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課程背景

現(xiàn)如今，時代變革的節(jié)奏越來越快，技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。許多行業(yè)正面臨著越來越復(fù)雜和競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)要在高度競爭的市場經(jīng)濟中獲勝，就一定要擁有高素質(zhì)的管理人才，而很多管理人才在管理企業(yè)的過程往往在決策中會出現(xiàn)目標(biāo)不明確或者不符合實際情況，導(dǎo)致團隊方向不清、工作效率低下，在項目復(fù)盤時不能吸取寶貴經(jīng)驗，在管理員工時，不會正確表揚與鼓勵下屬，過分批評下屬，導(dǎo)致員工工作積極性下降，經(jīng)常出現(xiàn)想而不做，做而不思，過而不省的現(xiàn)象，不能做到客觀分析和了解每一個下屬的能力，不能把適合的人放在適合的位置上，在管理過程中效率低下，且不能解決根本問題。而在以上問題出現(xiàn)之后，作為管理者也沒有有效的辦法去解決，從而為之后工作中可能出現(xiàn)在錯誤埋下隱患，在很大程度上會影響到企業(yè)的競爭力。所以提升管理者的能力和技術(shù)是一個企業(yè)能夠始終保持良好競爭力的先決條件。

本次課程將通過以企業(yè)真實情景案例還原管理的場景，讓管理者模擬管理情景，在研討和選擇中讓學(xué)員們進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，通過一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘更正、一分鐘教學(xué)、一分鐘會議、一分鐘整理這六大模塊的逐一解析，在上課的過程中讓學(xué)員們能夠提高自身作為管理者做管理工作的合理性，做到讓學(xué)員“帶著問題學(xué)，拿著方法走”的教學(xué)目標(biāo)，從而達(dá)到增強企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展的目的。

課程收益

1、提升學(xué)員對管理角色的認(rèn)知發(fā)現(xiàn)自身問題和潛力優(yōu)勢。

2、掌握管理溝通的有效方式塑造并培養(yǎng)學(xué)員良好的管理習(xí)慣。

3、實際練習(xí)管理溝通的技能和方法并結(jié)合實際工作實踐應(yīng)用。

4、提升員工接受信息的能力，知曉工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。

課程對象：

中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學(xué)方法：

講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一部分：一分鐘目標(biāo)（SMART原則+目標(biāo)導(dǎo)向）

一、SMART原則

1、案例分析：《哪里出了錯？》

2、目標(biāo)制訂要求——SMART原則的基本概念與運用

1）S(Specific)——具體性

2）M（Measurable）——衡量性

3）A(Attainable)——可實現(xiàn)性

4）R(Relevant)——相關(guān)性

5）T(Time-based)——時限性

3、各組依據(jù)SMART原則重新分析案例并且下達(dá)指令

二、目標(biāo)導(dǎo)向

1、案例分析：《時間來不及》

2、目標(biāo)與目的的區(qū)別

3、目標(biāo)設(shè)定層次

4、目標(biāo)在管理體系中的價值

5、目標(biāo)管理特質(zhì)

1）目標(biāo)需要層層分解

2）目標(biāo)是要被員工知道

3）目標(biāo)是需要被員工認(rèn)同

4）目標(biāo)是要時時審視是否偏離

5）目標(biāo)是要最終達(dá)成的

6、案例分析:熱氣球的故事

三、總結(jié)與練習(xí)：

1、寫出10項你工作中的重要任務(wù)

2、按重要性排出先后順序

3、完成課上發(fā)出的工具表

第二部分：一分鐘稱贊（表揚+鼓勵）

一、表揚

1、案例分析：該表揚還是該批評？

2、表揚的八要素

1）表揚要及時 2）表揚要具體 3）表揚要發(fā)自內(nèi)心且真誠

4）表揚不受情緒影響 5）表揚要說出自己的感受

6）表揚要讓對方覺得很重要 7）表揚要表示期望

8）表揚不要給對方太大壓力

3、二級反饋的動作要領(lǐng)

4、課堂演練：組員運用二級反饋表揚組長

二、鼓勵

1、案例分析：《媽媽的鼓勵》

2、FFC法則的正確運用

1）F—事實 2）F—感受 3）C—對比

3、課堂演練：組長運用FFC法則鼓勵組員

第三部分：一分鐘更正（批評+指正）

一、批評

1、案例：《批評員工》

2、BIC工具的基本概念

1）B—行為 2）I—影響 3）C—后果

3、BIC工具在管理場景中五步運用

1）事實準(zhǔn)備

2）設(shè)定場景

3）一口氣說完BIC，鼓勵與傾聽。

4) 商討改變

5）追蹤跟進(jìn)

4、每組組長設(shè)定批評情景，每小組組員互相練習(xí)。

二、指正

1、案例分析：《員工解決問題》

2、5WHY分析法

1）問目的 2）問結(jié)果 3）問沖突 4）問解決方案 5）問行動

3、5WHY分析法的三個關(guān)鍵因素

1）朝著解決問題的方向分析

2）不要只從自身之外的方面找原因

3）要找到可控的因素

4、根據(jù)5WHY法完成老師給出的表格

第四部分：一分鐘教學(xué)（輔導(dǎo)+演示）

一、輔導(dǎo)

1、案例分析：《能者多勞》

2、GROW模型的四個步驟

1）確定目標(biāo)（ G ）：我們想做的事。

2）澄清現(xiàn)狀（ R ）：我們所面對的狀況。

3）選擇方案（ O ）：我們?nèi)绾螐默F(xiàn)狀到目標(biāo)。

4）承諾行動（ W ）：我們要采取的行動

3、GROW模型對話的提問4要點：

1)開放式的 2)啟發(fā)性的 3)多角度的 4)著眼未來的

4、GROW模型對話的提問5個雷區(qū)：

1)誘導(dǎo)性問題 2)為了提問而提問 3)失去焦點

4)頻繁打斷對方 5)過多使用"為什么"

4、視頻：《卡特教練》

5、小組探討：視頻中的教練如何運用的GROW模型？

二、演示

1、專業(yè)化流程演示：

1）說給他聽 2）做給他看 3）個人獨立操作 4）帶領(lǐng)總結(jié)

2、體驗式教學(xué)：

游戲：明日環(huán)

第五部分：一分鐘會議（匯報+布置）

一、匯報

1、案例分析：《幾點開會？》

2、認(rèn)識結(jié)構(gòu)性思維基本概念

1）結(jié)構(gòu)性思維的實質(zhì)

2）構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維所需要的結(jié)構(gòu)

3、結(jié)構(gòu)性思維的基本特征

1）結(jié)論先行：一個結(jié)構(gòu)只支持一個思想，并由此思想概括所有各級各組思想

2）上下對應(yīng)：任何一層次思想必須是下層次思想的概括

3）分類清楚：每組中的思想必須屬于同一范疇

4）排列邏輯：每組中的思想必須按照邏輯順序組織

4、視頻：

5、練習(xí)：請根據(jù)老師所給出的6個管理中的情景按照重要的先后性排序

二、布置

1、案例分析：《漫長的會議》

2、會議六要素：

1）確定會議目標(biāo) 2）明確議題內(nèi)容 3）安排議程時間

4）制定議程細(xì)節(jié) 5）準(zhǔn)備會議材料 6）會議后續(xù)跟進(jìn)

3、練習(xí)：各小組分別選定一個會議場景，依據(jù)老師要求制作會議安排表

第六部分：一分鐘整理（復(fù)盤+評定）

復(fù)盤：

1、案例：

2、PDCA循環(huán)法的四個階段：

1）計劃階段。2）執(zhí)行階段 3）檢查階段。4）處理階段。

3、PDCA循環(huán)法的八個步驟：

1）找出問題 2）分析原因 3）確定主因 4）制定措施

5）執(zhí)行計劃6）檢查效果7）納入標(biāo)準(zhǔn)8）遺留問題

4、視頻：

二、評定

1、案例分析：《該選誰？》

2、視頻：《紙上談兵》

2、人才與崗位不適配的三大誤區(qū)：

1）大材小用 2）小材大用 3）用人所短

3、人才與崗位適配的四大原則：

1）能力匹配原則 2）性格匹配原則 3）經(jīng)驗匹配原則 4）文化匹配原則

4、體驗式教學(xué)：游戲《俄羅斯方塊》

急速總結(jié)：

各小組10分鐘時間總結(jié)課程所學(xué)的所有知識，按照小組標(biāo)號順序輪流發(fā)言，一次說出一條知識點，且不能重復(fù)之前小組所說的知識點。

趙老師

趙晨老師 ——企業(yè)管理賦能/人才發(fā)展專家

12年人力資源及企業(yè)培訓(xùn)管理工作沉淀，有著豐富的企業(yè)管理、培訓(xùn)合作及實際授課經(jīng)驗。專注于企業(yè)的人才發(fā)展與培訓(xùn)以及培訓(xùn)賦能板塊。擅長定制化培訓(xùn)體系搭建、學(xué)習(xí)項目及培訓(xùn)項目的設(shè)計及實施、企業(yè)人才發(fā)展及培養(yǎng)方案、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及教學(xué)賦能等。

講師資歷

國家注冊中級企業(yè)培訓(xùn)師

國家注冊中級人力資源管理師

體驗式培訓(xùn)師高級導(dǎo)師

體驗式沙盤教學(xué)設(shè)計師

CSTD中國學(xué)習(xí)項目設(shè)計師

翻轉(zhuǎn)課堂 （Flipped Classroom）培訓(xùn)師

翻轉(zhuǎn)課堂 （Flipped Classroom）首席訓(xùn)練師

版權(quán)課程《DISC性格分析與應(yīng)用》授權(quán)講師

版權(quán)課程《對話魔方》授權(quán)講師

東北大學(xué)、遼寧大學(xué)等高校特聘講師

中國煙草、國家電網(wǎng)等企業(yè)特聘講師

2019年度遼寧省好講師大賽冠軍金培獎得主

2020-2021年兩年度遼寧省好講師大賽冠軍責(zé)任導(dǎo)師

2022年全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎得主

曾任：沈陽大眾企業(yè)集團 人才發(fā)展顧問

曾任：大北農(nóng)生物科技集團 管理賦能顧問

現(xiàn)任：遼寧省培訓(xùn)師聯(lián)合會 副會長

培訓(xùn)經(jīng)驗

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準(zhǔn)分析，有著豐富的企業(yè)管理、培訓(xùn)合作及實際授課經(jīng)驗。合作客戶包含傳統(tǒng)企業(yè)和新興行業(yè)，其中包括完成課程講授和教學(xué)實施工作、幫助客戶建設(shè)培訓(xùn)團隊和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、設(shè)計策劃并實際開展培訓(xùn)項目和學(xué)習(xí)活動，均得到了學(xué)員98%以上滿意度和客戶89%的返場復(fù)課。同時，在高校和學(xué)院的社會課程和職業(yè)化課程中，以特色的教學(xué)方法和個人風(fēng)格也深受學(xué)生們喜愛，是很多學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃和從業(yè)指導(dǎo)老師。參與公開課和公益課程及活動70余場，作為主講老師直接授課600余場、主導(dǎo)培訓(xùn)項目28期、協(xié)助參與培訓(xùn)項目20期、企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練營40期，人次超過25000人，直接培養(yǎng)學(xué)員69人，通過培訓(xùn)合作和個人資源幫助客戶提高170%的業(yè)務(wù)增長，幫助服務(wù)企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)人才40余人。在2019年通過東北大學(xué)和遼寧省培訓(xùn)師聯(lián)合會舉辦的“遼寧好講師大賽”中以專業(yè)的教學(xué)課程和較高的職業(yè)素質(zhì)榮獲冠軍金培獎，同年被聘為遼寧省培訓(xùn)聯(lián)合會副會長及全國好講師大賽的選手一對一責(zé)任導(dǎo)師，在2020年至2021年連續(xù)輔導(dǎo)推優(yōu)大賽兩屆冠軍，被評為《最具影響力培訓(xùn)師》和《優(yōu)秀導(dǎo)師》等榮譽，2022年獲得全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎。

在大眾企業(yè)集團任職期間，負(fù)責(zé)企業(yè)人才發(fā)展和各層級管理崗位培訓(xùn)工作，籌備線上學(xué)院和內(nèi)訓(xùn)師選拔項目，對集團約150名管理層員工進(jìn)行崗位勝任力測評，為集團的人才穩(wěn)定和員工發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，通過培訓(xùn)對員工進(jìn)行提升，員工流失率下降了19%，崗位人才適配度提高了36%。

在中航黎明物業(yè)集團任職期間，負(fù)責(zé)人才發(fā)展及培訓(xùn)賦能工作，并負(fù)責(zé)商學(xué)院的組建和相關(guān)主題課程的開發(fā)。期間采用場景化案例教學(xué)及體驗式教學(xué)的方式，研發(fā)各層級賦能課程二十余門，指導(dǎo)專業(yè)類課程五十余門，并借助個人外部師資力量，組織并完成16個培訓(xùn)項目，共計40多場培訓(xùn)課程，使得各崗位勝任力匹配度提高21%。

在水利水電第六工程局的《赴非洲員工培訓(xùn)》中，以西游記和員工技能相互結(jié)合，提高了員工的工作能力和職業(yè)技能，保持了較好的跨國工作意愿和職業(yè)心態(tài)，員工跨國工作的留存率上升到了85%，當(dāng)期培訓(xùn)班無一人因個人原因要求回國。

在沈飛集團歷年的《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》培訓(xùn)項目中，聚焦內(nèi)訓(xùn)師的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)認(rèn)知的場景化問題進(jìn)行解析和講授，為專業(yè)技術(shù)崗位的內(nèi)訓(xùn)師們帶來了“從技術(shù)思維到教學(xué)思維”的轉(zhuǎn)變，學(xué)員的考核通過率達(dá)到了96%。

在中國煙草歷年的《兼職內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》培養(yǎng)項目中，以適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的《簡潔型課程開發(fā)》、《交互型教學(xué)設(shè)計》、《互動型授課技巧》為三大TTT支柱的課程，快速幫助并指導(dǎo)學(xué)員完成自身專業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)和設(shè)計，課程答辯展示的通過率達(dá)到了94%。等等。

近幾年，趙晨老師專注于管理崗位、團隊建設(shè)、青年干部、企業(yè)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)工作和課程開發(fā)，在授課過程中和商業(yè)合作中，不斷實現(xiàn)“做最滿意合作的培訓(xùn)師”的職業(yè)價值。

擅長項目與主講課程

【企業(yè)人才發(fā)展通用管理賦能系列】

《中層管理賦能—一分鐘管理技術(shù)》

《MOT中層管理者的高光時刻》

《從技術(shù)經(jīng)驗到管理能力—管理者的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知》

《承上啟下—功能性實用型管理方法》

《管理叢橫—“三向”溝通力》

【企業(yè)關(guān)鍵崗位人才素養(yǎng)及技能提升系列】

《職業(yè)人的26個成長工具》

《塑造職業(yè)價值的八大能力》

《心想事成—從個人價值到團隊實力》

《向上管理—做上司的關(guān)鍵下屬》

《有所事事—高效時間管理》

《賦能型員工的自我發(fā)展》

《狩獵者》沙盤

【組織發(fā)展與團隊建設(shè)協(xié)作系列】

《知己解彼—DISC性格分析與實際應(yīng)用》

《團隊共識—打造團隊凝聚力》

《高效團隊建設(shè)與發(fā)展》

《優(yōu)質(zhì)職場—高品質(zhì)職場溝通》

《高績效團隊—實現(xiàn)團隊中的自我價值》

《跨部門溝通工具與實戰(zhàn)應(yīng)用》

《沙漠掘金》沙盤

《西游重啟》沙盤

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升系列】

《悅享課堂—體驗式教學(xué)》

《TTT—簡潔型課程開發(fā)》

《TTT—交互式教學(xué)設(shè)計》

《TTT—互動式授課技巧》

客戶見證（部分）

1、國企類：

中國航發(fā)沈飛、沈飛民機、中國航發(fā)黎明、606所、601所、中國煙草集團、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、水利水電第六工程局等。

2、金融類：

廣發(fā)銀行、郵政銀行、盛京銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、永安鎮(zhèn)銀行、中國平安、太平人壽、中美聯(lián)泰大都會、建信人壽等。

3、醫(yī)院類：

醫(yī)大二院、醫(yī)大一院、遼寧中醫(yī)、沈陽五院、愛爾眼科、協(xié)和整形等。

4、民營類：

交投集團、萃華金店、洲際傳媒、天啟傳媒、天恒網(wǎng)絡(luò)傳媒、力天世紀(jì)傳媒、百勝餐飲、恒誠世紀(jì)餐飲、虎躍快客等。

5、高校類：

東北大學(xué)、遼寧大學(xué)、撫順職業(yè)學(xué)院、遼寧理工學(xué)院、鞍山職業(yè)學(xué)院、遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧地質(zhì)工程學(xué)院、沈陽水利職業(yè)學(xué)院等。

部分授課評價

”一開始我是對這位看上去年輕的老師講管理課程有保留意見的，而聽過他的課程之后，才知道原來自己也要多學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，而不是總依賴者自己的經(jīng)驗和主觀的判斷。“

-----中航黎明物業(yè)副總裁 李廣祥

趙晨老師的課程有理論、有實踐、有工具、有方法，不至于源于工作經(jīng)驗，而是理論和實踐的結(jié)合，讓人”知其然，知其所以然“，為我們的思維方式和工作行為帶來了很大的改變，無論是學(xué)習(xí)，還是未來的工作都是很棒的體驗。

-----大眾企業(yè)集團副總經(jīng)理 陳瑩

趙晨老師的授課都是以學(xué)員為主、以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，具備利他的教學(xué)思維，每次讓我們的員工都非常有收獲。

-----中嘉博眾教育集團總經(jīng)理 溫波

每次和趙晨老師的合作都非常愉快，趙晨老師會根據(jù)職場發(fā)生的情景問題來解決我們需求的工作問題，對學(xué)員有非常大的提升。

-----國家電網(wǎng)撫順供電公司教培中心主任

趙晨老師的課程內(nèi)容有深度、形式有趣味，對課堂氣氛和學(xué)員狀態(tài)都有著不錯的掌控。

-----中國煙草（遼寧）人力資源中心主任

企業(yè)（部分）授課照片

2020年水利水電第六工程局

《塑造職業(yè)價值的八大能力》2020年沈飛集團

《優(yōu)質(zhì)職場—高品質(zhì)職場溝通》

2021年東北大學(xué)

《悅享課堂—體驗式教學(xué)》2021年中美聯(lián)泰大都會

《賦能型員工的自我發(fā)展》

2022年國家電網(wǎng)撫順供電公司

《簡潔型課程開發(fā)》2022年中國煙草（遼寧）

《團隊共識—打造團隊凝聚力》

2023年中國航發(fā)系統(tǒng)

《青年骨干技能提升》項目2023年沈飛集團

《黨員輪訓(xùn)團隊建設(shè)》項目

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