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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供敏捷和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)科學(xué)決策支持的根本，沒有職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像無(wú)源之水，難以持續(xù)；在職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，兩大職能領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最為關(guān)鍵的，一個(gè)是財(cái)務(wù)，一個(gè)是人力

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是從過(guò)去事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)賦能的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)；而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為了終極目標(biāo)，需要進(jìn)行組織的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)賦能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而業(yè)財(cái)一體化的根本是數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層管理者

財(cái)務(wù)部門各層級(jí)管理者

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

數(shù)字技術(shù)全員團(tuán)隊(duì)

課程收益

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的意義，并能夠充分理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方法和途徑

理解業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的目標(biāo)和要求，并學(xué)習(xí)并掌握實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)和要求的方法和步驟，以及需要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的根本

理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架和轉(zhuǎn)型的步驟，以及在這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和重要戰(zhàn)略舉措

理解并充分認(rèn)知在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中技術(shù)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)方式方法，從而能夠通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)、利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

理解并充分掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中的核心方法，從而有序引領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

課程大綱

一、認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

1、通過(guò)生活場(chǎng)景來(lái)理解數(shù)字化的閉環(huán)邏輯：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策閉環(huán)，數(shù)字技術(shù)賦能群體智慧升級(jí)

2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)在管理中的應(yīng)用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，創(chuàng)新模式

3、通過(guò)一個(gè)財(cái)務(wù)管控場(chǎng)景來(lái)理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段：信息化階段、數(shù)據(jù)化階段和數(shù)智化階段

4、從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架（四條線）與步驟（七步法）

1、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度

① 組織維度：從職能化組織到扁平化組織或?qū)I(yè)化組織

② 數(shù)據(jù)維度：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合

③ 技術(shù)維度：從數(shù)據(jù)采存管用到數(shù)智化升級(jí)

④ 業(yè)務(wù)維度：從三支柱到流程再造與場(chǎng)景創(chuàng)新

2、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟（七步法）

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)關(guān)鍵舉措

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

1、從財(cái)務(wù)到務(wù)財(cái)?shù)娜鼐辰纾嚎辞鍢I(yè)務(wù)、洞察業(yè)務(wù)、決策業(yè)務(wù)

2、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的路徑：通過(guò)業(yè)務(wù)杠桿來(lái)創(chuàng)造價(jià)值

3、傳統(tǒng)從財(cái)務(wù)工作的局限到業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)

4、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的框架和實(shí)現(xiàn)路徑

① 從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)

② 從數(shù)據(jù)到指標(biāo)

③ 從指標(biāo)到洞察

④ 從洞察到?jīng)Q策

⑤ 從決策到智能

四、數(shù)字化管理體系技術(shù)架構(gòu)

1、數(shù)據(jù)采存管用技術(shù)架構(gòu)體系獨(dú)立化

2、數(shù)據(jù)采存管用技術(shù)架構(gòu)體系一體化

3、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)支撐數(shù)智化升級(jí)

4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)全生命周期聯(lián)動(dòng)化

趙老師

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營(yíng)銷公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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