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培訓(xùn)對(duì)象

CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員、酒店中層管理人員

課程大綱

1.企業(yè)納稅安全狀況自我檢測(cè)表

2.稅務(wù)籌劃綜述

3.稅務(wù)籌劃有哪些作用

4.企業(yè)稅務(wù)籌劃策略

5.稅務(wù)籌劃可從八個(gè)方面入手

6.稅務(wù)籌劃的方法

7.理性看待稅務(wù)籌劃

8.稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

9.稅務(wù)籌劃與避稅、偷稅的界限分析

10.酒店業(yè)涉及到的稅種及籌劃注意事項(xiàng)

11.稅務(wù)籌劃的成功案例

12.稅務(wù)籌劃的常見(jiàn)問(wèn)題解答

稅務(wù)籌劃有哪些作用

引導(dǎo)企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)，幫助企業(yè)合理節(jié)稅，成功的稅務(wù)籌劃往往既能使企業(yè)承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)最輕，又能使政府賦予稅收法規(guī)的政策意圖得以實(shí)現(xiàn)。

1.降低納稅成本,減輕稅負(fù)

2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.有效維護(hù)企業(yè)權(quán)益

4.使自身經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化

5.實(shí)現(xiàn)稅企雙贏

姚老師

在酒店管理界首倡“CAN DO”“NO EXECUSE”的服務(wù)理念，“以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，人力資源為保障，財(cái)務(wù)為監(jiān)督和支持，產(chǎn)品質(zhì)量為生命線的管理體系”及“Y”酒店管理模式，受到理論界和酒店業(yè)的廣泛好評(píng)。是集理論研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的酒店管理專(zhuān)家，善于業(yè)財(cái)融合、資本運(yùn)作、專(zhuān)注于研究國(guó)內(nèi)外酒店管理模式、品牌戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理。研究方向：業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理。從事酒店業(yè)33年，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位8年，15年的國(guó)際品牌酒店總經(jīng)理經(jīng)歷。（服務(wù)過(guò)雅高、洲際、溫德姆集團(tuán)）

學(xué)位:碩士（美國(guó)PRESTON EMBA及清華大學(xué)EMBA)

發(fā)表的文章：

《飯店會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)管理》、《飯店受理有限期結(jié)算憑證的審查方法》、《飯店集團(tuán)的投資管理與核算》、《淺談飯店集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)》、《飯店集團(tuán)資金管理》、《飯店集團(tuán)的人力資源成本核算》、《如何節(jié)約飯店的內(nèi)部裝飾、裝潢成本》、《飯店定價(jià)》、《供應(yīng)鏈在酒店的管理與應(yīng)用》、《“Y”酒店管理理論在酒店中的應(yīng)用》

出版的書(shū)籍：

《酒店經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)》、《餐飲企業(yè)立體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》、《酒店員工細(xì)節(jié)操作手冊(cè)之服務(wù)無(wú)止境,精細(xì)無(wú)邊界》、《飯店全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》、《飯店會(huì)計(jì)》、《飯店財(cái)務(wù)工作人員必讀》

人生的格言：

尊重信任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

沒(méi)有借口，只有做到；

不斷進(jìn)取，不斷完善；

唯有提升，才能更好。

授課風(fēng)格

案例剖析，觀念創(chuàng)新；旁征博引，寓教于樂(lè)。

研究方向：

擅長(zhǎng)管理模式、全收益管理、全預(yù)算管理、品牌戰(zhàn)略研究、酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究；

主要培訓(xùn)的課程如下：

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(經(jīng)營(yíng)者看財(cái)務(wù)管理)

------酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力及致勝法寶

酒店管理者九項(xiàng)能力修煉

全收益管理

全面預(yù)算管理

酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理

酒店的創(chuàng)新管理

酒店的細(xì)節(jié)管理

業(yè)主與酒管公司合作成功的秘笈

具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本費(fèi)用體系的建立

酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析

酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

品牌管理

服務(wù)企業(yè)：

嘉萊特酒店管理集團(tuán)、天使集團(tuán)、美國(guó)艾利格酒店管理集團(tuán)、唯客集團(tuán)、康年集團(tuán)、凱萊集團(tuán)、中糧集團(tuán)、古井集團(tuán)、大慶油田、萬(wàn)家寨、華西村、海航集團(tuán)、萊蒙集團(tuán)、佰翔集團(tuán)、嘉年華集團(tuán)。。。。。。

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