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【課程背景】

在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國企的挑戰(zhàn)和機遇。績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，越來越受到管理層的重視。通過績效管理的實施，可以調(diào)動企業(yè)各階層的積極性，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時，管理層通過對企業(yè)績效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)狀況等信息，為企業(yè)的未來發(fā)展制定更加適合的經(jīng)營政策。國有企業(yè)績效管理不僅關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，還承載著如民生保障、文化發(fā)展、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等區(qū)域發(fā)展的重任，因此社會效益的考核維度也應(yīng)放在發(fā)展的突出位置。

【課程收益】

深入理解績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，以及如何在國有企業(yè)中有效實施績效管理。

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握績效管理的具體操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式，提高績效管理的專業(yè)技能。

學(xué)習(xí)如何構(gòu)建組織、部門、員工三層級績效目標(biāo)，加強考核過程管控，明確考核結(jié)果應(yīng)用，探索適用于國有企業(yè)的全員績效管理體系。

了解如何將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合，通過績效管理推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施和經(jīng)營效率的提升。

【課程特色】

課程不僅介紹了績效管理的理論基礎(chǔ)，還提供了具體的工具和模型，如KGA、KGBCV模型，以及績效考核指標(biāo)的設(shè)定方法，使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實際工作中。

課程特別強調(diào)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)系，以及績效管理在國有企業(yè)三項制度改革中的應(yīng)用，具有很強的針對性和實用性。

課程包含了打造企業(yè)高績效文化的相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)了績效管理不僅是一個管理工具，也是塑造企業(yè)文化的重要手段。

績效改進(jìn)面談部分提供了實用的溝通技巧和模型，如GROW模型和漢堡法則，這些技巧對于提升管理者的溝通能力和績效反饋效果至關(guān)重要。

【課程對象】

國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、績效管理概述

1.正確認(rèn)識績效管理

2.績效管理的核心思想

3.績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)系

4.績效管理與國有企業(yè)三項制度改革的關(guān)系

5.績效管理對企業(yè)高層、中層、員工的價值意義

6.全員績效管理框架

7.績效管理四環(huán)模型

8.企業(yè)高績效文化打造

二、績效管理體系建設(shè)

（一）組織績效管理體系

1.組織績效管理體系核心要素

2.組織績效考核原則

3.組織績效考核KGA模型

4.組織績效分類管理思路

5.組織績效考核規(guī)則

6.組織績效考核考核結(jié)果應(yīng)用

7.組織績效管理常見考核問題解析

（二）個人績效管理體系

1.個人績效管理體系核心要素

2.個人績效考核原則

3.個人績效考核KGBCV模型

4.個人績效考核周期

5.企業(yè)高層、中層、一般員工績效考核方式

6.個人績效考核結(jié)果應(yīng)用

7.個人績效管理常見問題解析

三、績效考核指標(biāo)設(shè)定

1.績效考核指標(biāo)設(shè)定原則

2.績效考核指標(biāo)五大考核維度

3.企業(yè)戰(zhàn)略地圖梳理與戰(zhàn)略考核指標(biāo)設(shè)定

4.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI分解方法

5.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核權(quán)重設(shè)定方法

6.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI目標(biāo)值設(shè)定

7.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核計分規(guī)則

8.關(guān)鍵績效任務(wù)指標(biāo)GS來源

9.關(guān)鍵績效任務(wù)指標(biāo)GS下達(dá)規(guī)則

10.關(guān)鍵績效任務(wù)指標(biāo)GS考核規(guī)則

四、績效管理改進(jìn)面談

1.績效管理改進(jìn)面談原則

2.績效管理改進(jìn)面談GROW模型

3.績效管理改進(jìn)面談漢堡法則

4.績效管理改進(jìn)面談案例

5.績效管理改進(jìn)面談記錄

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負(fù)責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經(jīng)驗。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實的國企改革培訓(xùn)課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進(jìn)實施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進(jìn)建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經(jīng)理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設(shè)計與最終交付，項目連續(xù)5次續(xù)單，項目合同額累計近500萬元。項目創(chuàng)新性設(shè)計了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司本部機關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現(xiàn)機關(guān)職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司本部機關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經(jīng)理時，圍繞客戶機關(guān)職能崗位人員激勵指標(biāo)難量化、價值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準(zhǔn)激勵難推行等管理痛點難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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