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課程背景

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被很多企業(yè)提到議事日程，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是首選之域

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何做？從哪里切入？需要哪些關(guān)鍵舉措?需要借助哪些技術(shù)？轉(zhuǎn)型中，組織和業(yè)務(wù)流程需要做哪些轉(zhuǎn)變？業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的閉環(huán)如何構(gòu)建？……這些問(wèn)題對(duì)很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都是模糊的，需要一套理論方法來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐;

另外，業(yè)財(cái)融合或業(yè)財(cái)一體化很早就提出來(lái)，但是缺少抓手而難以實(shí)施，或者效果不好，現(xiàn)在財(cái)務(wù)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供了可實(shí)現(xiàn)的抓手，“如何做”是很多企業(yè)都需要學(xué)習(xí)和掌握的關(guān)鍵能力；

《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案課》是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)職能領(lǐng)域的應(yīng)用，也是職能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選舉措，課程結(jié)合最佳實(shí)踐和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟，給出全面的框架，提供專(zhuān)業(yè)的方法，以及輔助的舉措和技術(shù)的支撐，保障財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地性。

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方法、步驟和關(guān)鍵舉措以及各關(guān)鍵舉措的實(shí)施方法框架

學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)一體化的體系，掌握推動(dòng)業(yè)財(cái)融合或業(yè)財(cái)一體化的方法與路徑,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“財(cái)務(wù)”到“務(wù)財(cái)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

場(chǎng)地要求

分組討論，島形排桌-魚(yú)骨圖模式均可，預(yù)留適當(dāng)講師與學(xué)員走動(dòng)空間

音響設(shè)施齊全，投影清晰，大白板板書(shū)，每個(gè)學(xué)習(xí)小組準(zhǔn)備大白紙6張，三色白板筆

課程特色

源自實(shí)踐+方法實(shí)操：一線(xiàn)數(shù)字化咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐，有步驟、有方法、成體系，套路生思路、思路生方法、方法促實(shí)踐、實(shí)踐創(chuàng)價(jià)值，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。

課程對(duì)象

CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)各管理崗位

財(cái)務(wù)BP、專(zhuān)職商業(yè)分析人員（商業(yè)分析師）

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和遠(yuǎn)景

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：

從財(cái)務(wù)到務(wù)財(cái)，降本增效、提升體驗(yàn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新模式和創(chuàng)造價(jià)值

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的四個(gè)局限，與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造的三重境界：

看清業(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：

信息化、數(shù)據(jù)化到數(shù)智化的價(jià)值創(chuàng)造模式

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架：

七個(gè)步驟、六大輔助舉措，三個(gè)關(guān)鍵（組織轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)應(yīng)用）

財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊到三支柱的組織轉(zhuǎn)型（中大型企業(yè)）

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟

業(yè)財(cái)流程數(shù)字化再造：

讓數(shù)據(jù)采集更加全面，讓算法決策在各流程普及，以實(shí)現(xiàn)降本增效、提升體驗(yàn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新模式、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理：

通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)簽體系，從規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)到豐富數(shù)據(jù)內(nèi)容，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)（五大業(yè)務(wù)標(biāo)簽體系建設(shè)）

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建：

利用專(zhuān)業(yè)的方法（四種方法）構(gòu)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，表征業(yè)務(wù)、分析洞察業(yè)務(wù)

管理報(bào)表體系的實(shí)現(xiàn)：從會(huì)計(jì)報(bào)表到財(cái)務(wù)報(bào)表到管理報(bào)表的轉(zhuǎn)變

業(yè)財(cái)管理駕駛艙搭建：應(yīng)用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，搭建管理駕駛艙，提升管理決策敏捷度

業(yè)財(cái)一體化管理決策的數(shù)智化升級(jí)

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的輔助舉措

數(shù)據(jù)綜合治理：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要跟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體的數(shù)據(jù)治理和規(guī)范保持一致性，增加數(shù)據(jù)內(nèi)容需求

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表問(wèn)題

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)：與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所搭建的數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一

數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)（數(shù)據(jù)中臺(tái)）建設(shè)：業(yè)財(cái)所需的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)或數(shù)據(jù)中臺(tái)要在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型所建設(shè)的中臺(tái)上建設(shè)，不要獨(dú)立建設(shè)

數(shù)智化決策流程、RPA和應(yīng)用APP的開(kāi)發(fā)

團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需引入擁有新知識(shí)和技能專(zhuān)業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)能力后

Q&A：定向問(wèn)題研討&課后作業(yè)

后續(xù)作業(yè)：在學(xué)習(xí)完本課程后，建議企業(yè)/學(xué)員針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建轉(zhuǎn)型方案和階段性實(shí)施計(jì)劃，從組織轉(zhuǎn)型、流程再造、數(shù)據(jù)治理、指標(biāo)建設(shè)、管報(bào)體系，以及管理駕駛艙、數(shù)智化算法等方面列出關(guān)鍵行動(dòng)方案。

趙老師

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專(zhuān)家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷(xiāo)專(zhuān)著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話(huà)嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專(zhuān)家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專(zhuān)家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專(zhuān)才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢(xún)/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢(xún)/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢(xún)服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢(xún)輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶(hù)/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車(chē)、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車(chē)（GM）、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)（商用車(chē)/營(yíng)銷(xiāo)公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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