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課程背景：

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，承包商通常會盡可能的壓低投標(biāo)報價以確保中標(biāo)，在施工過程中盡可能削減施工成本以獲取利潤。然而在工程量清單計價模式下，發(fā)包人提供的清單項目工程量往往會因建設(shè)項目招標(biāo)圖紙設(shè)計深度不夠，出現(xiàn)部分清單項目特征描述與實際不符、工程量與實際出入較大等問題；加之部分從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，同樣會造成清單項目漏項、工程數(shù)量計算有誤，清單項目特征描述不清等問題。另外，由于建設(shè)工程施工周期較長，施工過程中不可避免會出現(xiàn)材料、人工價格的漲跌。這些因素均可能造成施工階段出現(xiàn)變更、調(diào)價，甚至索賠事件的發(fā)生，為日后項目竣工結(jié)算階段產(chǎn)生爭議埋下了伏筆，從而影響到承包商的合理收益。

低價競標(biāo)中標(biāo)的投標(biāo)行為進(jìn)一步壓縮了承包商的盈余空間，甚至導(dǎo)致承包商的虧損。據(jù)統(tǒng)計，我國大多數(shù)上市公司所屬的行業(yè)凈利率一般在 9%以上，而建筑施工行業(yè)利潤率 長期維持在 2%～3%，招標(biāo)工程的利潤率更低，一般在 1%～1.5%之間，甚至更低。為獲 得承包項目利潤，承包商只能盡量在施工過程中削減施工成本，甚至偷工減料，這樣不僅 嚴(yán)重地影響了企業(yè)的正常生存與發(fā)展，而且也會導(dǎo)致在項目建造過程中出現(xiàn)一系列的工程 竣工后結(jié)算爭端和工程質(zhì)量事故。因此，通過削減施工成本增加利潤的方式已經(jīng)沒有太大 的空間，尋找合理的途徑與方式方法提升其利潤水平已成為承包商亟待解決的問題。而通 過開展“二次經(jīng)營”，在招投標(biāo)階段合理利用“不平衡報價”；在施工過程中主動發(fā)現(xiàn)變更、調(diào)價、索賠機(jī)會；在標(biāo)后施工過程中開展“全價值鏈經(jīng)營”、“施工圖深化設(shè)計”、“施工方案、施工組織、施工技術(shù)優(yōu)化”、“節(jié)約型施工管理消除浪費”、“精算納稅籌劃”等“開源節(jié)流、降本增效”經(jīng)營活動，成為承包商“創(chuàng)收（收入、收益）”“增效（效益、利潤）”的最佳途徑和方法。

課程大綱：

第1講 承包商二次經(jīng)營創(chuàng)收增效策略方法

第2講 承包商二次經(jīng)營創(chuàng)收增效策略體系

一. 通過不平衡報價創(chuàng)收增效策略方法

二. 通過工程調(diào)價創(chuàng)收增效策略方法

三. 通過工程變更創(chuàng)收增效策略方法

四. 通過索賠創(chuàng)收增效策略方法（中標(biāo)靠低價，獲利靠索賠）

五. 通過 FIDIC 合同索賠創(chuàng)收增效策略方法

六. 工程量清單計價模式下索賠創(chuàng)收增效策略方法

七. 通過工程變更索賠創(chuàng)收增效策略方法

1. 工程工期索賠創(chuàng)收策略方法

2. 施工費用索賠創(chuàng)收策略方法

八．雙贏思想的索賠創(chuàng)收策略方法

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》

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