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課程背景

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，面臨著諸多痛點(diǎn)和難點(diǎn)，導(dǎo)致目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

首先，目標(biāo)設(shè)定不合理是許多企業(yè)面臨的一大痛點(diǎn)。由于缺乏科學(xué)的設(shè)定方法和全面的考慮，目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏量化指標(biāo)等問題也屢見不鮮，使得目標(biāo)管理的效果大打折扣。

其次，目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控過程中存在的問題也是企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，由于缺乏有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，各部門之間往往出現(xiàn)信息孤島和協(xié)作障礙，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行效率低下，也使得企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

最后，目標(biāo)成果評(píng)估和反饋機(jī)制的缺失也是制約目標(biāo)管理效果的重要因素。許多企業(yè)在目標(biāo)完成后，缺乏對(duì)成果的系統(tǒng)評(píng)估和總結(jié)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確衡量目標(biāo)的達(dá)成情況，也難以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

因此，本課程旨在幫助學(xué)員深入了解目標(biāo)管理的核心理念和方法，掌握科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定技巧和執(zhí)行監(jiān)控手段，建立有效的目標(biāo)成果評(píng)估和反饋機(jī)制。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠突破目標(biāo)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長和發(fā)展。

課程收益

◆ 優(yōu)化資源配置，提升管理效率：通過目標(biāo)管理，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地分配資源，提升內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

◆ 激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)整體績(jī)效：合理設(shè)定目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工動(dòng)力，形成共同目標(biāo)，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升。

◆ 明確戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：目標(biāo)管理幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，鞏固并提升市場(chǎng)地位。

◆ 構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，企業(yè)不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程對(duì)象：

中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等

教學(xué)方法：

理論講授、視頻教學(xué)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等

課程大綱

一、目標(biāo)管理的定義、重要性及應(yīng)用現(xiàn)狀

1）目標(biāo)管理的定義與核心理念

2）目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要作用

3）當(dāng)前目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

二、目標(biāo)設(shè)定與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

1）SMART原則的應(yīng)用與案例分析

2）如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定KPI

3）KPI與員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合與調(diào)整

三、目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)

1）目標(biāo)分解的方法與步驟

2）跨部門、跨層級(jí)的協(xié)同作戰(zhàn)與責(zé)任落實(shí)

3）目標(biāo)與預(yù)算、資源的匹配與調(diào)整

四、目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控

1）目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵要素與策略

2）實(shí)時(shí)監(jiān)控與定期評(píng)估的方法與工具

3）應(yīng)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)與問題

五、目標(biāo)成果評(píng)估與反饋

1）目標(biāo)成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法

2）績(jī)效反饋與激勵(lì)機(jī)制的建立

3）持續(xù)改進(jìn)與下一輪目標(biāo)設(shè)定的銜接

六、實(shí)戰(zhàn)演練與案例分享

1）分組進(jìn)行目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)演練

2）分享企業(yè)成功實(shí)施目標(biāo)管理的案例與經(jīng)驗(yàn)

3）學(xué)員互動(dòng)與問題解答

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團(tuán)營銷學(xué)院

領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理賦能以及心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

原碧桂園集團(tuán)營銷學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營銷中將”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營銷干將”管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團(tuán)優(yōu)秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營銷總經(jīng)理13位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學(xué)員達(dá)200余位。

原碧桂園集團(tuán)營銷中心 市場(chǎng)管理部及營銷拓展部 營銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項(xiàng)目 營銷總監(jiān)

碧桂園馬來西亞區(qū)域 森林城市項(xiàng)目 營銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創(chuàng)馬來西亞森林城市項(xiàng)目大規(guī)模跨國銷售模式，及直屬團(tuán)隊(duì)超400人的國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)管理模式。

香港中文大學(xué)（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應(yīng)用心理教練

原上馨心理（國內(nèi)頭部心理學(xué)公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國伯明翰中英格蘭大學(xué) 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識(shí)引導(dǎo)師

國家注冊(cè)心理咨詢師

企業(yè)EAP高級(jí)講師

企業(yè)一對(duì)一心理咨詢師

長期擔(dān)任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務(wù)超3年復(fù)訓(xùn)23場(chǎng)，中國電信服務(wù)超3年復(fù)訓(xùn)12場(chǎng)，廣州民政局服務(wù)超2年復(fù)訓(xùn)9場(chǎng)，國家能源集團(tuán)鐵路公司復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)，南方電網(wǎng)復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)、東風(fēng)本田復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗(yàn)

15年碧桂園營銷管理及企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)+2年上馨心理（國內(nèi)頭部心理學(xué)公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)

?6年碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）營銷學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力及組織人才發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)海外區(qū)域企業(yè)大學(xué)搭建、運(yùn)營及管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊(duì)建設(shè)等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區(qū)域培訓(xùn)體系，成功培訓(xùn)40余名外籍高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融入，輸送海外銷售顧問600余名。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理，保證組織發(fā)展的人才供應(yīng)以及在崗管理人員能力提升，主要針對(duì)區(qū)域營銷總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管培生，進(jìn)行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學(xué)員超萬人。

?9年碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）營銷中心總部職能部門及一線項(xiàng)目營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗(yàn)包括市場(chǎng)管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓(xùn)管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營銷的行業(yè)慣例。曾擔(dān)任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理工作，累計(jì)銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內(nèi)頭部心理學(xué)公司）副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)心理學(xué)產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學(xué)產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學(xué)在企業(yè)工作場(chǎng)景中的應(yīng)用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學(xué)EAP課程。

?長期擔(dān)任順控咨詢、楚材士達(dá)等企業(yè)的顧問專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進(jìn)階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標(biāo)管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動(dòng)力引燃——員工激勵(lì)之道》

《團(tuán)隊(duì)覺醒——團(tuán)隊(duì)動(dòng)力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領(lǐng)導(dǎo)心學(xué)系列】

《心智領(lǐng)導(dǎo)——洞悉人性的領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《馭心管理——心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績(jī)的情壓管理》

《銷售心法——用心理學(xué)解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場(chǎng)溝通技巧》

《心之所向——職場(chǎng)積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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