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課程背景

1.加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是黨中央國務(wù)院加強安全生產(chǎn)工作的重要舉措。2.加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是法律法規(guī)的明確規(guī)定。3.加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)建立長效機制的根本保障。4.加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。5.加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是防范安全事故發(fā)生和免除責(zé)任追究的有效辦法。

課程目標(biāo)

1.了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)背景。2.宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》。3.重點學(xué)習(xí)《電力建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評估規(guī)范》核心要素。4.介紹先進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗。

課程大綱

第一單元 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歷程

1.1初步探索階段

1.2 逐步推進階段

1.3 快速發(fā)展階段

1.4 全面推進階段

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評估規(guī)范修訂情況

2.1 修訂的必要性

2.2 修訂的主要內(nèi)容

3.電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

3.1 政策制定和標(biāo)準(zhǔn)體系不清晰

3.2 落實和執(zhí)行過程困難重重

3.3 企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不均衡

3.4標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息渠道不暢通

3.5 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題簡析

第二單元 宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

1.重大變化

1.1修訂的基本情況

1.2 提醒幾個關(guān)鍵詞

1.3 規(guī)范性引用文件

2.修訂內(nèi)容

2.1 新調(diào)整一級要素

2.2 新增加條款內(nèi)容

2.3 核心要素優(yōu)化表

3.一般要求

3.1 應(yīng)遵循原則

3.2 建立和保持

3.3 自評和評審

4.術(shù)語定義

標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理、安全績效、相關(guān)方、承包商、供應(yīng)商、變更管理、工作場所。

第三單元 《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評估規(guī)范》核心要素

1 目標(biāo)職責(zé)

1.1目標(biāo)

1.1.1目標(biāo)制定與分解

1.1.2目標(biāo)落實

1.1.3目標(biāo)考核與評估

1.2機構(gòu)和職責(zé)

1.2.1機構(gòu)設(shè)置

1.2.2主要負(fù)責(zé)人和管理層職責(zé)

1.3全員參與

1.3.1安全職責(zé)及考核

1.3.2激勵和約束機制

1.4安全生產(chǎn)投入

1.4.1 安全生產(chǎn)費用管理

1.4.2 從業(yè)人員保險

1.5 安全文化建設(shè)

1.5.1 安全文化理念

1.5.2 安全文化活動

1.6 安全信息化建設(shè)

1.6.1 制度建設(shè)

1.6.2 信息化管理

2 制度化管理

2.1 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1 制度建立

2.1.2 識別更新

2.2 規(guī)章制度

2.2.1 基本規(guī)章制度

2.2.2 基本要求

2.3 操作規(guī)程

2.3.1 基本要求

2.3.2 操作規(guī)程建立

2.4 文檔管理

2.4.1 記錄管理

2.4.2 評估

2.4.3 修訂

3 教育培訓(xùn)

3.1 教育培訓(xùn)管理

3.1.1 基本要求

3.1.2 計劃及實施

3.1.3 記錄管理

3.2 人員教育培訓(xùn)

3.2.1 主要負(fù)責(zé)人和管理人員

3.2.2 從業(yè)人員

3.2.3 外來人員

4 現(xiàn)場管理

4.1安全技術(shù)管理

4.1.1 安全技術(shù)組織管理

4.1.2 施工組織設(shè)計

4.1.3專項施工方案

4.1.4 安全技術(shù)措施

4.1.5 安全技術(shù)交底

4.1.6 實施與監(jiān)督

4.2 施工設(shè)備設(shè)施管理

4.2.1 施工設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理

4.2.2 施工設(shè)備設(shè)施進出場管理

4.2.3 施工設(shè)備設(shè)施安裝、拆除

4.2.4 施工設(shè)備設(shè)施使用管理

4.2.5 施工設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)

4.2.6 施工設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)督檢查

4.2.7 特種設(shè)備管理

4.3 作業(yè)項目管理

4.3.1 營地管理

4.3.2 作業(yè)環(huán)境與文明施工

4.3.3 施工用電

4.3.4 安全設(shè)施

4.3.5 腳手架及跨越架

4.3.6 高邊坡與深基坑作業(yè)

4.3.7 消防安全

4.3.8 場內(nèi)交通安全及大件運輸

4.3.9 有限空間作業(yè)

4.3.10 調(diào)試運行

4.3.11 防洪度汛

4.4 作業(yè)行為管理

4.4.1 作業(yè)許可

4.4.2 高處作業(yè)

4.4.3 起重作業(yè)

4.4.4 交叉作業(yè)

4.4.5 化學(xué)清洗作業(yè)

4.4.6 焊接作業(yè)

4.4.7 爆破作業(yè)

4.4.8 金屬檢驗作業(yè)

4.4.9 帶電及臨近帶電體作業(yè)

4.4.10 洞室作業(yè)

4.4.11 桿塔組立及架線作業(yè)

4.4.12 水上水下作業(yè)

4.4.13 個體防護

4.5崗位達標(biāo)

4.5.1 崗位達標(biāo)要求

4.5.2崗位達標(biāo)活動

4.6 相關(guān)方管理

4.6.1 制度管理

4.6.2 分包計劃管理

4.6.3 分包計劃實施

4.6.4 分包單位資質(zhì)要求及資源配備

4.6.5 分包監(jiān)督管理

4.6.6 分包評價管理

4.7 職業(yè)衛(wèi)生

4.7.1 基本要求

4.7.2 職業(yè)病危害告知

4.7.3 職業(yè)病危害項目申報

4.7.4 職業(yè)病危害檢測與評價

4.8 警示標(biāo)志

4.8.1 基本要求

4.8.2 使用管理

5 安全風(fēng)險管控及隱患排查治理

5.1 安全風(fēng)險管理

5.1.1 安全風(fēng)險辨識

5.1.2 安全風(fēng)險評估

5.1.3 安全風(fēng)險控制

5.1.4 變更管理

5.2 重大危險源辨識與管理

5.2.1 辨識與評估

5.2.2 監(jiān)控與管理

5.3 隱患排查治理

5.3.1 隱患排查

5.3.2 隱患治理

5.3.3 驗收與評估

5.3.4 信息記錄、通報和報送

5.4 預(yù)測預(yù)警

5.4.1 基本內(nèi)容

5.4.2 實施運用

6 應(yīng)急管理

6.1 應(yīng)急管理組織

6.1.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

6.1.2 應(yīng)急執(zhí)行機構(gòu)及職責(zé)

6.2 應(yīng)急預(yù)案

6.2.1 應(yīng)急預(yù)案編

6.2.2 應(yīng)急預(yù)案評審

6.2.3 應(yīng)急預(yù)案發(fā)布及備案

6.2.4 應(yīng)急預(yù)案評估與修訂

6.3 應(yīng)急管理活動

6.3.1 應(yīng)急隊伍

6.3.2 應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

6.3.3 應(yīng)急演練

6.3.4 應(yīng)急能力評估

6.3.5 應(yīng)急救援信息系統(tǒng)建設(shè)

6.4 應(yīng)急處置

6.4.1 應(yīng)急救援

6.4.2 善后處理

7 事故管理

7.1 事故報告與處置

7.1.1 事故報告

7.1.2 事故處置

7.2 事故調(diào)查和處理

7.2.1 事故調(diào)查

7.2.2 事故處理

8 持續(xù)改進

8.1 績效評定

8.1.1 績效評定組織實施

8.1.2 績效評定獎懲

8.2 持續(xù)改進

第四單元 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題與經(jīng)驗

1.需要注意的幾個問題

1.1 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，知識做什么

1.2 分清職責(zé)，明確誰來干

1.3 建章立制，厘清怎么做

1.4 過程監(jiān)控，工作有痕跡

1.5 注重實際，與企業(yè)適應(yīng)

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗分享

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

1.2 責(zé)任落實是核心

1.3 教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)

1.4 部門配合是保障

1.5 上下聯(lián)動是途徑

羅老師

講師簡介：

羅衛(wèi)東老師

電力安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

曾任： 中國電建安全與應(yīng)急研究院副院長

現(xiàn)任： 北京建工西部區(qū)域副總經(jīng)理

國家注冊安全工程師

國家注冊安全評價師

國家注冊環(huán)境評價師

ISO國家注冊高級審核員

應(yīng)急管理部安全專家?guī)鞂＜?/p>

水利部安全專家?guī)鞂＜?/p>

國家能源局安全專家?guī)鞂＜?/p>

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

以主要編寫人員身份參與了《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審準(zhǔn)則》、《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》、《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《平臺公司、專業(yè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)規(guī)范》等規(guī)范的編寫。

以主要編寫人員身份參與了中國電建《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”及黨組織書記職責(zé)及履職清單》、《安全管理專家培訓(xùn)教材》、《能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)與職業(yè)健康檢查工作手冊》、《能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護檢查工作手冊》《應(yīng)急預(yù)案范本/模塊》等培訓(xùn)教材的編寫及現(xiàn)場專家查評、評審工作。

先后完成了中國電建、中國能建、中國電力投資、中國建筑、中國交建、國核研究院等中央企業(yè)總部、成員企業(yè)、項目部等安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”+黨組織書記、安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)、刑法修正案、安全生產(chǎn)法修正案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職業(yè)健康管理、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護、應(yīng)急能力建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制、危險源辨識評價與隱患排查治理、分包商法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、綠色施工、ISO管理體系、雙重預(yù)防機制建設(shè)、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)授課；具有扎實的安全理論研究基礎(chǔ)及現(xiàn)場管理知識，授課經(jīng)驗豐富。

主講課程：

《電力建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》

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