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【課程背景】

伴隨著我國(guó)“人力紅利”的逐漸消失，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了“招人難，留才更難”的困境。企業(yè)想盡各種辦法在條件允許的范圍內(nèi)激勵(lì)員工，可激勵(lì)效應(yīng)卻明顯地每況愈下，往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時(shí)，員工的積極性卻日益下降。某巨頭說(shuō)過(guò)，人才為什么留不??？要么是錢給少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是簡(jiǎn)單了。搞好企業(yè)激勵(lì)，顯然不單是多給錢的問(wèn)題，也不只是心不受委屈的問(wèn)題。做激勵(lì)，特別是做00后的激勵(lì)，遠(yuǎn)比給錢和慰心復(fù)雜得多、難辦得多。怎樣才能將激勵(lì)做出預(yù)期的成效，是眾多HR和CEO們非常頭疼的事情?！秵T工激勵(lì)實(shí)用技巧》培訓(xùn)，匯集中外大量企業(yè)在激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，并歸納出相關(guān)的系列模型，以幫助受訓(xùn)企業(yè)和HR能精準(zhǔn)地把握員工激勵(lì)的精髓，跳出薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)越給越高、但員工的工作激情卻越來(lái)越難以激發(fā)出來(lái)的怪圈，真正使企業(yè)的各項(xiàng)激勵(lì)舉措能達(dá)到“事半功倍”的效果。

【課程收益】

1. 準(zhǔn)確了解激勵(lì)產(chǎn)生作用的機(jī)制

2. 善于豐富激勵(lì)的方式和手段

3. 高明地運(yùn)用一些激勵(lì)技巧

4. 合理布局薪酬和獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)

5. 學(xué)會(huì)用好用活情義管理

6. 能夠引導(dǎo)員工提升自我激勵(lì)的水平

【課程特色】

經(jīng)驗(yàn)共享：中外名企是怎樣將激勵(lì)做到“事半功倍”的

模型匯集：提供多種成功的激勵(lì)模型

智慧火花：探求如何做到“收入下降干勁升”

行動(dòng)計(jì)劃：完善本企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)想

【課程大綱】

1. 激勵(lì)成敗的關(guān)鍵在哪里

2. 波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型

3. 針對(duì)不同人員的個(gè)性化激勵(lì)

4. 用好激勵(lì)技巧及激勵(lì)“偏方”

5. 薪酬和獎(jiǎng)金分配的黃金比例

6. 擴(kuò)大員工自選型激勵(lì)種類

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測(cè)評(píng)體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問(wèn)

中國(guó)“我是好講師”大賽專業(yè)評(píng)委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并找到能有效解決問(wèn)題的可行方法。講授語(yǔ)言生動(dòng)活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場(chǎng)景營(yíng)造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說(shuō)明深刻的理論，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景模擬和課堂互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，能有針對(duì)性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》《人才招聘與面試實(shí)務(wù)》《職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營(yíng)銷秘籍》《市場(chǎng)營(yíng)銷整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實(shí)效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車、中國(guó)人民銀行孝感分行、中國(guó)銀行孝感分行、中國(guó)銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場(chǎng)設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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