我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

行動學習引入中國有十數(shù)年，已成為許多企業(yè)和組織解決重要、復雜問題的有效工具，同時，許多企業(yè)也把它作為領導力開發(fā)、人才培養(yǎng)、團隊建設和組織力提升的主要方法。通過有效的行動學習，企業(yè)和組織能夠更加迅速的落實戰(zhàn)略、開發(fā)新產(chǎn)品和服務、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改變組織文化等。

根據(jù)黨的二十大報告內(nèi)容，各級組織和國有企業(yè)要全面加強黨的領導、提高黨建質(zhì)量。要將二十大精神落實到企業(yè)實際工作中、要以黨建促業(yè)務以業(yè)務強黨建，這對黨員干部、黨建工作者提出了更高的要求。將行動學習引入到組織生活、黨建活動、黨建人才培養(yǎng)、黨建問題解決等過程中就勢在必行。

知是行之始，行是知之成。本課程通過學員組建行動學習小組，以組織中真實存在的黨建問題為主題，讓學員沉浸式的完整體驗行動學習的全過程，從而掌握行動學習的技能，以最大程度達成學以致用，提升黨建工作者的成就感。

【培訓收益】

1、組織層面：為組織中的黨建問題提出解決方案；

2、學員層面：掌握行動學習的流程及方法，能夠引導組織中的行動學習。

【適用人群】

黨員干部、黨建工作者、黨團員等

【課程形式】

講師講授20% + 小組討論及講師輔導30% + 學員練習30% + 講師點評20%

【課程大綱】

第一部分、課程導入

熱身體驗：什么是行動學習

行動學習要素及步驟簡述

第二部分、行動學習體驗

一、組建行動學習小組

小組成員職責分工

共同制訂行動學習規(guī)則并做出承諾

二、提出問題

知識點

陳述問題的方式

不同的提問方式以澄清問題、引發(fā)探索與思考

行動練習

提出問題

小組成員輪流提問

本節(jié)輸出

明確需要解決的問題

小組要達成的目標

三、分析問題

知識點

分析問題的方法：魚骨圖、頭腦風暴、立場分析等

黨建產(chǎn)生影響力的傳導機制

行動練習

運用問題分析方法對本組問題進行剖析

本節(jié)輸出

影響問題解決的關鍵因素

四、制訂方案

知識點

決策矩陣

干系人分析

風險與備案

行動練習

找到盡可能多的解決問題方法

組間互助

制訂方案并宣講

本節(jié)輸出

黨建問題解決策略及行動方案

第三部分、行動學習引導技能賦能

知識點

黨建行動學習引導師的職責

黨建行動學習引導師所需技能

黨建行動學習的流程、步驟及引導方法

黨建行動學習引導師如何進行過程介入

如何關注行動學習成員的能力與狀態(tài)

如何讓行動學習對組織帶來更大的價值

行動練習

互相提問

肯定與欣賞

草擬引導流程表

本節(jié)輸出

黨建行動學習引導師自我成長計劃

第四部分、課程總結

學員分享學習收獲

組間成員互相致謝

（結束）

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發(fā)展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養(yǎng)經(jīng)驗

A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領導力發(fā)展總監(jiān)

金融科技企業(yè)大學分院院長

中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)

深圳重點培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發(fā)師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業(yè)經(jīng)歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發(fā)展總監(jiān)

工作職責：中興通訊領導力體系的持續(xù)建設及創(chuàng)新：

1、領導力發(fā)展項目的總體規(guī)劃；

2、高管及后備高管培養(yǎng)項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發(fā)展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發(fā)展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養(yǎng)梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養(yǎng)項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養(yǎng)出最年輕的管理干部

培訓經(jīng)驗

丁冬老師有十多年跨國企業(yè)和金融科技企業(yè)的組織發(fā)展經(jīng)驗，在組織變革、戰(zhàn)略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內(nèi)在覺察和行為改變，從而達成組織戰(zhàn)略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態(tài)課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰(zhàn)略共識、落地及復盤》共創(chuàng)工作坊

《凝聚的力量》企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

《加快形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展》

授課風格

強化落地：將產(chǎn)出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環(huán)節(jié)都力求讓學員做到內(nèi)化于心、外化于行，讓培訓產(chǎn)出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、群策群力、團隊共創(chuàng)等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯(lián)重科、華僑城集團、廣東農(nóng)商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業(yè)。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態(tài)課》工作坊

中聯(lián)重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創(chuàng)一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰(zhàn)略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com