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課程大綱

一、機(jī)電專業(yè)分包管理概述

1.1 機(jī)電專業(yè)分包管理的重要性和意義

1.2 機(jī)電專業(yè)分包管理的概念和范疇

二、機(jī)電專業(yè)分包管理的實施步驟

2.1 制定分包計劃

2.2 選擇合適的分包商

2.3 簽訂分包合同

2.4 分包進(jìn)度管理

2.5 分包質(zhì)量與安全管理

三、機(jī)電專業(yè)分包管理的要點

3.1 建立健全的管理制度

3.2 加強(qiáng)過程控制和監(jiān)管

3.3 與分包商建立良好的合作關(guān)系

3.4 對分包商的評估和考核

四、機(jī)電專業(yè)分包管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施

4.1 分包商選擇的風(fēng)險及應(yīng)對措施

4.2 合同簽訂的風(fēng)險及應(yīng)對措施

4.3 分包進(jìn)度的風(fēng)險及應(yīng)對措施

4.4 分包質(zhì)量與安全的風(fēng)險及應(yīng)對措施

五、機(jī)電專業(yè)分包管理的案例分析

5.1 成功案例分享

5.2 失敗案例反思

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機(jī)電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人

曾任：廣東建工集團(tuán)丨項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、機(jī)電設(shè)備安裝等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▉中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項目：期間擔(dān)任項目經(jīng)理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團(tuán)丨項目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》

《工程項目風(fēng)險管理》

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》

《建筑工程管理與實務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設(shè)》

《二建一建機(jī)電工程管理與實務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項目管理》科目

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