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外部培訓(xùn)目的：

探討造價(jià)、費(fèi)控、合同專業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及管理方法，提高工作效率，提升國(guó)際化能力

問題大綱：

一、海外項(xiàng)目造價(jià)及費(fèi)用控制案例講解及注意點(diǎn)

1.全過程造價(jià)管理：設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目費(fèi)控，項(xiàng)目結(jié)算，造價(jià)人員在不同階段的角色和定位，各階段之間如何銜接，如何跟蹤和反饋，經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)如何共享？

2.海外項(xiàng)目投資估算、FEED概算、報(bào)價(jià)及費(fèi)用控制與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的區(qū)別，有哪些方法和經(jīng)驗(yàn)可以分享？

3.海外項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)？如何發(fā)揮造價(jià)作用？是否有報(bào)價(jià)相關(guān)軟件？

4.海外項(xiàng)目費(fèi)用控制：在設(shè)計(jì)、采購、施工階段的費(fèi)控要點(diǎn)？如何開展費(fèi)用控制？如何做到事前控制？費(fèi)控工程師如何發(fā)揮作用？最好有實(shí)例講解

5.專業(yè)協(xié)同：與設(shè)計(jì)各專業(yè)、采購、施工、項(xiàng)目管理等如何配合，有無協(xié)同的軟件或平臺(tái)，能否實(shí)現(xiàn)輸入條件實(shí)時(shí)更新？

6.數(shù)據(jù)積累與復(fù)用：如何做數(shù)據(jù)整理，是否有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集平臺(tái)，使用效果如何？

二、海外項(xiàng)目合同、變更及索賠案例分析及注意點(diǎn)

1.海外項(xiàng)目執(zhí)行合同和費(fèi)控人員配置和工作分工是怎樣的？和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行是否有區(qū)別？舉一些具體案例；

2.海外項(xiàng)目合同人員在報(bào)價(jià)階段、簽署階段及執(zhí)行階段，有哪些注意點(diǎn)？與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目是否有區(qū)別？

3.海外項(xiàng)目執(zhí)行，變更索賠點(diǎn)有哪些？對(duì)應(yīng)的變更索賠資料有哪些？如何收集？舉些具體實(shí)例

4.海外項(xiàng)目執(zhí)行，變更索賠工作由誰負(fù)責(zé)？如何和甲方或業(yè)主談判變更或索賠？談判陷入僵局，如何處理？

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊文誠(chéng)老師

商務(wù)部高級(jí)國(guó)際商務(wù)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家會(huì)員

曾任職于中鐵中海外國(guó)際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企美國(guó)公司副總裁

曾任國(guó)際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)電信國(guó)際大項(xiàng)目部高級(jí)顧問

中國(guó)國(guó)際承包商商會(huì)十佳培訓(xùn)專家

山東省國(guó)際承包商會(huì)特聘專家培訓(xùn)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場(chǎng)開拓及管理經(jīng)驗(yàn)，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國(guó)18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于大商務(wù)管理，市場(chǎng)開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項(xiàng)、決策、實(shí)施流程。

擅長(zhǎng)于國(guó)際商務(wù)談判課題及實(shí)操，國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)，EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理等。困難項(xiàng)目危機(jī)處置，善于解析項(xiàng)目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾為八大央企，省級(jí)國(guó)企授課并均獲得好評(píng)。

主講課程：

《國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期管理》

《國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》

《國(guó)際工程市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷》

《國(guó)際總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國(guó)際商務(wù)談判策略與溝通技巧》

《商務(wù)談判策略與技巧》

《國(guó)際工程合同管理實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)》

《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》

《國(guó)際工程索賠與糾紛處理》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同管理與解析》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)）》

《國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同收尾管理》

《總承包工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理》

《國(guó)際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》

《國(guó)際工程總承包與分包管理（工程項(xiàng)目總承包管理）》

《國(guó)際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國(guó)際商務(wù)英文函件寫作與合同編撰》

《國(guó)際商務(wù)文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場(chǎng)開發(fā)管理》

《新形勢(shì)下的國(guó)際工程市場(chǎng)走向》

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