我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國(guó)制造經(jīng)過(guò)30多年的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨前所未有的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，只有通過(guò)提升軟性效能、實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)4.0時(shí)代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的連接和保障。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效能直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)作效率。倉(cāng)儲(chǔ)擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時(shí)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實(shí)踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)，將倉(cāng)儲(chǔ)高效運(yùn)作的關(guān)鍵管控內(nèi)容歸納為5個(gè)方面與學(xué)員共同探討，以期能在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和管理決策上為各學(xué)員的實(shí)踐而助力。

【課程價(jià)值】

知識(shí)目標(biāo)：

全面了解高效倉(cāng)儲(chǔ)管理體系內(nèi)容

理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能目標(biāo)：

掌握高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用場(chǎng)景和適用原則

明析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在實(shí)踐中問(wèn)題點(diǎn)，并能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行問(wèn)題

效能目標(biāo)：

鞏固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)踐與操作能力

達(dá)到能結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對(duì)象】

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理/總監(jiān)；供應(yīng)鏈部、采購(gòu)部、物控部、物流部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部及資產(chǎn)管理部與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的管理人員；經(jīng)營(yíng)分析部的管理人員等；

【課程大綱】

第一部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理是智能化和精益化的有效融合

【案例導(dǎo)入】

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理中究竟何為“高效”？

1.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的“現(xiàn)實(shí)畫(huà)像”

2.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)質(zhì)特征

二、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.智能倉(cāng)儲(chǔ)的“前世今生“

2.智能倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的“姻緣“

3.智能倉(cāng)儲(chǔ)的“軟硬兼施”

①智能倉(cāng)儲(chǔ)硬件系統(tǒng)

--電子標(biāo)簽系統(tǒng)

--自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)

--自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)

--自動(dòng)分揀系統(tǒng)

--機(jī)器人分揀系統(tǒng)

--“貨到人”揀選系統(tǒng)

--語(yǔ)音自動(dòng)化揀選系統(tǒng)

②智能倉(cāng)儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)

-- RFID倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

--WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

--WCS倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)

三、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理

1. 從精益管理透視精益?zhèn)}儲(chǔ)

2. 從工業(yè)4.0透析益?zhèn)}儲(chǔ)

【經(jīng)典案例解析】

第二部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“始于”精益規(guī)劃

【案例導(dǎo)入】

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃先行的策略動(dòng)因是什么？

2.貨倉(cāng)位置選擇的9點(diǎn)“風(fēng)水”標(biāo)志

3.倉(cāng)庫(kù)類別劃分技巧

4.倉(cāng)區(qū)規(guī)劃的要素和要點(diǎn)

5.倉(cāng)庫(kù)布局的3位1體原則

二、貨位優(yōu)化

1.貨位管理的“三元色“

2.貨位規(guī)劃的8項(xiàng)原則

3.貨位規(guī)劃的4步法

三、設(shè)備配備

1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施家庭圖譜

2.設(shè)備采購(gòu)策略規(guī)劃

【經(jīng)典案例解析】

第三部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“實(shí)于”智能操作

【案例導(dǎo)入】

一、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)管理

1.物資入庫(kù)流程規(guī)范

2.如何提高物料接收計(jì)劃的準(zhǔn)確性？

3.如何把好成品和半成品的入庫(kù)質(zhì)量關(guān)？

4.物料退倉(cāng)是否真的是“一退了之“？

二、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理

1.4項(xiàng)物料堆放方法

2.6個(gè)物料堆放技巧

3.7條物料堆放原則

4.8類物料保管原則

5.呆料廢料妥善處理

三、倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理

1.物資出庫(kù)規(guī)范及管控要點(diǎn)

2.物料發(fā)放出庫(kù)常見(jiàn)6類問(wèn)題及處理技巧

3.成品出庫(kù)管理3種經(jīng)典方式

四、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

1.危及倉(cāng)庫(kù)安全的風(fēng)險(xiǎn)矩陣是怎么的？

2.重點(diǎn)防護(hù)措施都有哪些？

3.用6S管理持續(xù)優(yōu)化環(huán)境

【經(jīng)典案例解析】

第四部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“精于”庫(kù)存控制

【案例導(dǎo)入】

一、常見(jiàn)的庫(kù)存類型

1.按3種形態(tài)識(shí)別

2.按5種作業(yè)和功能區(qū)分

3.按2種計(jì)劃方式劃分

二、庫(kù)存是一把鋒利的“雙刃劍”

1.3個(gè)利好作用

2.4個(gè)高庫(kù)存后遺癥

三、零庫(kù)存是可以實(shí)現(xiàn)的嗎？

1.零庫(kù)存的“騙”了你我TA

2.零庫(kù)存的多種“魔術(shù)”形式

四、適當(dāng)庫(kù)存是“海市蜃樓”嗎？

五、ABC分類管理法真的好用嗎？

六、訂購(gòu)點(diǎn)是安全庫(kù)存的“晴雨表”嗎？

七、豐田5問(wèn)法探尋庫(kù)存積壓根因

【經(jīng)典案例解析】

第五部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)“明于”盤(pán)點(diǎn)管理

【案例導(dǎo)入】

一、盤(pán)點(diǎn)典型的現(xiàn)實(shí)困境及脫困策略

1.賬實(shí)不符：庫(kù)存“變臉”；

2.庫(kù)位亂置：庫(kù)里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；

3.呆廢混料：魚(yú)目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；

4.質(zhì)保難保：近保期和過(guò)保期料品被“散養(yǎng)”;

5.成本飆升：庫(kù)存成本居高不下卻找不到誘因；

6.供應(yīng)錯(cuò)位：冗余和短缺并存；

二、無(wú)懈可擊的全息盤(pán)點(diǎn)法

三、解開(kāi)盤(pán)點(diǎn)差異之迷

四、讓庫(kù)管心服口服的處罰

五、盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)化和管理是對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的畫(huà)蛇添足還是精益的必經(jīng)之路？

【經(jīng)典案例解析】

第六部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)的精智升華

【案例導(dǎo)入】

一、高手的標(biāo)志—視野

二、從數(shù)量到質(zhì)量的提升

三、從庫(kù)內(nèi)到庫(kù)外的躍變

四、從自己到他們的拓展

五、從實(shí)體到抽象的升華

【經(jīng)典案例解析】

劉老師

劉朝陽(yáng)老師

——供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級(jí)經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉老師任京東招采運(yùn)作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標(biāo)采購(gòu)門(mén)戶信息平臺(tái)的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認(rèn)證前移至此平臺(tái)接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購(gòu)項(xiàng)目如期上線，且在6個(gè)月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實(shí)現(xiàn)了近9千萬(wàn)元銷售額；秉承“綠色采購(gòu)”生態(tài)環(huán)境維護(hù)，開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強(qiáng)外企和國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)公司、多行業(yè)多品類的招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國(guó)企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在國(guó)家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能建設(shè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案并組織實(shí)施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細(xì)化管理的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，有效地提高了項(xiàng)目成員行動(dòng)效率和響應(yīng)速度，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和功能效果，如期地完成了項(xiàng)目交付。

負(fù)責(zé)京東任職期間，直接對(duì)京東物流集團(tuán)、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實(shí)物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個(gè)月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進(jìn)全集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)提供了扎實(shí)的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會(huì)”的出口贊助項(xiàng)目：曾在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運(yùn)作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個(gè)國(guó)家市場(chǎng)如期上市。

管理ALSTOM國(guó)際采購(gòu)及物流期間：運(yùn)用供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)積木模塊化管理方式，在3個(gè)月內(nèi)從0到1搭建了采購(gòu)商務(wù)和物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺(tái)、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)；成功地踐行了標(biāo)準(zhǔn)流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國(guó)際團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)接和運(yùn)作時(shí)效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

招采與采購(gòu)

《采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧》

《招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作管控和效能提升》

《專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

倉(cāng)儲(chǔ)物流

《高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理》

《智能物流認(rèn)知與實(shí)踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動(dòng)化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、華潤(rùn)醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉老師的課程是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實(shí)際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時(shí)取用”對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實(shí)用價(jià)值。

——上海銳度機(jī)電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標(biāo)采購(gòu)流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對(duì)采購(gòu)的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購(gòu)人員快速、便捷地了解和對(duì)接采購(gòu)業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購(gòu)執(zhí)行人員代表

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com