法：在眾多成本優(yōu)化中選取最優(yōu)代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學員，使學員掌握系統(tǒng)的成本控制思路和方法。

有效運用：系統(tǒng)化思維與具體工具應用的結(jié)合，以及眾多案例的分享，使學員容易上手，實現(xiàn)從點到面的突破。學員既能夠運用單獨工具方法從點的角度幫助企業(yè)節(jié)省成本，也可以運用系統(tǒng)的方法組合在整個價值鏈上實現(xiàn)成本的優(yōu)化。

[ 課程大綱 ]

第一篇：成本優(yōu)化的一般概念

1、什么是成本

2、成本的構(gòu)成

3、成本控制的重要性

4、成本控制的重要性

5、成本控制發(fā)展史

6、國內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

7、并行與串行

8、設(shè)計階段成本控制的重要性

9、成本優(yōu)化框架性原則

第二篇：成本優(yōu)化工具-系統(tǒng)功能分析

1、功能的提出

2、功能的定義

3、功能的圖形化描述方式

4、功能分析定義及步驟

5、組件分析

6、組件分析的目的

7、功能思維模式

8、組件分析原則

9、組件相互作用關(guān)系分析

10、案例

11、功能模型

12、案例

第三篇：成本優(yōu)化工具-裁剪

1、什么是技術(shù)系統(tǒng)的裁剪

2、裁剪的目的

3、裁剪的原則

4、裁剪策略介紹

5、案例

第四篇：成本優(yōu)化工具-價值工程/價值分析

1、價值工程

2、價值工程的一般工作程序

3、價值工程的指導原則

4、價值工程對象選擇的方法

5、功能定以及功能分析

6、FAST圖解法

7、功能層級及功能領(lǐng)域

8、功能系統(tǒng)檢查

9、功能系統(tǒng)分析與評價

10、方案設(shè)計的工具方法

11、方案評價

第五篇：成本優(yōu)化工具-價格敏感度測量法

1、PSM方法介紹

2、PSM測試準備和要求

3、PSM測試過程

4、案例

5、測試結(jié)果分析

6、圖表解釋

第六篇：Kano分析

1、什么是Kano模型

2、Kano模型的解析

3、獲得Kano模型的要素方法

4、案例

5、Kano模型分析圖示

6、Kano模型應用需要注意的問題

第七篇：需求優(yōu)化控制成本

1、概念階段成本優(yōu)化概要

2、概念階段的成本優(yōu)化策略及案例

第八篇：設(shè)計優(yōu)化空成本

1、魅力功能成本優(yōu)化設(shè)計策略

2、面向成本的設(shè)計-裁剪機注意事項

3、面向成本的設(shè)計-DFA原則

4、面向成本的設(shè)計-DFM的原則及案例

5、面向成本的設(shè)計-DFS的原則及案例

6、DFX在企業(yè)實施的一二三

7、按成本設(shè)計的工具-競品分析

8、案例

9、按成本設(shè)計的工具-檢查表法

第九篇 質(zhì)量提升減損失

1、產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)成本的影響

2、質(zhì)量問題的觸發(fā)點

3、NUDD定義

4、案例

5、NUDD方法論

6、NUDD識別的指導原則

7、NUDD操作流程

第十篇 成本優(yōu)化在企業(yè)的實施

1、兩種模式

2、基于產(chǎn)品項目的成本優(yōu)化設(shè)計流程

3、基于產(chǎn)品項目的成本優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)條件

4、基于給定目標的成本優(yōu)化設(shè)計流程

5、注意事項

要點回顧 | 問題答疑

索老師

索勝軍老師

項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）

精益六西格瑪黑帶

國際TRIZ認證二級專家

“雙引擎驅(qū)動”質(zhì)量管理模式的提出者

17項專利的發(fā)明人

國家標準《供應商管理評價準則》主要起草人

首屆全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽評委

15年以上世界500強企業(yè)的工作及培訓咨詢經(jīng)驗，曾主導和參與了數(shù)十款產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)驗證工作，輔導了上百個六西格瑪黑帶和綠帶項目；有上千人次的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗及多家企業(yè)咨詢培訓服務經(jīng)歷。曾協(xié)助企業(yè)獲得了中國質(zhì)量獎提名獎、北京市人民政府質(zhì)量管理獎、全國質(zhì)量標桿獎等獎項。個人曾獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎二等獎，多篇文章在《中國質(zhì)量》、《中國質(zhì)量萬里行》等期刊雜志發(fā)表。課堂風格注重實效，風趣幽默、旁征博引、深入淺出，并通過階段性的總結(jié)來不斷加深學員的理解和記憶，客戶滿意度高。

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