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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

班組長工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長漫無目的、忙忙碌碌而抓不住重點。好像每天的工作除了忙，還是忙。

但認真仔細清理下來，也就非常的簡單明了。本課程的目的就是讓班組長非常清晰自己的工作，使其工作更能抓住重點和本質(zhì)，并高效地完成每日工作。

課程對象

主要針對企業(yè)班組管理及相關(guān)人員

課程形式

情景模擬、案例研討及現(xiàn)場演練相結(jié)合

課程大綱

一、從能手向高手蛻變

1.工作內(nèi)容

2.工作計劃

3.工作執(zhí)行

4.工作能力

5.工作績效

二、 一日管理 高效例會

1.班組長一日工作QCDSEEM全貌

1)質(zhì)量（Quality）

2)成本（Cost）

3)交貨期（Delivery）

4)安全（Safety）

5)設(shè)備（Equipment）

6)效率（Efficiency）

士氣（Morale）

2.班前需要準備4M1E事項

1)MAN人員

2)MACHIN機器

3)MATERIAL材料

4)METHOD技術(shù)和方法

5)ENVIRONMENT環(huán)境

3.班中要處理的事情

1)管好兩頭時段

2)樣板管理法則

3)控制特殊工序

4)重點關(guān)注新手

5)工程變更管理

6)首件產(chǎn)品確認

4.班后要掌握的信息

1)分析今天生產(chǎn)實績

2)找到改善點與改善方法

3)確認明天的排程及原材料、工具等的準備狀況

三、 目標計劃 有序運作

1.目標計劃統(tǒng)一

1)上下同欲者勝

2)無規(guī)矩不成方圓

3)服從是最好的尊重

2.目標分解

1)目標的SMART原則

2)計劃執(zhí)行

3.有效執(zhí)行

有效執(zhí)行的三重境界

四、 績效管理 成本控制

1.為何做績效管理

1)提升組織績效

2)提升員工積極性

3)讓管理更加輕松

2.如何做好績效管理

1)確定目標，制定標準

2)記錄績效，記憶表現(xiàn)

3)恰當評定，及時反饋

4)合理應(yīng)用，適當調(diào)整

李老師

李春林

壹大家教育科技創(chuàng)始人

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人特約講師

思維管理專家 國家注冊心理咨詢師

《商業(yè)周刊》《總裁圈》專欄撰稿人

三年外資企業(yè)項目管理 五年大型國企管理經(jīng)驗 十年以上教育培訓(xùn)經(jīng)歷

三大課程特色

中西合璧：東方哲學(xué)與心理科學(xué)有機結(jié)合

有理有據(jù)：前沿理論與管理經(jīng)驗不斷交集

有料有趣：案例教學(xué)與互動交流相互輝映

六大精品課程

《賦能思維 引領(lǐng)未來——智能時代的管理提升》最受電力及通訊等大型企業(yè)歡迎

《正心正念 明知力行——ELP追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者》企業(yè)中高層極力熱捧領(lǐng)導(dǎo)力課

《管理創(chuàng)新 五項修煉——組織創(chuàng)新發(fā)展與路徑》當下各類企業(yè)都需要提升的方向

《組織有序 執(zhí)行有力——培育卓有成效的管理者》一般職能管理人員必修技能課

《筑夢路上 急 先 鋒——培育新時代“四有”青年》中央國企及組織采購最多課程

《職場樂活 幸福人生——壓力紓解與情商管理》金融銀行、電力等企業(yè)重復(fù)采購

李春林老師曾任職于國有世界500強、大型民營企業(yè)集團、外資跨國企業(yè)及事業(yè)單位。從事過企業(yè)經(jīng)營、項目管理、營銷管理、生產(chǎn)管理及教育培訓(xùn)等工作。并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與自我提升，具有非常豐富的實戰(zhàn)技能和良好的管理領(lǐng)悟。

李春林老師專注咨詢培訓(xùn)十多年，足跡遍布全國縣市300+，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)5000+，培訓(xùn)學(xué)員100000+，涉及各行各業(yè)。他的課程被眾多企業(yè)和個人列為“必修課”，創(chuàng)造了學(xué)員滿意度和重復(fù)采購率的雙重奇跡。

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