我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交 期越來越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？

2、銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產(chǎn)部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產(chǎn)部與銷售部互相指責(zé)，矛盾重重，難以裁定對錯？

3、市場需求預(yù)測永遠(yuǎn)不準(zhǔn)，計劃變來變?nèi)ィF(xiàn)場一片忙亂？

4、急單插單出現(xiàn)頻率高，訂單次序調(diào)來調(diào)去，交期無法確保，次品率上升？

5、理論上產(chǎn)能是足夠了，但實際運作起來，交期還是有問題，即使備了庫存也沒有用？

6、生產(chǎn)過程總有突發(fā)事件發(fā)生，停工待料，設(shè)備停機(jī)，質(zhì)量有問題等等，導(dǎo)致所有訂單變成急單？

7、為了防止停線，現(xiàn)場處處備庫存，現(xiàn)場積壓，資金壓了不少，而交不了貨的情況仍然會產(chǎn)生？

【課程收益】

1、理解瓶頸思維：決定因素在于“有效產(chǎn)出”而非看起來的“效率”

2、數(shù)據(jù)管控：用數(shù)據(jù)說話，計劃排產(chǎn)的3步法，準(zhǔn)時交付達(dá)到99%

3、企業(yè)經(jīng)營的整體觀：只有解決核心問題，其他問題迎刃而解。

【課程特色】

1、用事實說話：全程案例分享。

2、直接套用表格：提供超過20個即學(xué)即用的表單、方法。

3、全員參與，分組研討，形成項目方案。

【課程對象】

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、計劃人員等

【課程大綱】

1、工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？

1.1、賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢

1.2、工廠績效評估的故事

1.3、工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE

1.4、工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突

1.5、工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀

2、生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源

2.1、為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑

2.2、為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困惑

2.3、為什么預(yù)測生產(chǎn)？按預(yù)測生產(chǎn)的困惑

3、最佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案

3.1、生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀

3.2、影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素——瓶頸

3.3、TOC限制理論排程方法-DBR排程方法

3.4、瓶頸的定義，如何尋找瓶頸

3.5、如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏，

3.6、如何設(shè)定下料時間

3.7、如何設(shè)定中間品庫存

4、縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟

4.1、找出瓶頸

4.2、充分利用瓶頸

4.3、非瓶頸配合／支持瓶頸

4.4、提升／打破瓶頸

4.5、找出下一個瓶頸

4.6、模擬生產(chǎn)改善過程，體驗改善的成果

5、企業(yè)推動TOC管理方法實施指南

5.1、變革從認(rèn)知開始——認(rèn)識系統(tǒng)問題的根源和機(jī)會

5.2、有效的執(zhí)行力來自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識

5.3、如何說服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實施DBR計劃執(zhí)行系統(tǒng)

5.4、如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對我們的影響？

6、學(xué)員問題討論與解答

何老師

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)師 何凱華

【專業(yè)資質(zhì)】

20年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經(jīng)理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理

江蘇中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘研究員

交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

20年生產(chǎn)制造型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，職業(yè)經(jīng)歷從一線員工、班組長，到車間主管、工廠廠長，再到公司總經(jīng)理。

輔導(dǎo)超過近百家企業(yè)精益生產(chǎn)改善，CMB公司的生產(chǎn)時間效率0.814%提升到3.2%，OEE效率從55%提升到80.2%，達(dá)到國際一流水平。

現(xiàn)場提供咨詢式的生產(chǎn)改善解決方案，每一場培訓(xùn)，就是企業(yè)的一場微咨詢，現(xiàn)場幫助企業(yè)打造落地執(zhí)行的企業(yè)改善方案。

【擅長領(lǐng)域】

機(jī)械制造業(yè)、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S咨詢式改善培訓(xùn)》

《讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)咨詢式培訓(xùn)課程》

《制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制與改善》

《TWI：一線班組長（基層主管）管理能力修煉》

【授課風(fēng)格】

案例實操分析：通過實操案例剖析，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方面的問題。

實操步驟推演：通過數(shù)據(jù)分析與案例的演練，引導(dǎo)幫助企業(yè)制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油（廣州、蕪湖、石家莊）公司 《讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)咨詢式培訓(xùn)》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S改善培訓(xùn)》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長的6項管理技能訓(xùn)練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

2022年6月 福建紫金礦業(yè) 《一線班組長的6項管理技能訓(xùn)練》8期培訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

曾服務(wù)過得客戶：陽光集團(tuán)，天江藥業(yè)， 張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復(fù)合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機(jī)件、無錫矽成微電子、中聯(lián)工程機(jī)械有限公司、瑞佳豐閣門業(yè)、巨龍塑業(yè)、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業(yè)、群光電能、豪樂機(jī)械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤機(jī)械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com