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課程背景

華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競爭力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。

企業(yè)的績效考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績效考核與激勵(lì)體系，如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系，如何建立“以奮斗者為本”的激勵(lì)體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1、學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核與激勵(lì)體系

2、了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3、了解華為績效管理體系運(yùn)作機(jī)制

4、了解華為薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思想和方法

5、了解華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路和方法

課程大綱：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵(lì)體系面臨的問題

第二章 華為以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系概況

1.華為為什么要以奮斗者為本，而不是以人為本？

2.華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3.華為的價(jià)值管理思想

價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值評估

價(jià)值分配

4.華為績效管理體系設(shè)計(jì)原則

結(jié)果導(dǎo)向原則

階段性原則

指標(biāo)量化原則

指標(biāo)關(guān)鍵原則

5.華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用

6.華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合

7.華為的股權(quán)激勵(lì)制度

案例分析與練習(xí)：我們公司績效與激勵(lì)體系存在哪些問題？

第三章 華為的戰(zhàn)略解碼

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題

2.戰(zhàn)略解碼的原則

3.戰(zhàn)略解碼的過程

4.戰(zhàn)略解碼的交付文件

5.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

澄清公司戰(zhàn)略

確定牽引目標(biāo)

分解績效目標(biāo)

簽訂績效承諾

案例分析與練習(xí)：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題？

第四章 華為以奮斗者為本的績效管理體系

1.現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系面臨的問題

2.華為績效管理原則

a)以結(jié)果為導(dǎo)向

b)分階段過程考核

c)強(qiáng)調(diào)實(shí)施和數(shù)據(jù)

d)多方位考核

e)績效關(guān)聯(lián)

3.績效管理PDCA循環(huán)

4.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.績效管理的過程管理

6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用

案例分析與研討：我們公司績效管理體系存在哪些問題？

第五章 華為以奮斗者為本的薪酬與激勵(lì)體系

1.現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)面臨的問題

2.華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

3.華為“以奮斗者為本”的激勵(lì)機(jī)制

4.華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)體系

短期激勵(lì)

長期激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

案例分析與研討：我們公司薪酬與激勵(lì)體系存在哪些問題？

第六章 華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1.現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的問題

2.華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程

3.華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

4.華為TUP激勵(lì)機(jī)制

5.績效考核與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例分析與研討：我們公司股權(quán)激勵(lì)存在哪些問題？

第七章 構(gòu)建以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系咨詢案例分享

第八章 總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高?？偛冒嗵仄笇?dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國移動(dòng)、中國中車、中國中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、?？萍瘓F(tuán)、金風(fēng)科技、?？低暋⑷龒{集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動(dòng)、中國電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、?？低?、貴陽航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評價(jià)：

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