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【課程背景】

人工智能（簡(jiǎn)稱AI）就是這個(gè)時(shí)代的蒸汽機(jī)，它正在以一種前所未有的方式重塑社會(huì)的每一個(gè)角落。AI和工業(yè)文明誕生時(shí)期的蒸汽機(jī)一樣，具備了推動(dòng)社會(huì)全面變革的核心特質(zhì)——通用性、普適性和對(duì)生產(chǎn)力的深刻改造。更重要的是，它不僅在提升效率，還在改變我們認(rèn)知世界的方式，顛覆社會(huì)原有的模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。

AI正在逐步滲透進(jìn)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建與落地產(chǎn)生了巨大的影響力。在AI的加持下，阿米巴組織會(huì)由于信息流動(dòng)和處理導(dǎo)致組織自運(yùn)營(yíng)、去中心化和扁平化的量變到質(zhì)變；同時(shí)，AI對(duì)核算數(shù)據(jù)的快速處理和經(jīng)營(yíng)分析智能化也產(chǎn)生了巨大的變革，最終將深刻的影響到對(duì)員工的自主經(jīng)營(yíng)、授權(quán)、考核和激勵(lì)。

在AI對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生改造的時(shí)刻，每個(gè)企業(yè)和員工都必須要理解未來，擁抱變化。

刁東平老師是中國(guó)AI+阿米巴經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)跑者，結(jié)合國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)和在AI的前沿實(shí)踐，凝聚成本課程！

【課程收益】

掌握AI發(fā)展對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生革命性變化的原理；

正確應(yīng)用AI大模型進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)行輔助決策；

使用AI+阿米巴模式提高降本增效，經(jīng)營(yíng)單元的盈利水平；

掌握AI下的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；

掌握如何借助AI實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；

打造團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)能使用AI進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的人才；

理解AI帶來的授權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一。

【課程特色】

課堂中的案例絕大部分采用刁老師親自輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)落地的實(shí)際案例，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)。

課程融合研討、模擬體驗(yàn)、分享、專題討論、設(shè)計(jì)輔導(dǎo)等沉浸式教學(xué)方法。

【課程對(duì)象】

高層經(jīng)營(yíng)管理者 中層干部 基層管理者

【課程大綱】

一、AI革命在不斷催化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、人工智能大模型的基本原理和發(fā)展前景；

2、AI的發(fā)展為什么一定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生深刻的影響；

3、科技的進(jìn)步不斷在強(qiáng)化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的變與不變；

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)各種實(shí)踐和未來演變模型；

二、阿米巴組織在AI下進(jìn)化迭代

1.傳統(tǒng)型企業(yè)組織面臨的困境

2.AI+阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)事務(wù)性的管理工作將進(jìn)一步被AI取代；

b)經(jīng)營(yíng)者對(duì)全盤的掌握；

c)提拔培養(yǎng)人才；

d)劃分組織，拓展事業(yè)；

e)AI強(qiáng)化自主型和學(xué)習(xí)型組織；

3.阿米巴組織細(xì)分的原則

a)傳統(tǒng)組織細(xì)分的邏輯為什么會(huì)被顛覆？

b)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單元；

c)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單元；

案例：某制造型企業(yè)的阿米巴組織及流程優(yōu)化

d)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；

e)組織劃分后的管理成本不能夠太高；

4.AI對(duì)企業(yè)阿米巴組織的重塑

a) AI對(duì)信息流動(dòng)和內(nèi)部交易成本的變革；

b) 內(nèi)部交易成本決定企業(yè)組織的邊界；

c) 組織無邊界擴(kuò)展催生阿米巴組織的迭代；

案例：某公司從倒三角形、水樣化組織到網(wǎng)絡(luò)式組織；

5.理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系

a) 購(gòu)銷法；

b) 委托傭金法；

c) 價(jià)值分成法

案例：借助AI梳理全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)單元關(guān)系

三、如何借助AI運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：經(jīng)營(yíng)者性格測(cè)試與素質(zhì)模型

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3、關(guān)于AI對(duì)經(jīng)營(yíng)單元授權(quán)的影響；

案例：某合資企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營(yíng)單元的授權(quán)模式；

4、通過AI降本增效；

1）借助AI提高效率；

案例：基于AI 的各類報(bào)告和報(bào)表的生成

2）建立資源的智能分配，優(yōu)化跨阿米巴資源調(diào)度；

3）成本優(yōu)化和智能化的識(shí)別

案例：AI分析生產(chǎn)設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)節(jié)參數(shù)

5、阿米巴的重要手段：經(jīng)營(yíng)會(huì)議；

1）制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃和AI經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；

2）借助AI進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；

3）自動(dòng)生成的經(jīng)營(yíng)報(bào)告和自動(dòng)化的跟蹤反饋；

四、借助AI進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用

1、多維的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；

2、人才規(guī)劃和人才畫像數(shù)據(jù)庫的建立；

3、智能化的獎(jiǎng)金分配機(jī)制；

案例：雙軌制---某公司銷售部門的授權(quán)與激勵(lì)模式

4、阿米巴單元的激勵(lì)模式的三個(gè)階段；

五、AI+經(jīng)營(yíng)單元核算

1、會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則

案例：借助AI大模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

2、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法

3、現(xiàn)場(chǎng)核算中的出貨、采購(gòu)和庫存管理的智能化

4、不同內(nèi)部交易關(guān)系的阿米巴單元如何核算？

a) 購(gòu)銷法的核算方法及案例；

b) 委托傭金法的核算方法及案例；

c) 價(jià)值分成法和核算方法及案例

5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/p>

a) 收益原則分?jǐn)偅?/p>

b) 可控原則分?jǐn)偅?/p>

c) 必要的分?jǐn)偤筒槐匾姆謹(jǐn)?/p>

案例：借助AI進(jìn)行阿米巴單元的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

a) 制定定價(jià)原則，計(jì)算交給AI；

b) 成本定價(jià)的方法、應(yīng)用和優(yōu)缺點(diǎn)；

c) 售價(jià)還原法的方法、應(yīng)用和優(yōu)缺點(diǎn)；

7、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；

六、小結(jié)和答疑

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地先行者

曾任：國(guó)內(nèi)龍頭咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究院創(chuàng)始人、院長(zhǎng)（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國(guó)）壓縮機(jī)有限公司生產(chǎn)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（1997-2004）

中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授

將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最早導(dǎo)入中國(guó)本土企業(yè)的先行者，阿米巴咨詢項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化落地模式的創(chuàng)始人

《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》作者，該書被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)將阿米巴模式落地的必備手冊(cè)

為百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)

為千家企業(yè)做過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)，其中包括著名的企業(yè)如：中國(guó)石油，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鋁集團(tuán)，中國(guó)郵政、中國(guó)航天、中國(guó)中車等

本科畢業(yè)于華中科技大學(xué)（工科學(xué)士），研究生畢業(yè)于中山大學(xué)（管理學(xué)碩士）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

刁東平老師早期在松下電器成長(zhǎng)與工作實(shí)踐。于2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國(guó)企業(yè)順利落地實(shí)踐，成為最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功應(yīng)用在中國(guó)土壤的經(jīng)理人。

刁老師2010年開始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)后，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。同時(shí)，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)著作《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》被譽(yù)為中國(guó)阿米巴模式導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)教材。其首創(chuàng)的將阿米巴模式結(jié)構(gòu)化落地已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

除了指導(dǎo)企業(yè)落地，刁老師也是一名優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)師，其授課經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過1000場(chǎng)，是全國(guó)極具影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

松下電器—（中外合資企業(yè)）在實(shí)行松下電器“細(xì)胞單元化經(jīng)營(yíng)”改造，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

刁東平老師是國(guó)際知名企業(yè)松下電器九十年代在華招募的首批職業(yè)經(jīng)理人之一。期間工作中深得世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。在此期間，擔(dān)任新生產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)的門經(jīng)理等職務(wù)。在構(gòu)建松下電器的“CELL單元化”活動(dòng)中，通過優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，單元損益管理和獨(dú)立核算，敏捷式的自主經(jīng)營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國(guó)有企業(yè)）主持實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理落地最后一公里，提升了，生產(chǎn)成本消減26%，利潤(rùn)超額完成計(jì)劃21% 。

刁東平老師擔(dān)任首都鋼鐵阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，并親自將該模式在子企業(yè)（唐山首鋼焦化）進(jìn)行落地。該項(xiàng)目將傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)化身為了小經(jīng)營(yíng)單元，經(jīng)營(yíng)室等職能部門也成功推向市場(chǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)后的焦化公司，即使在疫情的大環(huán)境下，2020年同比2019年1-9月利潤(rùn)增加1.038億元，超額完成提升計(jì)劃指標(biāo)9740.4萬元，成本消減26%。三季度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3850.44萬元，超額完成計(jì)劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營(yíng)企業(yè)）主持了該公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，徹底將在上海的工廠實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

刁東平老師擔(dān)任毅興行全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的總負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目不僅建立了劃小核算營(yíng)單元，還結(jié)合經(jīng)營(yíng)改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革，實(shí)現(xiàn)了部門獨(dú)立核算、成本管理、敏捷生產(chǎn)方式和激勵(lì)制度變革，全面激活了全員二次創(chuàng)業(yè)的激情，有效的實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。公司利潤(rùn)從2021年的2391萬元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、為通訊運(yùn)營(yíng)商及關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)行“中國(guó)阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式專題培訓(xùn)。為三大運(yùn)營(yíng)商及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了超50場(chǎng)培訓(xùn)，授課300小時(shí)，培訓(xùn)員工超過10000名，滿分好評(píng)率高達(dá)93.8%。

刁東平老師以培訓(xùn)師的身份，為中國(guó)通訊行業(yè)量身定制中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。其中為中國(guó)電信深入 “劃小網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)模式”做出卓越的設(shè)計(jì)、教導(dǎo)、宣傳普及和解決問題等貢獻(xiàn)。并為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、相關(guān)通訊配套企業(yè)深入策劃，開發(fā)了諸如《從管理到自主經(jīng)營(yíng)》、《網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)》、《基層經(jīng)營(yíng)能力提升》等定制課程，受到學(xué)員的一致好評(píng)。目前超過50多場(chǎng)培訓(xùn)，授課約300小時(shí)，培訓(xùn)員工超過10000名，滿分好評(píng)率高達(dá)93.8%。

2、開創(chuàng)性對(duì)企業(yè)進(jìn)行“培訓(xùn)+課后輔導(dǎo)”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準(zhǔn)需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達(dá)到98.5%，復(fù)購(gòu)率超過120%

刁東平老師開拓性的將傳統(tǒng)的培訓(xùn)與微咨詢結(jié)合，通過事先調(diào)研、課時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案、課后跟蹤實(shí)施修正的方式，并將阿米巴經(jīng)營(yíng)+精益生產(chǎn)兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合，為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)降本增效。課程包括《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)之成本管理》、《降本增效實(shí)戰(zhàn)》等。這些課程既可單獨(dú)授課，也可組成系列培訓(xùn)，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”模式成功為大量的企業(yè)，比如蒙牛乳業(yè)、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國(guó)鋁業(yè)、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業(yè)龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業(yè)）等提供持續(xù)的服務(wù)。客戶們反饋即使在基層的部門也可以落地，課程滿意度達(dá)到98.5%。這些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)之后的跟蹤服務(wù)非常滿意，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行復(fù)購(gòu)，有的甚至復(fù)購(gòu)3次以上，綜合復(fù)購(gòu)率達(dá)到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務(wù)，獲得集團(tuán)認(rèn)可后，延伸到為集團(tuán)各個(gè)分子公司、關(guān)聯(lián)公司甚至同行的認(rèn)可和持續(xù)聘請(qǐng)，課程滿意度達(dá)到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團(tuán)旗下的一家公司：西部航空提供過一次《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》的培訓(xùn)服務(wù)。這次培訓(xùn)對(duì)該企業(yè)幫助很大。企業(yè)實(shí)施該模式后也獲得了集團(tuán)的認(rèn)可和表揚(yáng)，并獲得了當(dāng)年集團(tuán)的年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。在獲得一家分公司認(rèn)可后，航海集團(tuán)的其他航空公司，北京金鹿航空、長(zhǎng)安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請(qǐng)刁老師為其多次培訓(xùn)。此外，集團(tuán)參股的非航空產(chǎn)業(yè)，諸如民生百貨等公司也請(qǐng)刁老師為其傾囊相授。這些美譽(yù)度甚至獲得了海航集團(tuán)以外的溢出效應(yīng)，如呼和浩特機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、重慶通用航空、珠海通用航空等企業(yè)也紛紛跟進(jìn)，形成了行業(yè)的口碑效應(yīng)。持續(xù)的培訓(xùn)覆蓋面超過了二十多家企業(yè)，1000人，課程滿意度達(dá)到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建屋為核心，清晰的解構(gòu)了如何在中國(guó)落地】提出經(jīng)營(yíng)單元組織構(gòu)建的四大原則（獨(dú)立核算原則、獨(dú)立業(yè)務(wù)原則、公司目標(biāo)原則和管理成本原則）；理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系（購(gòu)銷法；委托傭金法；價(jià)值分成法）對(duì)應(yīng)不同的核算和定價(jià)方法；并根據(jù)中國(guó)企業(yè)的不同階段總結(jié)出不同的激勵(lì)落地制度；條理清晰，并有實(shí)操性的工具和表格，讓學(xué)員易懂能實(shí)操落地。多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【個(gè)人著作簡(jiǎn)介】

《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》，作者：刁東平

該書是中國(guó)第一本指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并首次確立了中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本架構(gòu)和邏輯，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)如何落地極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！

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